國有建筑企業人力資源的使用現狀及提高措施

摘要：建筑業是我國國民經濟的支柱產業。由于行業特點，建筑業人力資源管理具有一定的特殊性?，F在我國多數建筑企業還是以勞動密集型為主、智力技術型為輔的專業資質施工組織；隨著建筑企業不斷從勞動密集型向管理密集型轉變，建筑行業新技術、新材料、新工藝、新方法的大量產生和使用，建筑企業原有的人力資源管理模式已經不適應新形勢下企業發展的需要。本文分析了新形勢下我國建筑企業人力資源管理存在的主要問題，闡述了搞好建筑企業人力資源管理的基本對策。

關鍵詞：建筑企業 人力資源管理 現狀 對策

世界金融危機，使我國經濟發展面臨嚴峻挑戰，為減小金融危機給我國經濟帶來的沖擊，國家采取拉動內需的政策，大力投資基礎設施建設。這給建筑施工企業帶來了大的發展機遇，也面臨著巨大的競爭壓力。建筑企業要在機遇與挑戰并存的市場環境中站穩腳跟不被淘汰，就必須要對企業進行優化升級，提高企業的素質和核心競爭力。因此，需培養一批素質較高且對工程管理業務熟練掌握的專業管理人才。

1.我國建筑企業人力資源管理背景

在我國，較典型的勞動密集型產業就是建筑施工業，其在工程服務方面有相對較低的附加值與技術含量，特別是某些建筑類企業，因其以提供勞務為主，技術及資本壁壘相應的都不高，因此建筑類企業的人力資源管理多集中于企業作業層的管理上，人事管理是多數建筑企業進行人力資源管理的側重點，且其管理方式較粗放。因此，這就對發展壯大我國的建筑企業造成了一定程度的制約。鑒于此，我們應提起重視。

現階段，我國國民經濟的發展速度較快。在戰略上調整經濟結構的同時，進一步加大水利、交通、能源等基礎設施建設的力度。為適應市場發展要求，建筑企業的改革也勢在必行。目前，已調整了原有的生產組織形式，已由“生產指揮部”的方式轉化為以項目為基本生產單位、配備生產要素的“項目管理制”，采取三層次管理，即操作層、管理層和決策層。

2.我國建筑企業人力資源管理現狀及存在的問題

2.1.人力資源管理理念滯后

目前，多數企業只單純地注重人才的引進，而忽略人力資源管理和開發，因而導致了人才的流失。造成這種局面主要的原因就是企業管理者不夠重視人力資源的管理。

2.2.人力資源管理體制落后

企業的競爭就是人力資源管理優劣的競爭。目前，普遍的，我國建筑企業對定量、規范的員工績效考評體系及長期有力的激勵手段較缺乏，而且缺少一種人力資源管理體系，使其和企業發展戰略的發展目標相一致，人力資源管理部門也缺乏專業的人力資源管理人才。

在施工企業一般都設有專門的人事部門和組織部門，其工作職責基本還處在傳統的人事管理階段。這些人事管理人員的工作仍局限于企業員工的聘用、辭退，在職員工的檔案管理，年終評定等這些程序化、公式化的工作上，這樣，企業對現代人力資源管理的要求必然很難適應，更不能有效地支持本企業的經營與發展。

2.3人力資源管理制度不健全、不規范

目前，我國建筑企業逐步實行了公司制，并相應地做出了企業內部調整。但因既得利益、慣性思維及傳統觀念已深深植根于多數建筑企業，各種規章制度并不能得到很好的執行。比如在人才的選拔聘用和使用上，科學、公平的競爭機制還沒有真正形成，很多企業選拔用人不顧企業實際需要，依然實行自上而下的委派制，對人員的崗位配置“任人唯親”“、論資排輩”。

3.搞好建筑企業人力資源管理的對策和建議

金融危機的形勢日漸嚴峻，我國為最大限度降低及化解其不利影響，實行了很多積極有效的宏觀經濟措施。建筑企業核心競爭力的根本是利用一批高素質人才，通過其豐富的知識和過硬的技術，來加強對人力資源的管理，組建一個人力資源管理體系，以利于企業發展，增強企業競爭力。

3.1.加強對企業人力資源管理的重視，建立科學系統的人力資源管理制度

企業需提高建筑施工企業人力資源管理水平，充分認識其重要性，并在企業內部建立科學系統的人力資源管理制度，以促進企業發展。

3.2.建立高效的多方位的激勵機制

人力資源管理的終極目的是充分開發并利用企業人力資源，使員工的積極性、主動性和創造性得到最大限度的發揮。鑒于此，企業需建立多方位的激勵機制，提高企業員工的生活質量，從而實現人力資源管理的目標。

3.3.加強企業人力資源創新能力培養，注重員工的職業生涯設計。

要針對各層次的人力資源的進行培訓。培訓工人的技能，全面的培訓有關建筑業的工種，并要取得國家勞動及社會保障部頒發的職業資格等級證書及建設系統的職業技能崗位合格證書。同時，要常強化培訓起重工、鉗工、管工、電工、焊工等主力工種，及加強對一線五大員的培訓，即安全員、質檢員、施工員、材料員、機械員。加強中高級管理人員的專業培訓，如管理、技術、計算機、法律及外語等，通過多種培養方式，培養出具有高素質的復合型和專業型的管理人才。

4.結束語

一個企業要在競爭激烈的市場經濟環境中立住腳跟、發展壯大，他必須掌握一批高素質的人才，誰擁有更多的人才，誰就是未來的強者。若建筑施工企業要謀求自身發展，開拓建筑市場，除了要壯大自身的物力及財力，同時也要提高企業人力資源的實力。

參考文獻：

[1]趙曙明.人力資源管理研究.北京:中國人民大學出版社，2001年

[2]王一江 ，孔繁敏 .現代企業中的人力資源管理 .上海人民出版社