工程項目管理及其發(fā)展趨勢

摘要：進入二十一世紀知識信息時代，工程項目管理已是全社會的需求，而工程咨詢的全方位、一條龍服務是為社會提供必要的工程項目管理手段和方法，工程項目建設業(yè)主委托項目管理公司是不可阻擋的時代洪流。

關鍵詞：工程項目；管理；發(fā)展；趨勢

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 (2012) 14-0089-01

一、項目管理的興起

中國改革開放三十年來，經濟和社會的全面建設得到了飛速發(fā)展，項目管理(PMP)在建筑領域也得到了長足的發(fā)展，這也是和全球經濟一體化接軌的需要。項目管理的特點是：知識經濟的前沿領域具有廣闊的發(fā)展前景，近十年來，全球項目管理人員由2萬人增至6萬人；項目管理是具有一定科技含量的職業(yè)；自中國加入世貿組織以后，特別是“十二五”戰(zhàn)略的實施，期間由于項目管理人才的不足，國家迫切需要大批項目管理專業(yè)人員上崗。目前，項目管理是我國建筑領域勃勃生機的、很有發(fā)展?jié)撡|的朝陽產業(yè)。

我國改革開放三十年來，國家在持續(xù)不斷地加大工程項目投資力度，相繼建成了許多大型的工程建設項目，具有典型的工程建設項目有：水立方國家游泳館、舉世矚目的三峽水利樞紐工程、上海世博園會館、浙江通往上海的跨海大橋等眾多大型工程項目，這些項目都運用了智能項目管理系統(tǒng)軟件，彰顯的項目管理知識的科學威力。現(xiàn)如今，項目管理這門專業(yè)，在我國已經被工程項目建設單位所共識、高度重視和普遍應用。目前有工程咨詢公司、項目投資管理公司、建設項目招標公司、建設監(jiān)理公司等項目管理公司，為工程建設項目提供專項管理服務，許多具有甲級資質的專業(yè)設計院，已經參與國際工程咨詢市場競爭。據(jù)2001年統(tǒng)計顯示，美國工程新聞記錄雜志公布的全球200家國際設計咨詢公司的國際收入排行榜中，我國有7家公司榜上有名，展示了中國在工程咨詢行業(yè)的實力。

二、工程項目管理走向

項目管理科學源于50年代，60年代美國運用CPM和PERT(CriticalPathMethod；ProgramEvaluationandReviewTechnology)技術，在阿波羅登月計劃中取得成功后，項目管理被全世界所公認。我國在1984年開始運用國際招標方法，在項目管理上歸納為四個階段：一是為建國初期，以建設單位自營為主；二是1953—1965年，完全借鑒和學習蘇聯(lián)的項目管理模式，即建設單位(甲方)、設計單位(乙方)、施工單位(丙方)的三方制，是以建設單位為主；三是1965—1984年，以工程指揮部方式為主；四是學習國際通行的工程項目管理方式。我國改革開放三十以來，加大了投資建設領域的改革力度，全面推廣以設計為龍頭的設計院總承包形式，和以施工為龍頭的工程建設公司的總承包形式的工程總承包，實現(xiàn)了強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、人力資源共享、雙贏效益的目標。

近十年來，在原來的PMC新項目建設方式和項目管理承包商、項目前期工作等諸多方面，設計+采購+施工總承包具有相應的資質、人才和經驗的項目管理承包商，受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或延伸，幫助他們在項目前期策劃、可行性研究、項目計劃和項目融資方案，以及設計采購、施工試運行等全過程中，有效的控制工程質量、進度和費用，確保項目的順利實施。

目前，國際通行的項目投資和經營方式有一下幾種：

1.EPC設計——采購——施工總承包。

2.PMC項目管理承包。

3.EPCM設計——采購——施工——項目管理承包。

4.BOT建設——經營——轉讓。

5.BOO建設——擁有——經營——轉讓。

6.TOT轉讓——經營——轉讓。

7.PPP私人建設——政府租賃——私人經營。

三、開辟項目管理新道路

FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合會法文縮寫，該協(xié)會于1913年成立于比利時，現(xiàn)有70多個國家的成員協(xié)會，中國工程咨詢協(xié)會是該聯(lián)合會的成員之一。FIDIC制訂的建設項目管理規(guī)范與合同文本（每十年修改一次），已經成為聯(lián)合國有關組織和世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際金融組織，已被世界各國普遍承認和廣泛應用；FIDIC提出的有關工程咨詢行業(yè)管理職責、從業(yè)人員的職業(yè)道德準則，均被全世界從事工作咨詢業(yè)務的工程技術人員所公認和執(zhí)行，并已成為全球工程咨詢業(yè)共同遵守的行業(yè)慣例。FIDIC提出的原則要義和工程項目管理的原則要義。如：工程咨詢的工作范圍應圍繞投資的全過程，重點是設計和監(jiān)理，由TURKEY(交鑰匙)方式向EPC(設計、采購、建造即全功能工程公司)發(fā)展。工程咨詢的工作內容既提供有助于工程項目管理的以技術為核心的狹義服務，又提供了廣義服務，目前我國的工程項目管理已經和國際咨詢業(yè)對接了。

進入二十一世紀知識信息時代，工程項目管理已經是全社會的需求，而工程咨詢的全方位、一條龍服務是為社會提供必要的工程項目管理手段和方法，工程項目建設業(yè)主委托項目管理公司是不可阻擋的時代洪流。大量的成功實踐證明，只有先從項目管理本身的要素及其特性入手，才能規(guī)避投資風險，實現(xiàn)投資效益的最大化。

科學的項目管理是以系統(tǒng)工程學、控制論、信息論為理論基礎，設立雙贏得值原理、信息集成技術和矩陣式管理機構，對工程建設項目的全過程進行動態(tài)、量化和進度、費用的綜合管理與控制。我們在工程項目管理的全過程中，必須以人為本、堅持科學發(fā)展觀，重視調查研究，取得翔實的第一手資料，為項目建設業(yè)主負全責，避免人為造成的不應該有的隱患。通過長期的工作實踐認識到，工程項目管理必須具備五項要素：

一是正確的方法論指導是工程項目管理的前提；

二是綜合素質高的專業(yè)技術人才是工程項目管理的關鍵；

三是IT支持系統(tǒng)是工程項目管理的必要條件；

四是精干、高效、合理的組織管理機構是工程項目管理的保證；

五是完善的項目管理體系是工程項目管理成功的基礎。

這五項要素就是五個路標，它指向通往項目管理道路的成功路徑。識別路標、找到差距、正確定位、奮起直追，從而走向科學化、現(xiàn)代化、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的項目管理的新道路。