拿什么來消除 年輕干部提拔的“背景猜想”

近年來，破格提拔年輕干部不時成為網絡輿論關注的焦點，也頻頻出現以質疑聲浪為主要特征的“圍觀現象”，甚至形成以挑剔之心和泄憤性情緒表達為主要特征的“偏激共振”。（據2012年第3期《黨的生活》）

當前，人們對年輕干部的提拔使用確實存在“圍觀”。有的往往把其與“官二代”、“富二代”掛起鉤來，總認為其有“后臺”、有“關系”、有“背景”。有的總是習慣性猜疑這些破格提拔的背后，是否有一只“看不見的手”在行“唯親”、“關照”之實，是否被破格提拔者在“拼爹”。

社會上之所以這些“圍觀現象”和“背景猜想”，說到底還是針對選人用人公信度的非議與微詞。有的地方在一些“潛規則”的影響下，用人比資歷、提拔熬年頭，任用干部不看功勞看苦勞，不論能力論資歷，以個人好惡、恩怨、利害為選人用人標準，存在著“在熟面孔中找人、在感情圈子里取人、在關系網中選人”的現象。一旦出現年輕干部的破格使用，便認為有“貓膩”，搞“暗箱操作”，認為這些年輕干部在“背景”的蔭庇下，才打破常規走上領導崗位的。

如果都是這樣論資排輩、任人唯親的話，那么優秀干部就難于脫穎而出，干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化就難于實現。鄧小平同志曾說，“打破那些關于臺階的過時的觀念”，“特別優秀的，要給他們搭個比較輕便的梯子，使他們越級上來”。培養選拔年輕干部，就是要進一步打破選人用人論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，注意抓住年輕干部“最佳使用期”，在他們的黃金時間及時推上重要崗位。對特別優秀的年輕干部，敢于打破常規，創造條件小步快跑，縮短成長周期。

事實上，組織上提拔任用干部，主要看德才、看本質、看主流、看潛力，看工作需要，有一套嚴格的標準、程序和紀律。對優秀的年輕干部，要破除在新形勢下仍然用老眼光看人、用舊尺子量人和對年輕干部求全責備、嫉賢妒能等“潛規則”。古人云：“駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”只有根據其個人所長，安排到最適合的崗位，才能官適其職、人盡其才、才盡其用。對待年輕干部不吹毛求疵、不一味苛求，而要揚人之所長、避人之所短，善于發現年輕干部身上的“閃光點”，讓其在自己熟悉和擅長的領域擔當重任。

猜想止于透明，圍觀止于公平。在選拔使用年輕干部的工作中，最為關鍵的一點就是要實行“陽光操作”。為此，要拓寬群眾的知情領域，拓寬群眾對干部工作的知情范圍，變“幕后公正”為“臺前公開”，跳出“由少數人選人”和“在少數人中選人”的圈子，讓群眾事前先準備、事中有選擇、事后知結果，擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，從源頭上健全機制，從運行上完善程序，從結果上強化責任，使干部任用的隱性權力顯性化、顯性權力規范化，增強選人用人的透明度和公信度，提高選人準確度和群眾滿意度。

（來源于：人民網，作者：胡軍）