人事代理制度在高校人事管理中的實踐與思考

摘要：實施人事代理制度是高校改變傳統用人方式，實現人力資源合理配置的一項重要舉措。本文對高校人事代理制度存在的問題進行了較為全面的思考，提出了理性的解決措施，旨在使人事代理制度在高校實施“人才強校”戰略中發揮積極作用， 促進高校人力資源的優化配置。

關鍵詞：人事代理制度 高校 人事管理 實踐 思考

人事代理制度作為高校普遍推廣的一種新型人事管理方式，是對傳統人事管理體制改革的歷史性突破，現已成為高校人事管理的重要內容，它的實施，對于提高人事管理效率、實現高校自主擇人、人才自主擇業、人盡其才、才盡其用、促進人才合理流動、拓寬人才服務領域發揮了積極而重要的作用。但是，縱觀人事代理制度的實施歷程，在觀念、體制和機制上仍然存在著一些不足，如何采取相應措施，促使其不斷完善和健康發展是高校深思的問題。

一、人事代理制度的積極作用

1.人員錄用手續簡單化，促進了人才的合理流動

實行人事代理制度后，高校和代理人員簽訂合同，將他們的人事關系、人事檔案放在人才服務機構，簡化了錄用手續，方便了人才的合理流動，特別是對一些急需的專業技術人員，省去了很多繁雜的手續。同時對于有些不適合留崗的人員，可以酌情辭退，而對于那些要求重新尋找崗位的人員，我們可以隨時輸出，促進了人才的合理流動。

2.及時增補急需人才，減緩了編制數額不足的壓力