淺析掙值法及其在項目成本控制中的應用

摘要：掙值分析屬于行為測量的方法之一。通過綜合成本、時間安排與控制范圍等用來預測工程行為與完工日期， 因此掙值管理被看做是“提前警告”的項目與工程管理手段，它可以使管理人員在出現問題前對問題識別與控制， 同時能夠更優質、更及時地對工程按照預算進行管理與控制。

關鍵詞：掙值 成本管理與控制 項目施工

一、掙值理論

掙值理論分析屬于行為測量的方法之一。它是項目管理的一種方法，主要用于項目成本和進度的監控。掙值管理可以看做是“提前警告”的項目與工程管理手段，它可以使管理人員在問題變得難以處理之前進行問題識別與控制。同時，能夠更優質、更及時地對工程按照預算進行管理與控制。

二、掙值理論概念起源

1995年，以國家安全行業協會（NSIA）為代表的私營企業被允許評估掙值標準的效用。通過深入調查，NSIA提出了自己的標準版本，此標準對工程管理更加靈敏。此行業標準被稱為掙值管理系統，美國國防部于1996年批準了此標準的應用。

三、掙值管理相關術語闡述

掙值管理的使用涉及到三個量，這三個量形成了成本行為測量的基石。它們分別為計劃工作的預算成本或者計劃值、完成工作的預算成本或者掙值與完成工作的實際成本或者實際成本。

以上三個參數定義如下：

1） 計劃工作的預算成本或者計劃值：項目實施過程中某一時點計劃要求完成的工作量所需要的投入或花費的成本值。2）完成工作的預算成本或者掙值：已完成的工作預算及戶外工作完成部分預算總和。……