淺論大型企業資金預算管理

摘要：資金預算管理關系到大型企業的資金鏈是否健康地運轉，是大型企業生存和發展的重心。資金預算成為大型企業發展和競爭中一個不可回避的問題，如何對資金預算進行有效的管理，杜絕在資金預算過程中出現資金浪費和資金分配不均勻的現象，對企業來說是具有積極的現實意義。

關鍵詞：資金預算 效益 管理

大型企業的資金鏈是企業能否健康運轉的生命線，對資金預算的有效管理是企業發展的重中之重。隨著中國大型企業的運作越來越成熟，以及面對國外同行的競爭，原來相對落后的資金預算方式已經不能滿足大型企業對資金預算越來越苛刻的要求，對資金預算引入有效的管理體制是一件刻不容緩的事。

一、當前大型企業資金預算模式下的弊端和不足

1.存在嚴重的資金浪費問題

中國的市場經濟改革已有三十余年，身處的時代發生了翻天覆地的變化，現在面對的不僅來自國內同行的競爭，也要面對國外同行的競爭，特別是對于大型企業來說壓力越來越大，所以對資金鏈的有效利用就要求越來越高。但是現行的資金預算由于管理不規范或者缺乏監管，直接導致嚴重的資金浪費，不是花在公款吃喝上，就是進入了少數人的腰包，對于現在大型企業資金鏈普遍緊張的情況下，由于資金預算不合理造成的浪費很有可能讓一家大型企業資金鏈斷裂。

2.存在嚴重的資金結構不合理的問題

由于沒有對資金合理的規范和管理造成了結構不合理的問題，比如次要環節對資金分配的需求相對較低，但是卻分配了富余的資金，這必然導致了對主要環節的資金供給不足，有可能直接導致大型企業整體運作的崩盤。因為以往大型企業沒有對資金預算進行有效的管理，導致沒有認清楚全局的主次關系，這樣是很草率和危險的，也是極不負責任的，所以對現行的資金預算進行有效管理是刻不容緩的任務。

二、大型企業資金預算管理的現實意義以及作用

隨著大型企業對資金預算的要求越來越高，建立一個完善的體系來配套資金預算的管理，由此來進一步適應社會以及市場的要求，使資金預算更符合實際的操作，使得利益最大化。大型企業資金預算管理在實踐過程中發揮了積極的作用，具體表現在以下幾個方面。

1.通過資金預算管理主導各個部門的運作

一個大型企業就像一個統一的有機體，資金預算管理對于各個部門來看就像一個有機體里面有許多部門都同時保持著相對獨立的運作。部門和部門之間有的協同合作，有的互相抵觸。每個部門從自己的角度提出要求這無可厚非，但是往往會和別的部門相互沖突。這時候就需要資金預算的管理來從中協調各個部門之間的矛盾，讓部門之間的關系走向一個穩定的狀態，讓整個企業的有機整體達到和諧的動態平衡。從大型企業的角度來說資金預算管理可以確保各個部門對資金的運用進行監控，確保資金安全，有效地利用，以及確保資金在保值的基礎上達到增加效益的目的。

2.通過資金預算管理有效地控制企業的日常經濟活動

在當前的市場經濟環境下，能否把握住有價值的信息以及抓住瞬間即逝的機遇是一家大型企業在嚴酷的市場環境中立足的關鍵。要想在越來越開放、競爭越來越激烈的環境中生存，就必須在對資金預算的要有準確地預測和嚴格的控制。資金預算管理可以根據大型企業自身的特點和當前市場環境的信息進行有機的結合，之后提出一個符合自身條件的資金預算方案。通過合理的安排有計劃，之后逐步提出各個階段的資金預算方案，使不合理的資金預算轉變為一種對資金有效控制和靈活運用的科學理財方法。通過對大型企業內部各個部門的日常經濟活動進行經常性的比較和分析來分清主次，對資金進行有效分配，促使各個部門之間能夠有效地合作，使其能夠符合企業發展的大方向。只有加強在資金預算方面的嚴格管理才能確保大型企業的資金增收，扭虧為盈提高抗風險的能力，最終達到提高企業經濟效益和提高市場競爭力的目的，使企業立于不敗之地。

三、引入資金預算管理的措施

1.加快對資金預算管理的步伐

建立全面的資金預算管理體系，使得大型企業內對各個部門資金應用情況有細致的了解，以便對各個部門的資金進行有效管理和分配，進而更全面地管理各個部門日常的經濟活動。資金預算管理是企業全程、全面以及全員參與的一種良性的互動，要將資金預算以外的資金、成本性的支出以及員工福利性的支出全部納入到資金預算管理的范疇中，真正體現資金預算管理的系統性和全面性，最終使得大型企業的運作能夠朝一個健康良性的方向持續發展。

2.與時俱進更新和提高對資金預算管理的認識

隨著時代飛速發展，大型企業要認清楚當前局勢，對資金預算的認識也要與時俱進，不能還停留在過去落后的階段。大型企業要跟上時代的腳步對資金預算引入有效地管理模式，重視資金預算管理對大型企業運轉的作用。企業只有從自身的角度出發認真思考，結合自身與市場的實際情況。只有考慮要這些本質的問題，才能夠使企業更加理性和務實地進行籌集資金、利用資金等經濟活動，提高大型企業對資金合理有效利用的能力。

綜上所述，一個大型企業要想有效地利用有限的資金，就必須對現有資金進行合理規劃，結合自身的實際情況和當前市場形勢，做好有綜合性的資金預算管理，這樣才能使企業在殘酷的市場競爭中站穩腳跟穩扎穩打，謀求更好的發展。

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