建筑項目工程成本管理的現狀及對策

摘要：本文對建筑項目工程成本管理過程進行了闡述，對建筑項目工程成本管理的現狀進行分析，并且提出了相應的管理對策。

關鍵詞：建筑 項目工程 成本管理 現狀 對策

建筑企業項目工程成本管理是一項長期的、艱巨的任務，同時它也是企業實現目標利潤的有效手段和企業經濟效益的重要保障。由于建筑企業產品的多樣性、固定性以及龐大性，因此形成了建筑企業生產活動的單一性、流動性以及長期性。企業應當完善和建立工程項目各項的管理制度，全面梳理各個環節當中可能存在的風險點，規范工程的招標、立項以及造價、驗收和建設等等各個環節的工作流程。減少項目成本和成本支出控制都是為企業取得最大經濟效益的手段。

1.建筑項目工程成本管理過程

1.1 成本事前管理

事前管理指的是在工程開工之前對影響整個工程成本的所有經濟活動進行審核、規劃和監督。主要內容包括：成本決策、規定消耗定額、成本預測、制定成本計劃以及實行分級歸口管理和經濟責任制和計量手段等等。

1.2 成本事中管理

成本的事中管理主要是對在工程施工的過程當中所開展的成本過程進行控制，此外還包括對目標成本進行縱向的管理，形成一個目標成本體系，也就是說一級保一級，對關聯部門的責任要明確。成本事中控制包括各項工作成本跟蹤和成本檢測。

1.3 成本事后管理

把計劃成本和工程的實際成本進行比較，計算之間的差異，確定浪費的數額或節約的數額。對存在的問題采取相應措施，改進管理工作。包括：成本分析和成本核算。

2.建筑項目工程成本管理現狀

2.1 內部定額脫離實際

企業對定額的制定只是停留在項目的層次當中，沒有對施工工序等作業層進行深入；另外，對定額的制定沒有考慮水文、地質和空間以及氣候條件對人工費和材料費以及機械使用費用的影響。企業對定額的制定比較寬泛，綜合考慮的不夠細致，所以建筑的實際定額不符合。這不僅僅使責任預算編制不切合實際，而且也影響了項目工程的投標決策，影響企業成本控制。

2.2 工程質量事故不能夠有效控制

工程因為質量事故始終存在而且不能夠有效地在控制范圍當中，這在一定程度上會成為項目成本管理的巨大障礙。一旦質量失控將會導致各級項目的管理水平直線下降，導致項目在人員、資金以及進度管理等等方面都失去控制，使質量故障成本的幾何級數不斷上升，對項目成本管理所產生的效益也是一種消耗。

2.3 缺乏全過程成本管理

目前，許多項目經理部對成本管理只注重成本的事后分析以及核算，缺乏事前預測和事中管理，使成本管理缺乏預防性和目的性，在企業生產經營過程當中所造成的成本差異也不能夠得到及時有效的糾正，給企業的經濟造成無法挽回的損失，導致成本無法降低。

3.完善建筑項目工程成本管理的對策

3.1 材料的采購要重視

在建筑企業的施工過程當中，所需要采購的產品品種較多，其價格也不宜控制，因此，企業可以組織材料人員和財務人員充分利用網絡技術建立公司材料采購分析對比數據，并且準備隨時添加新的數據。企業當中的各個項目部都可以直接在所聯網的計算機當中看到和材料相關的信息，如：采購渠道、采購價格以及生產廠家等等，方便采購人員及時找到供貨商，采購監督人員也可以及時、方便地找到監督依據。

3.2 正確處理建筑項目工程成本和質量之間的關系

在符合國家標準要求的基礎上才能夠實施企業的工程建設，與此同時，在提高工程質量的時候要把工程質量控制在所要求的水平上。對成本各個方面的因素都要進行綜合考慮，確保工程項目能夠符合工程標準和要求，同時又使工程具有經濟性。對質量成本當中所包含的幾種相互關系要能夠正確處理，主要有：預防費用、故障費用以及鑒定費用，采用先進的技術和科學合理的措施在能夠確保工程質量達標的前提下，盡最大可能降低工程的成本。在能夠滿足客戶要求的前提之下，要避免質量過剩的情況出現，以合理的造價提供使用的產品，這是項目管理技術的終極目標。

3.3 完善成本管理的總體模式

因為施工企業的工程項目成本管理并沒有深入到項目管理的各個環節當中，所以成本管理還僅僅停留在項目的層次，而且管理也比較粗獷。所以，基于工程項目作業的全過程成本管理模式只是施工企業項目成本管理的必然選擇。最為有效的做法就是把成本管理的范圍擴展到項目全過程的施工準備、投標簽約以及施工、竣工驗收和交付等等的使用當中去。

4.總結

總而言之，進行建筑項目工程成本管理，可以提高企業的管理水平、改善企業的經營管理，合理的補償施工消耗，保證企業再生產的有效進行，促進企業不斷挖掘潛力，提高效益和降低成本，可以提升整個企業的競爭力。

參考文獻：

[1]李湘云，張皓，許建伍，張智峰，王慶華.工程項目成本管理與對策分析[J]-中小企業管理與科技，2009，02（13）：1025-1027

[2]程江濤，劉鵬飛，李玲玲，張曉梅，程江濤.淺談工程施工中的質量與成本控制[J].理論研究，2011，01（01）：2003-2005

[3]王麗明，李健，王英，閆金龍，容國鵬，張婷婷，婁曉燕.淺談建筑施工項目管理與成本控制[J].遼寧建材，2009，12（03）：1503-1506

作者簡介：

孟向軍（1970.6- ）江蘇省徐州市（籍貫山東滕縣），職稱：會計師，學歷：大專，研究方向：房地產財務管理。