現代企業加強財務預算管理探析

摘要：企業財務預算管理是企業資源得到最佳產出效率的重要方法，它是企業經營管理取得預期效果的有效手段。因此，加強企業財務預算管理是現代化企業發展的必然選擇。

關鍵詞：現代企業 財務預算管理 作用分析 加強措施

現代企業只有加強管理才能實現經濟目標。財務管理是企業管理的中心，資金管理則是財務管理的核心，而實行財務預算管理正是資金管理的具體體現。由此可見，加強企業財務預算管理對于推動企業預期經濟目標的實現意義非凡。

1.對企業加強財務預算管理作用的分析

1.1 有效的企業財務預算管理為企業戰略管理提供有力支持。

戰略管理是現代企業競爭的一個重要法寶，從戰略管理的過程來看，企業的戰略管理包括戰略調研、戰略規劃、戰略實施、戰略控制和戰略評價五個階段，每一個階段都需要財務預算管理的支持。

1.2 企業的財務預算管理能夠把企業的經營目標合理加以分解。

企業通過實行財務預算管理，可以把年度經營目標依次地分解為季度經營目標和月份經營目標，使年度經營目標變得更加具體、細化、明確和清晰，從而保證年度經營目標的順利實現。

1.3 有效的企業財務預算管理能使部門經濟責任更加明確。

財務預算管理需要把企業經營目標從最高管理層向最低操作層逐層分解，每一個管理(或操作)層的經營目標都需要有一個部門來承擔。

1.4 合理的企業財務預算管理對部門間經濟關系的協調很有幫助。

企業內部上下左右各個部門(單位)之間有著不同的經濟責任，每一個部門(單位)在完成自己的經濟責任的同時，都要和其他部門(單位)發生經濟關系，它們需要通過企業內部的有效管理來進行協調，而財務預算管理正是協調這種經濟關系的一種有效方法。

1.5 高效的企業財務預算管理能對企業經濟活動更為有效地加以控制。

控制經濟活動是財務預算管理的一項基本職能。通過對財務預算編制過程的控制，可以預先控制哪些經濟活動發生或不發生;通過對財務預算執行過程的控制，可以允許或不允許哪些經濟活動發生;通過對財務預算管理考核過程的控制，可以了解哪些經濟活動已經或尚未發生;通過對財務預算管理評價過程的控制，可以知道哪些經濟活動應該或不應該發生;通過對財務預算管理獎懲過程的控制，可以激勵或約束哪些經濟活動發生或者不發生。

1.6 有效的企業財務預算管理，是評價企業經營業績的重要依據。

經過審批的各種預算指標，是評價經營業績的基本標準;把預算指標同歷史指標、行業指標、當期實際指標進行對比，是評價經營業績的基本方法;各種預算指標既有企業總體性指標，又有部門指標甚至崗位員工指標，這就為企業經營業績評價提供了基本的評價范圍。

2.建立健全組織機構和制度體系是加強企業財務預算管理的前提條件

第一，企業必須結合相應的政策法規，成立財務預算管理組織機構(如財務預算委員會)，以對本企業的收支進行控制、協調、平衡等財務預算管理工作的具體事宜，并確定企業法人代表為第一責任人，切實加強領導，明確責任。第二，明確財務預算管理的綜合歸口部門，可以是財務部門，主要負責財務預算工作的始末，第三，明確監督檢查機構及其人員，充分發揮監督部門的作用，加強對財務預算過程的監督檢查，促使財務預算的有效實施和不斷完善。建章立制非常重要，因此要建立并完善一系列財務預算管理制度，以此規范財務預算管理活動。建立和完善預算管理制度，既是預算管理本身，同時又是將制度從文字落實到行動的前提。完善的制度體系意味著預算管理已成功一半，而要將預算制度加以良好地貫徹實施，就必須借助于管理觀念的更新。更新企業管理觀念，首先要樹立“企業決勝在于市場，而市場決勝在于管理”的思想;其次要認識到計劃管理的重要性，改變“有令不行、有章不循”的思維習慣，必須遵章行事。制度重在落實，這更是更新管理觀念的重頭戲。

3. 預算的合理編制是企業財務預算管理是否有效的重要基礎

財務預算指標在企業的經營管理活動中有很重要的作用，合理的預算指標，能讓預算管理發揮作用，要想保證預算指標的合理性，就要確保編制預算的基礎可靠，而且預算指標在確定之前要經過修正。編制基礎是編制預算的根據、假設以及參考資料。要想做到編制基礎可靠，就要收集完整的參考資料，比如國家的財政、稅務以及勞資等等政策；行業的技術水平、增長速度、市場競爭情況以及發展方向，區域的經濟水平、地方的補貼優惠以及限制的規定；企業的自身情況，包括企業的市場定位、融資與投資的計劃、成本、控制力度、人員構成以及薪資等等資料。然后，要對所收集到的資料進行整理，分類歸檔，進一步分析和對比，確保材料的真實性和完整性。做出編制財務預算的正確判斷，比如企業的市場機會、財務風險以及工作的重點和難點。這其中要重點關注以下兩個環節：

一是編制的財務預算要與企業的戰略規劃相一致。企業預算編制過多的注重近短期活動，忽視中長期戰略目標，會導致所指定的預算編制與企業長期戰略目標無銜接性，造成預算管理與戰略目標相互偏離，無法取得預期的預算效果。為此，在財務預算管理過程中，要以企業戰略目標為導向、為基礎，以準確、優秀的戰略意識對財務預算進行編制來增強市場競爭優勢。同時，財務預算管理過程中，不僅要圍繞企業既定的戰略規劃目標，還要根據企業戰略目標、戰略導向，選擇恰當的財務預算模式，對戰略目標的著重方向進行定位、執行與保障，才能使財務預算具備生命力。

二是企業財務預算的編制必須科學有效。在編制財務預算的過程中，應結合上一年的財務預算的實施情況，總結管理經驗，同時對企業將要面臨的外部環境做深刻了解，及時改變財務預算管理方針，積極適應當前市場經濟的發展，這樣才能增加企業財務預算的彈性機制，讓整個財務預算管理靈活多變，具備更好的應變能力。

4 .預算的有效實施是加強企業財務預算管理的重中之重

企業財務預算一經批復下達，即具有指令性，各預算執行單位就必須認真組織實施，將財務預算指標層層分解。預算方案確定以后，必須嚴格執行，不得隨意調整。要建立嚴格的授權批準程序，明確企業的主管領導審批的權限和范圍，分工把關，并承擔控制預算的經濟責任。如果在工作中遇到超出年度預算、季度預算差額控制比例的項目，則要進行預算調整。另外，由于預算涉及各方面的利益，所以預算的追加也要有原則性控制，防止隨意追加預算的現象發生。調整預算從程序上講，應由發生部門提出書面申請，按程序逐級申報，并經相關會議審議通過后實施。要求每個利潤中心按規定的格式和內容編制管理會計報表，具體由企業財務部統一制定并不斷完善。

5.加強企業財務預算管理還應做好的工作

5.1 合理的財務預算管理應與企業的長遠規劃相結合

與長遠規劃相結合需要合理地安排企業資源、資金，以保證企業能夠正常地運行。企業的一切管理工作都是為了促進資源的合理利用，加強資本預算現金的流動。資本性支出預算是財務預算管理中的重要任務，首先它要預算一個項目未來的資金流動量，資金流量的預測的準確性決定了最終財務預算的準確性。

5.2 提高相關人員的綜合素質是加強企業財務預算管理的有效措施

企業財務預算管理能夠有效實施，必定離不開專業人員的專業能力，因此，企業應積極提高財務預算管理人員的綜合素質和業務水平。為此，企業應完善相關的人員培訓，加強預算人員的職業道德，鼓勵預算管理人員主動提高自身的知識含量、加強現代化管理、信息技術等，促進財務管理人員的綜合素質提高，增強他們的學習能力、創新能力、組織協調能力、應變能力等，只有這樣，才能從源頭上完善財務預算管理。

5.3 要加強企業財務預算管理，預算評價體系的建立也是必不可少的

只有在評價體系中規定好關于預算執行情況的考核指標和獎懲措施，才能夠保證預算的順利執行。也就是說，根據企業的具體情況，設計不同的評價體系，評價體系指標一定要明確、具體，要能反映該利潤點經營業績及整體表現，責任則要落實到具體的個人。預算考核體系從業績評價、管理素質、職業操守等方面對預算進行，并且考核時必須堅持公開、公正、公平的原則。可以說通過綜合評價指標體系的建立，能夠實現財務指標與非財務指標的相結合，促進結果評價和過程評價相結合，使企業財務預算的控制更加有效。

結語

有效的財務預算管理是保障企業目標順利實現的重要保證，它是現代企業運用現代管理理論和方法，以市場為導向，以經營利潤為目標，確保企業管理機制高效的重要措施，更是企業全面預算的重要組成部分。因此，加強企業財務預算，能使企業規避財務風險，實現順利發展。

參考文獻：

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