拾來(lái)的文明

鼓樂(lè)喧天，禮炮齊鳴，又一個(gè)民間博物館在華夏大地上誕生了。2011年12月6日，鄭州市華夏文化藝術(shù)博物館舉行了盛大的開(kāi)館儀式，正式成立。

鄭州市華夏文化藝術(shù)博物館是經(jīng)河南省文物局批準(zhǔn)成立的一家綜合性股份制民辦博物館，位于鄭州市嵩山南路168號(hào)鄭州市博物院院內(nèi)。博物館展廳、倉(cāng)儲(chǔ)面積680平方米，藏品1200余件套。史前陶器、北魏墓志、漢唐名硯及銘文青銅器為其四大特色收藏。

甚愛(ài)必大費(fèi)

館長(zhǎng)李寶宗等四位華夏博物館的創(chuàng)辦人，出于對(duì)中華文明的熱愛(ài)，數(shù)十年來(lái)節(jié)衣縮食，備嘗艱辛，耗費(fèi)大量錢(qián)財(cái)，錙積銖累，收藏和保護(hù)了許多散落在民間的珍貴文物藝術(shù)品。這些文物藝術(shù)品有的來(lái)自住戶(hù)家中或田間地頭、荒郊野外；有的來(lái)自古玩市場(chǎng)甚至廢品堆中；也有的來(lái)自古董藝術(shù)品拍賣(mài)會(huì)或古董販子手中。這些零珠散貝，長(zhǎng)期散落在民間，但都是珍貴的歷史文化遺存，其上承載著中華民族上下五千年的古老文明，把它們撿拾器起來(lái)，就如同“撿拾”了文明，華夏博物館人親切地稱(chēng)之為“拾來(lái)的文明”。 功夫不負(fù)有心人，遺散在田間地頭或居民家中的文明就這樣被他們“撿了起來(lái)”，陳列在展顯現(xiàn)華夏歷史文明的神圣殿堂—博物館的展品柜中。

由于對(duì)華夏文明的孜孜追求，對(duì)傳統(tǒng)文化藝術(shù)的摯愛(ài)和癡迷，他們歷經(jīng)艱難、散盡錢(qián)財(cái)“撿拾”這些承載著華夏文明的收藏藝術(shù)品，并將其保護(hù)和珍藏起來(lái)。誠(chéng)如圣人老子所說(shuō)“甚愛(ài)必大費(fèi)”，他們?yōu)榇烁冻隽舜罅康臅r(shí)間、辛勞和金錢(qián)，甚至家人的親情與歡樂(lè)。但為了“甚愛(ài)” 之物，他們無(wú)怨無(wú)悔，不僅繼續(xù)甘當(dāng)“撿拾”文明的“尋寶者”，而且成為文物藝術(shù)品的“守護(hù)神”—博物館人！

背靠大樹(shù)好乘涼

天時(shí)、地利、人和，是事業(yè)成功三者缺一不可的條件。當(dāng)前國(guó)家不僅鼓勵(lì)民間建立博物館，而且出臺(tái)了許多扶持政策，建立博物館順應(yīng)“天時(shí)”；博物館建在哪里合適，是確定參觀者多少的最主要的因素之一。華夏博物館的決策者選在鄭州市博物院的閑置場(chǎng)地設(shè)立博物館，因“地”而“利“，無(wú)疑是聰明之舉。鄭州市博物院位于市中心，歷史悠久，每天都有大批的觀眾參觀，華夏博物館就在她的院內(nèi)，相當(dāng)于博物院的一個(gè)分館，展品又有自己的獨(dú)特之處，自然會(huì)吸引大批參觀者；能在博物院內(nèi)建博物館，毫無(wú)疑問(wèn)得到了鄭州市博物院的大力支持，依托國(guó)有博物館的資源優(yōu)勢(shì)，在藏品保護(hù)、展廳布置、展品講解以及學(xué)術(shù)研究等方面，“師傅”就在眼前。俗語(yǔ)說(shuō)得好“背靠大樹(shù)好乘涼”，李寶宗館長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)占盡了“人和”的優(yōu)勢(shì)。天時(shí)、地利、人和三者皆備，華夏博物館已奠定了成功的基石。

走股份制之路

建館難，建成后管理更難，尤其是如何籌措巨額的運(yùn)營(yíng)資金，這是所有民間博物館共同面臨的難題。為了破解這一難題，華夏博物館采取股份制的形式管理和運(yùn)作博物館。博物館籌備時(shí)由四個(gè)收藏家組成董事會(huì)，按照董事會(huì)成員每人所有藏品的價(jià)值及投入的資金劃分股份，由李寶宗出任法人。為了擴(kuò)大董事會(huì)成員，籌措更多的資金，他們把館藏文物“變賣(mài)”給愿意參股的人，館藏文物的所有權(quán)就從原有股東的手中轉(zhuǎn)屬于新入股的股東，但前提條件是“變賣(mài)”的文物必須永久性放在華夏博物館內(nèi)收藏和展出（博物館的文物成立時(shí)已注冊(cè)登記）。“變賣(mài)”文物的錢(qián)作為股份入股。如果一件文物“變賣(mài)”一百萬(wàn)元，一千件文物就能變賣(mài)一千萬(wàn)元。這就相當(dāng)于新進(jìn)來(lái)的股東出資“認(rèn)領(lǐng)”館內(nèi)的文物成為新的股東，原有的股東讓出一部分股份。參與博物館管理和運(yùn)營(yíng)的股東越來(lái)越多，每個(gè)股東占有的股份逐步減少，不僅博物館的運(yùn)營(yíng)資金有了保證，而且減輕了博物館所有投資人的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)。采取股份制的形式興辦和管理民間博物館，華夏博物館走出了“敢吃螃蟹”的第一步，值得所有博物館人借鑒和學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在，讓我們一起走進(jìn)華夏博物館，親身感受“拾來(lái)的中華文明”。