中小企業文化建設探討

摘要：企業文化是企業的靈魂，是構建企業核心競爭力的關鍵性因素，特別對中小企業意義更為重大。目前我國中小企業比較注重企業的利潤與效益，很少關注企業的文化建設。本文主要從中小企業文化建設的作用入手，深入探討中小企業文化建設的措施。

關鍵詞：中小企業 文化建設 作用 措施

企業文化是企業的靈魂，是企業發展的核心競爭力。企業文化是指企業全體員工在長期的生產經營與管理活動中逐步形成的，為全體員工所認可的，帶有本企業特色的精神財富與物質形態。加強中小企業文化建設對促進中小企業的健康發展具有非常重要的意義。本文從中小企業文化建設的作用入手，深入探討中小企業文化建設的措施。

一、中小企業文化建設的作用

現階段，我國很多中小企業還沒有認識到企業文化的重要性，認為企業文化建設耗時耗力，只有大企業才值得做。中小企業大都還處在初創階段，注重追求企業的利潤與效益，忽視企業文化建設。因此加強中小企業文化建設具有十分重大的意義。

1.企業文化有助于提高企業的核心競爭力

在激烈的市場競爭中，企業只有靠自身的核心競爭力才能謀取生存與發展。企業核心競爭力是企業有價值的、對手難以仿制的資源，企業的先進機器設備等，競爭對手都可以通過投資買到，新產品的開發與生產，競爭對手也可以模仿，而企業的核心競爭力則很難仿制。中小企業規模小，相對于大型企業來說，管理方式落后，因此中小企業要提高科技與經濟實力，更要加強文化建設。在未來發展中，企業的設備、技術、資金等差距越來越小的情況下，文化建設的投入越大，企業的競爭力就越大。

2.企業文化有助于增強企業的社會影響力

企業文化有助于樹立企業形象，提高企業的社會影響力。企業在生產與經營過程中會與其他社會群體發生關系，在不知不覺中會使其他社會群體感受到企業優秀的精神文化。隨著人民生活水平的提升及商品多樣化的形成，大眾消費主體地位越來越凸顯，對商品的要求也越來越挑剔，不僅要求商品好看、實用、價值便宜，還要求商品附加文化精神、文化情調。因此，企業要根據大眾需求，生產或提供商品服務時，融入企業文化，為大眾提供實用的、心理的等方面的享受，融合商品的文化價值、審美價值與使用價值，突出商品的人性化設計，滿足人們的生理與心理需求。

3.企業文化有助于凝聚企業員工

企業文化具有凝聚力，能夠把整個企業員工凝聚成一條繩，使員工相互合作、團結一致，為共同的目標前進。中小企業文化建設有助于企業管理者和員工樹立歸屬感和自豪感，企業的需要與尊重會激發員工的積極主動性，最大限度地發揮員工的創新意識。如果企業遇到的困難，良好的企業文化會激發員工的歸屬感，員工的歸屬感會使員工在困難之際不離不棄，與企業一起共渡難關。良好的企業文化會產生巨大的向心力，使員工的命運與企業的安危緊密聯系起來，視企業為家，與企業共進步。

二、中小企業文化建設的措施

1.企業文化建設轉變觀念，科學確定企業價值觀

觀念是行動的指導，有了觀念才有可能去行動。企業文化建設必須先轉變觀念，其中企業管理者發揮著重要作用。企業管理者是企業文化的倡導者與組織者，企業文化需要企業管理者的推動才能發展。 這就需要企業管理者認識到企業文化的作用，意識到推動企業文化建設的必要性，科學確定企業價值觀。企業管理者要明確企業發展方向，根據企業實際，確立符合廣大員工需求的價值觀。如沃爾瑪的企業價值觀是尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越，用這樣的企業價值觀凝聚員工，成就了連鎖經營的巨大成功。企業文化建設是一個長期的過程，需要企業管理者身體力行，起到表率作用，引導員工不懈的努力。

2.企業文化建設應以人為本，培養團隊精神

企業文化建設中要以人為本，員工是企業的主體力量，企業產品的研發、生產、營銷、服務等都需要員工來實施。以人為本就是要發揮出員工的積極主動性，激勵員工盡可能做得更好。要調動員工的積極性，就要了解員工的需求，關心員工的物質需求與精神追求，信任員工，尊重員工，鼓勵員工參與企業管理。員工參與企業文化建設，對企業文化建設具有絕對的優勢，因為員工比較了解企業存在的問題，也更加渴求企業的人文關懷，這樣會使企業文化更深入人心，形成企業凝聚力，推動企業的健康發展。

3.企業文化建設必須不斷創新

企業文化是創新的源泉，是一個不斷發展的過程。企業文化要想保持持久的生命力就必須不斷創新，企業文化通過影響中小企業管理者和員工的價值理念，從而貫穿到企業的生產全過程。面對激烈的市場競爭，中小企業不能一味地死守，要敢于創新，增添新的內容，同時根據自身實際創新，用創新推動中小企業的發展，最大限度地發揮企業文化的作用。如海爾集團不斷創新，早期海爾文化是“真誠到永遠”，后又變為“海爾永遠創高”，從而促進了國際化戰略的成功。

4.應注重企業文化傳播，形成企業特色文化

中小企業文化建設應注重企業文化傳播工作，企業文化不僅要讓企業全體員工接受，還需要得到外部的認可。因此企業文化確立后，就要通過各種宣傳工具、途徑等傳播，讓員工了解企業文化，認可企業文化，從而內化自身的行為規則，積極主動地投入到企業文化建設中。同時企業文化還要通過經營理念、員工精神等渠道傳播出去，從企業內部環境到員工的服裝，從口頭語言規范到書面材料的整齊劃一，處處體現出企業文化的精髓，讓每一個接觸企業的人都能感受到企業良好的文化。

參考文獻：

[1]饒紹倫.中小企業之企業文化建設研究，中國商貿，2010（2）

[2]王龍根.淺議中小企業文化建設，東方企業文化，2010（9）

作者簡介：

盧會蘭（1980- ），女，廣西來賓人，在職研究生，柳州城市職業學院教師，講師，研究方向：區域經濟學、企業管理。