淺議電力工程項目管理

摘要：現今電力市場競爭激烈，各大電力施工企業加大加快改革力度，內抓管理，外抓市場，努力增強企業的競爭能力，以期在電力市場占有一席之地。在這個過程中，電力工程項目管理至關重要，值得引起我們足夠的重視。

關鍵詞：電力工程 項目管理

電力工程是關涉國民經濟發展的基礎性行業，我國經濟快速發展帶來的是對電力需求的迅猛增長，在電力工程項目管理過程中，哪個環節或因素沒及時處理好，都可能給整個工程的經濟效益、社會效益帶來隱患，因此必須重視電力項目管理。

1.電力工程項目的質量管理

對于電力工程項目的建設來說它具有技術密集性的特點，從設備角度來看，包括了從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備；從技術專業看，包含了多學科多專業的技術和知識，面對數量如此繁多，技術如此復雜的質量控制對象，需要項目管理者進行分類和分析工作，針對不同的質量對象確定質量目標和質量標準。質量目標包括項目的總目標以及將總目標分解后的一個分目標。電力工程項目的質量保證以及控制電力工程項目的質量保證是保證質量管理計劃得以系統地實施的全部活動，包括了定期對總體項目執行情況的評價，以便提供項目滿足質量標準的信心。電力工程項目的質量控制是指為了能夠滿足工程項目的質量需求而采取的作業技術和活動，具體監控項目活動的進程和結果，以便確定其是否符合相關的質量標準；分析產生質量問題的原因，并制定相應措施來消除導致不符合質量標準的因素，確保項目質量得以持續不斷地改進。

2.加強電力項目工程的造價管理

（1）重視項目設計階段的造價控制。一般而言，工程設計優化大約影響項目總投資10%～15%的效益。所以，必須通過各種方法，加強對設計部門的有效監控，才能有效地對項目造價進行控制。我們必須采用國家的相關設計標準，進行項目設計工作，合理地利用資源，充分考慮使用、施工、生產和維修要求，保證質量，以降低投資、縮短工期。同時嚴格控制設計變更，對于不可避免的變更，應盡量提前實現，盡可能地把設計變更控制在設計初期。（2）施工階段的造價控制。施工階段對監理工作過多干涉只能導致職責和權力的交叉重疊，影響監理現場開展工作，挫傷監理的工作積極性，使監理工作流于形式。項目管理團隊應對建設監理的質量控制進行宏觀管理，以合同和組織手段支持監理的正常工作，以建設監理的成熟系統保證設計和規范的落實，實現項目管理和建設監理的融合和相互促進。

3.加強電力工程信息化管理

信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱。電力工程基建項目具有投資大、周期長、技術難、接口多、管理協調十分復雜等特點，應用信息技術對于改進工程項目管理、提高工效和工作質量、降低造價、積累信息財富、提高大型基建企業市場競爭能力具有十分重要的意義。企業應根據施工管理信息化的特點，制定戰略計劃，其核心主要體現在施工管理過程的信息技術應用水平。企業應結合施工管理的實際情況，制定戰略計劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統，并以PDCA循環過程加以控制。

4.加強電力項目風險管理

首先，擇優選擇設計、施工及監理、調試單位對于工程業主來說，擇優選擇設計、施工承包商及監理、調試等單位是不需花費額外地防范風險投入、來獲取有效降低風險效益的基本手段。其次，提高風險意識，采用合理的技術管理措施防范風險；在工程建設過程中，無論是業主還是承包商，必須選派得力的技術與管理人員進行工程管理，將風險責任具體化，增強風險責任意識。在項目實施過程中，堅持采取嚴格的技術與管理措施，切實加強階段控制和中間決策管理，以實現對工程風險的有效控制。事實上，進行風險轉移、分散，都不能取代各行為主體進行風險防范和風險控制的責任。所以，無論是工程業主還是承包商千方百計采取技術與管理措施，加強風險防范和風險控制都是風險管理最基本的措施，為提高工程風險管理水平奠定基礎。總之，隨著電力工程項目數量的增加和規模的擴大等原因，電力工程項目所面臨的風險逐漸增大，必須將風險管理體系在電力工程項目管理中的應用措施落到實處，才能促進電力工程項目的安全發展。

5.建立健全電力建設項目評價機制

電力建設項目評價是指在項目完工并經過一段時間運營后，對項目的立項決策、設計、施工、竣工驗收、生產經營全過程進行系統的分析和總結，是對項目產生的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行全面科學的評價。電力建設項目評價機制一方面確保了可行性研究和前評價的客觀、公正性，另一方面也是進一步完善我國投資管理體制的需要。電力工程項目的評價都遵循一個客觀的、循序漸進的基本程序，大體上可概括為提出問題、籌劃準備、深入調查收集資料、分析研究和編制項目后評價等幾個步驟，其中關鍵性的工作就是對資料的分析研究。根據電力工程項目的特點，可以把電力項目后評價的內容劃分為管理后評價、經濟后評價和運營后評價。電力經營管理狀況的評價主要對電力施工企業的經營管理機構、管理人員、經營管理策略和管理規章制度進行分析和評價，吸取經驗教訓，并提出改善電力施工企業經驗管理、進一步發揮項目投資效益的切實可行的建議。

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