企業(yè)管理資本風險控制研究

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)加強對資本風險的控制及管理。企業(yè)作為經(jīng)營資本的實體，以盈利為目的，資本作為企業(yè)運營的核心，做好資本風險管理工作成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中心任務(wù)。本文首先分析了資本風險涵蓋的內(nèi)容，進而以海爾集團為例，深度剖析了資本風險，最后提出了相關(guān)改革建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 資本 風險管理

一、企業(yè)管理中的資本風險現(xiàn)狀

（一）人力資本風險

在企業(yè)發(fā)展過程中，人才成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵，人力資本主要是以人為載體，通過組織并安排其勞動，發(fā)揮其價值職能，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟財富與人才儲備。人力資本風險具有自發(fā)性、擴展性、關(guān)聯(lián)性、損失巨大性，一旦發(fā)生，將不僅僅影響公司的短期收益，更關(guān)系到公司的長遠發(fā)展。

（二）資本運營風險

資本運營風險是企業(yè)面臨的最大風險之一，資本運營風險即是企業(yè)運營過程中資金的預(yù)期收益與實際收益之間的背離，往往受企業(yè)的資產(chǎn)負債率、權(quán)益負債比率及一些其他因素影響，直接影響企業(yè)回籠資金的狀況，關(guān)系到企業(yè)下一階段生產(chǎn)計劃的實施。

（三）知識資本風險

21世紀作為知識經(jīng)濟時代，知識資本在企業(yè)運營中發(fā)揮著越來越重要的作用。知識資本一方面作為企業(yè)快速崛起的資源，創(chuàng)造企業(yè)財富，為企業(yè)帶來豐厚的利潤；另一方面，其高投入、高回報、高風險特點，又極容易為公司帶來風險。知識資本風險即知識資本在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生預(yù)期收益與實際收益的嚴重背離，巨大的投入未能為企業(yè)帶來回報，使企業(yè)受到重創(chuàng)。其風險的不確定性具體體現(xiàn)在公司新技術(shù)戰(zhàn)略的失敗、知識資源及信息的泄露等，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來巨大阻礙。風險也存在具有一定的客觀性，只有積極采取措施，降低風險發(fā)生概率，才能使得知識資本為公司帶來豐厚利潤。

（四）實物資本的風險

在企業(yè)運營中，最容易被直接發(fā)現(xiàn)的就是實物資本的風險。實物資本作為支撐企業(yè)日常經(jīng)營的資產(chǎn)，其經(jīng)營的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。其中包括存貨風險，即由于產(chǎn)品滯銷，造成企業(yè)存貨積壓嚴重，給企業(yè)造成直接損失，另外應(yīng)收賬款的違約風險，給公司形成一定的壞賬，使得公司的收益丟失，均不利于企業(yè)的長久發(fā)展，此外還有公司生產(chǎn)從原材料的采購及運輸，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，每一步都可能產(chǎn)生損失及風險。由于實務(wù)資本的風險在公司財務(wù)賬本上或日常生活中較易察覺，有利于公司提前做好防御措施，穩(wěn)定公司發(fā)展。

二、海爾集團資本風險管理措施

（一）海爾集團的人力資本風險管理

海爾的人力資本管理是推動其成功的重要因素。首先，其合理規(guī)劃了人力資源管理，成立了人力資源管理的服務(wù)公司，并將人力管理改為動態(tài)管理，以扁平式、網(wǎng)絡(luò)式的結(jié)構(gòu)服務(wù)于集團內(nèi)部；其次，海爾為員工提供良好的提升及激勵機制，不僅對一些發(fā)明創(chuàng)造者進行獎勵，對企業(yè)能夠為客戶提供滿意服務(wù)的員工進行獎勵，為提高員工素質(zhì)，開展定期培訓，并建立了一套公平、公正、競爭的職工發(fā)展模式；最后，海爾作為一個學習型的組織，為內(nèi)部員工設(shè)定了三種發(fā)展模式，并把教育與培訓作為人力管理的關(guān)鍵，其中除了技能培訓外，海爾還特意為職工安排了公司文化培訓，為公司儲備及培養(yǎng)了一批精英分子，也正是海爾集團處于對員工的充分考慮，為員工設(shè)身處地地謀福利，才使得員工對海爾兢兢業(yè)業(yè)，為海爾創(chuàng)造利潤，推動了海爾集團的跨國發(fā)展之路。

（二）海爾集團的資本運營風險管理

資本運營風險可謂是關(guān)乎企業(yè)存亡的關(guān)鍵因素，尤其隨著兼并重組的增多，企業(yè)面臨的風險加劇，由于信息的不完全性，不僅受到內(nèi)部資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)的影響，更受到兼并公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)的制約，使得公司面臨的資本運營風險加劇。隨著1993年海爾冰箱業(yè)務(wù)的不斷拓展并成功上市，為海爾籌集了發(fā)展所需的資金，也推動了海爾接下來的一系列成功的并購及重組，例如兼并青島紅星電器公司等，成功推動了海爾的跨越式發(fā)展及迅速壯大，并成為國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊。海爾的成功之處在于其將海爾優(yōu)秀的內(nèi)部文化與管理模式成功植入被兼并公司，并從根本上改變員工思想，使其樹立敬業(yè)工作的良好氛圍，改變原有公司落后的體制，進行全方位的改造，訓練成一個聯(lián)合艦隊。

（三）海爾集團的知識資本風險管理

海爾集團的知識資本是推動其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，也由于其技術(shù)先進，成功打入國際市場，并成為世界家電行業(yè)家喻戶曉的名牌。尤其原因很重要的一點就是其對知識資本風險的控制，不僅通過人力資本管理成功為企業(yè)儲備及培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的高技術(shù)人員，而且通過公司文化及品牌戰(zhàn)略，不斷推進了海爾集團的跨越式發(fā)展。海爾集團注重產(chǎn)品質(zhì)量，并成功通過了IS○9000系列標準認證，冰箱在實現(xiàn)全無氟的基礎(chǔ)上實現(xiàn)超節(jié)能，達到國際領(lǐng)先水平。海爾集團為保障技術(shù)的先進性，注意引進國際化人才，并與國際相關(guān)企業(yè)合作開發(fā)家電項目，保障了海爾集團的技術(shù)的先進性，也奠定了它在國際市場上的地位。

三、加強資本風險管理的相關(guān)措施

（一）人力資本風險防范措施

人力資本風險防范應(yīng)注重人力引進及生產(chǎn)過程中，對風險不確定性的防范，從員工的招聘階段到員工的任用階段，要事先確定招聘人數(shù)及招聘方案，做到選擇引進適合公司并認同公司文化的優(yōu)秀人才，以備后期使用。并在后期培訓中，將提升員工技能與宣傳公司文化結(jié)合起來，既培養(yǎng)員工的責任意識及認同意識，又提升員工的綜合素質(zhì)，從而有利于員工順利完成公司布置的任務(wù)，并忠心留在公司內(nèi)部，為公司謀福利，并積極培訓員工的風險意識，做好提前的預(yù)防措施，以減輕風險發(fā)生率。最后一旦發(fā)現(xiàn)風險，要立即采取相關(guān)措施，制定人才留用制度，對有心悔改并端正態(tài)度者，應(yīng)積極留用，建立完備的留用制度體系。此外為減少人力資本風險，應(yīng)采取股權(quán)或紅利激勵方式，在員工內(nèi)部養(yǎng)成公平、公正及競爭意識。

（二）資本運營風險防范管理

資本運營風險管理主要產(chǎn)生在負債管理和權(quán)益管理兩方面，負債方面的風險管理首先要樹立風險意識，將防患于未然，做到對公司發(fā)展態(tài)勢的實時掌握，并做好充分的預(yù)防措施。其次，對于公司負債狀況要確定合適的資產(chǎn)負債比率，降低風險，建立風險警報機制，根據(jù)自身情況制定適合的負債資金路線，并優(yōu)化負債組合，將長期與短期、浮動與固定的借款結(jié)合起來，防止資金鏈的斷裂。權(quán)益方面風險管理也應(yīng)建立風險預(yù)警機制，及時預(yù)防風險發(fā)生，對權(quán)益資金進行數(shù)量及質(zhì)量控制，優(yōu)化權(quán)益組合，控制權(quán)益負債比，從而利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）知識資本風險的預(yù)防措施

傳統(tǒng)的知識資本風險不同于知識資本風險，知識資本的高風險、高回報特點，要求企業(yè)加強對知識資本風險的預(yù)防。首先要樹立科學發(fā)展觀的意識，尊重知識、尊重科學，積極運用科學武器武裝自己，發(fā)展自己。其次，制定知識發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資本發(fā)展環(huán)境，將知識資本上升為企業(yè)發(fā)展的有力武器，從戰(zhàn)略層面上積極引導(dǎo)企業(yè)的知識資本風險轉(zhuǎn)移，發(fā)揮知識資本引導(dǎo)企業(yè)改革的重要性。最后，要努力形成學習型的環(huán)境，使得企業(yè)員工不斷更新自己的知識庫，運用新興技術(shù)推進企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）實物資本風險的預(yù)防措施

實物資本風險具有的易預(yù)防、可操作的特點，通過采取有用的預(yù)防措施，可以有效地控制實物資本風險。首先針對應(yīng)收賬款風險，要事先做好客戶信用調(diào)查，并積極做好資金的回籠工作，預(yù)防應(yīng)收賬款風險，并做好時候客戶信用監(jiān)督機制，降低應(yīng)收賬款風險。其次，要做好存貨風險的管理，及時清理存貨，減少存貨管理成本，也方便及時回籠，可以完善生產(chǎn)線系統(tǒng)及內(nèi)部管理系統(tǒng)，合理規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)供銷一體化系統(tǒng)，減少庫存，減少浪費，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。另外，要及時更新公司設(shè)備，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的現(xiàn)代化，性能的優(yōu)良性，推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]葛榮.企業(yè)管理中的資本風險管理研究[J].商品與質(zhì)量，2011（1）

[2]羅放華，任華南.企業(yè)知識資本風險管理研究[J].財會通訊（學術(shù)版），2007（4）

作者簡介：

李姝娟（1968- ），女，蒙古族，湖南湘潭人，本科，講師，研究方向：財務(wù)管理。