浙商粵商比后勁

多年來，我跟廣東不少改革開放后的第一代和第二代企業家打過交道。1990年，作為健力寶集團的總顧問，我與當時的老板李經緯、體操王子李寧到北京去，時任北京市常務副市長張百發親自到人民大會堂門口迎接我們。那會兒北京正在籌辦亞運會，由于眾所周知的原因，整個社會并不看好。李經緯代表粵商也代表廣東人民，拿出上千萬元支持亞運會，這個舉動讓張百發感動得熱淚盈眶，他滿足了健力寶提出的幾大要求，其中包括在天安門放一只健力寶的充氣罐作為廣告，這在當時是破天荒的舉動。

那個時候，白云山制藥廠的貝兆漢、萬寶冰箱的鄧紹深、科龍空調的潘寧等一大批企業家，是珠三角第一代老板中的佼佼者。他們的名氣，不僅在廣東、在中國，甚至在世界上，都是擲地有聲的。但彈指一揮間，我們發現一個令人心酸的事實，這些老板，如今安在哉？留下來的，是雙眼噙滿淚花的李經緯抱恨長天的照片，在全中國全世界廣為傳播。

回頭看同時代的浙商，青春寶的馮根生、萬向的魯冠球、橫店影視的徐文榮，講能量、講影響，一開始根本無法與李經緯等粵商相提并論，但現在他們卻成了民營企業家中的常青樹和不死鳥。

粵商的一大問題，是只有“廣東經濟”，而沒有“廣東人經濟”。浙江人口大約只有廣東的一半，但遍布全國每個角落的浙江老板，至少有300萬以上，還有數以百萬計的浙江人，分布在世界各地，他們共同組成了龐大的市場網絡和血脈網絡，這就是“浙江人經濟”。反觀廣東，到了僑鄉江門五邑，當地人會告訴我，五邑在國內有800萬人，海外有800萬人，到了順德，他們也會說，順德人在國內有120萬，海外有150萬。但是，我沒有看到海外的廣東人跟廣東的廣東人在生意上有多大的關聯性，頂多是開放之初，回來投點資辦個廠，遠沒有形成內外互動、優勢互補的商業網絡。所以在世人眼里，雖然粵菜館開到了全國，廣東貨賣遍了神州，但廣東經濟依然是“小販經濟”。

如今，論財富、論實力，浙江依然不如廣東，但說到銳氣，浙江似乎已經超過廣東。到了浙江，機場附近公路的廣告牌，全被浙江企業占用，他們都在自己企業名字前冠以“中國”一詞，比如中國萬向集團、中國橫店集團，氣沖斗牛，基本上每一個企業家都在考慮，我怎么才能夠打造百年老店，怎么才能成為中國的奧運隊，在世界上爭雄，這就是當今浙商的氣魄。但在廣東珠三角，我們很少見到類似的招牌，盡管他們也有資格冠以“中國”二字，卻很難聽到同樣的豪言壯語。為什么廣東企業更多是得過且過、隨遇而安，打一槍換一個地方的游擊心態？是不是粵商積累的多是“浮財”，怕見光，于是發了財趕快移民，近的去香港，遠的就去美國、加拿大？他們對未來的不確定性會不會有些敏感過度？

我們可以說廣東人謙虛、內向、務實、不善張揚，但我覺得這只是一個表象，骨子里是缺乏一種氣概、一種精氣神、一種追求。坦率地說，這是廣東文化基因里面的缺失。

廣東人，尤其是珠三角的人，得天時地利之便，借政策之勢先行一步，于是產生了中國最早最大的民營老板群落。但賺錢太容易，起蘿卜快了不洗泥，久而久之形成定式，寧為雞頭，不為牛后，恥于先從孫子做起，再當大爺，始終放不下身段。其次，這種靠“地頭好”的發家方式，也決定了粵商小富即安、落袋為安的“小販思維”。再次，粵商沒有經過浙商那樣由小到大、由弱到強，“白天當老板、晚上睡地板”的艱難進化過程，在駕馭人才和運作企業方面有莫名恐懼，特別是很多北方來的人，能力很強，控制不住，萬一他跳槽了，成為自己的對手了，怎么辦？與其讓他成為對手，還不如不用他，可不用他企業又長不大。這是一個怪圈。難怪有人說，廣東只有商人，沒有企業家。（作者系經濟戰略專家，兼任廣東私企商會及廣東工商聯直屬商會首席顧問）

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