進一步加強鐵路企業勞動定額管理

摘要：勞動定額是指在一定的生產技術和管理條件下，生產一定數量的產品所必須消耗的時間或一定時間內生產合格產品的數量。它主要有兩種基本形式:一是產量定額，即勞動者在單位時間內應完成的產品數量。二是時間定額，即勞動者生產單位產品必須消耗的時間。勞動定額管理是現代化企業管理的重要內容之一，是編制計劃、合理組織生產、實行經濟核算、貫徹按勞分配原則的重要依據。當前鐵路企業真正實行勞動定額管理的工種不多，對勞動定額認識還存在很大偏差。

關鍵詞：加強 鐵路企業 定額管理

勞動定額是社會化大生產和商品經濟的一種管理手段，是現代企業管理的兩大基礎工作之一。實行勞動定額管理能夠提高企業的勞動生產率和經濟效益，直接影響到鐵路企業的生產力水平。

一、當前鐵路企業勞動定額管理中存在的問題

1.勞動定額的重要性認識不夠。目前，不少站段普遍對勞動定額的重要性認識不到位，認為都是共產黨的企業，就應該人人有飯吃，大家都得有活干，特別是提倡和諧鐵路建設更增添了模糊認識，很少去考慮人力、物力等資源配置和優化，沒有充分調動勞動者的積極性，大幫轟思想嚴重地影響了勞動定額管理工作的落實。

2.勞動定額管理機構不健全。缺少專門的管理機構和人員，有的設專職人員，有的則兼職，而許多基層單位，兼職也沒有設置。主要是上級管理部門不重視，缺乏企業科學管理觀念，尤其是鐵路的一些多種經營企業，不是按崗設人而是按人設崗，往往是人滿為患，根本不考慮勞動定額管理。

3.具體工作人員的業務能力和素質低。勞動定額標準的貫徹執行受員工素質和行為的影響較大，目前企業勞動定額人員中，或者缺乏現代定額管理有關的相應知識，或者未經過系統的勞動定額專業培訓，或者缺乏勞動定額工作的實踐經驗和相關專業知識，不及時更新專業知識，難以適應現代企業管理的需要。

4.企業內部激勵機制不配套。在企業內部分配中，仍然實行大鍋飯，按勞分配只停留在口頭上，出現勞動定額完成了，但由于其他效益指標沒完成而得不到超額工資；或者勞動定額沒完成，而效益指標完成了反而多得工資。這種分配制度導致部分人產生“勞動定額不起作用”的觀念，也就難以發揮勞動定額的激勵作用。

二、加強勞動定額管理的對策措施

1.加強組織領導。鐵路企業的上層管理者必須充分認識到勞動定額管理的作用，由于鐵路企業目前還是實行統一的管理模式，必須有上級文件的要求才能保證貫徹實施，政策的支持是加強勞動定額管理的有力保障。

2.轉變工作作風。車間勞動定額工作要進一步提高工作效率和服務質量，關鍵是要轉變工作作風。要堅持為生產一線服務的宗旨，努力克服機關化作風，讓勞動定額管理更切合生產實際，加強調查研究，傾聽一線工人的意見和想法，深入現場了解真實情況，及時解決勞動定額管理過程中出現的實際問題，不斷提高服務和創新意識。

3.強化勞動定額管理意識。勞動定額管理是企業管理的基礎，是直接為提高勞動效率服務的，它對降低產品成本、提高經濟效益有著十分重要的促進作用。企業職工作為勞動定額標準的直接實踐者，如果缺乏積極性，定額管理工作就寸步難行。因此，必須要統一全體職工的認識，充分認識勞動定額管理的極端重要性，進一步強化“ 定額管理出效益”的意識，把勞動定額管理工作落到實處。

4.制定切實可行的勞動定額管理制度。各鐵路單位要配備專職定額管理機構和人員，制定出科學合理、符合實際的定額管理制度，實現勞動定額管理機制與企業內部分配機制有機結合。要根據各崗位和工序的特點，全面把握資源配置、生產組織、勞動用工的關系，確保勞動定額管理制度的科學嚴密，促進和諧鐵路建設。

5.提高定額管理人員的能力和素質。勞動定額管理涉及企業生產經營活動的各個方面，需要生產技術知識、數學知識、統計知識以及生理學、心理學、行為科學和企業管理等諸多方面的知識，同時又涉及職工的經濟利益，政策性較強，其專業性和職能決定著定額管理人員要有豐富的知識結構，并要有一定的生產實踐經驗，其工作能力的高低直接影響著定額管理工作的質量。因此，要加強對定額管理人員的培訓，不斷更新專業知識，掌握先進的管理工具和方法。

6.建立對勞動定額管理的評價系統。建立科學的定額水平統計分析評價體系，通過定期評價和分析，全面掌握生產計劃，工段，工組、 職工實際的定額水平，勞動定額標準是隨著勞動者的工作能力和勞動手段的不斷變化而變化的，要根據評價和分析結果不斷修訂，提高勞動效率。

7.激發全員參與勞動定額管理。勞動定額管理不只是定額員一個人的事情，需要車間、班組的管理者和全體工人的共同參與，要經過廣大職工去貫徹執行，并在生產實踐中予以檢驗總結。定額標準的制定、貫徹執行、考核、修訂完善都要廣泛聽取職工意見和建議，取得大家的支持，勞動定額工作才能真正開展起來，勞動定額管理工作不是一蹴而就那么簡單，而是一項完整科學的系統工程。需要在實踐中逐步探索和完善，不斷更新其內容，才能在生產過程中發揮作用。

提高勞動生產率是鐵路企業要實現跨越式發展的基礎，也是鐵路運輸生產的重要環節和運輸主業的有力支撐，職工的勞動效率和質量直接影響著鐵路運輸的效率，采用科學合理的勞動定額管理是提高勞動生產率的最有效途徑。

參考文獻：

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[2] 徐世賢.勞動定額在企業管理中的作用[J].教學探索.2009.15