堅持“三結(jié)合”使廠務(wù)公開更好地為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)

一、廠務(wù)公開與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合

隨著油田改革的深入，職工和企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，越來越緊密。廣大職工群眾在關(guān)心干部廉政建設(shè)和涉及自身利益問題的同時，目光更多的轉(zhuǎn)移到有關(guān)企業(yè)生存、改革和發(fā)展的重大問題。順應(yīng)這一變化，我們在廠務(wù)公開工作中，不斷向生產(chǎn)經(jīng)營和管理領(lǐng)域延伸，使廠務(wù)公開的作用越來越大。

首先，將成本管理納入廠務(wù)公開工作中。以前，由于職工頭腦中不裝經(jīng)營成本賬，認為油田家大業(yè)大、浪費點沒啥，干起活來公車私用，隨停亂放，浪費較大，使油料難以控制，直接影響了全大隊的經(jīng)濟效益。針對這一情況，我們將生產(chǎn)經(jīng)營目標及各項成本的構(gòu)成情況作為公開的重點內(nèi)容。其次，將勞動競賽考核納入廠務(wù)公開工作中。我們把解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高勞動生產(chǎn)率，提高服務(wù)質(zhì)量，降低單車油材料消耗，確保安全生產(chǎn)作為競賽主攻方向，進一步增強活動的技術(shù)含量。結(jié)合大隊提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，在全體黨員中開展了“亮身份、樹形象”活動；在廣大職工中開展爭當“最佳效益車”、“青年崗位能手”、“四創(chuàng)一爭”活動；為了緩解目前由于油價上調(diào)、租賃費增加，給生產(chǎn)經(jīng)營成本帶來的影響，今年我們以開展質(zhì)量效益年活動為契機，充分調(diào)動廣大干部職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，開展了以降本增效為主要內(nèi)容的“六個一”勞動競賽活動、“安全無事故百日安全競賽”、“設(shè)備賽好”、“雨季八防”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)保上產(chǎn)”等形式多樣的勞動競賽活動。要求有關(guān)部門必須將全年、半年、季度和月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標及完成情況，各項生產(chǎn)成本的運行情況，通過職代會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會、公開欄等形式，及時、全面、真實地公開。讓職工清楚明了，使職工找到參與管理的著力點和降本增效的控制點。職工們通過隊務(wù)公開欄，對已經(jīng)消耗的和剩余油料一清二楚。通過算賬，看到了平時浪費帶來的害處，出現(xiàn)了大搞修舊利廢、技術(shù)革新、降本增效的良好現(xiàn)象。

二、廠務(wù)公開與職工關(guān)心的熱點難點問題結(jié)合

工作中，我們堅持把大隊發(fā)展和穩(wěn)定的難點、職工關(guān)心的熱點和廉政建設(shè)的關(guān)鍵點，作為公開的重點。對職工關(guān)心的熱點進行公開，就是突出公開重大經(jīng)營決策、油材料消耗、職工工資獎金考核發(fā)放、干部任免、先進評選、職工療休養(yǎng)等情況。2003年年底，管理局進行了崗效薪點分配制度改革，我大隊在這次工資改革中做了認真的、積極有益的探索。在新的工資分配制度出臺前，大隊領(lǐng)導(dǎo)通過多次研討，并反復(fù)下基層進行調(diào)研，了解職工的心態(tài)和想法，將改革的意向與各基層單位進行溝通，并廣泛征求意見，先后多次召開會議進行審議、修改并通過。方案出臺后，大隊通過多次專題研討會或職工代表會把改革的精神及時傳達下去，統(tǒng)一思想、提高認識。通過大量地、扎實有效地思想工作，轉(zhuǎn)變廣大職工的觀念，明顯地調(diào)動了廣大職工的積極性，使大隊工資分配制度得以更準確、更有效地實施。

三、廠務(wù)公開與維護職工利益相結(jié)合

隨著油田改革形勢的發(fā)展，部分改革政策已關(guān)系到職工的切身利益，為了更好地維護職工利益，保障職工隊伍的穩(wěn)定，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組采取“兩會、一箱、一接待”的方法，廣收職工群眾的意見和建議。“兩會”就是懇談會和答疑會，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織召開一次“懇談會”，領(lǐng)導(dǎo)和職能組負責人與基層職工就機關(guān)工作方法、基層隊務(wù)公開、民主管理以及干部廉潔自律等問題進行交流和溝通。

廠務(wù)公開工作的深入開展，收到了實實在在的效果，從中我們體會到：廠務(wù)公開是凝聚民心、辦好企業(yè)的有效形式，它不僅贏得了廣大職工群眾的熱情支持和廣泛參與，而且對促進各項建設(shè)都有著非常好的效果：

效果一：職工民主參與的積極性得到發(fā)揮。以前，雖然我們也公開一些內(nèi)容，但涉及面比較窄，透明度不高，程序也不夠規(guī)范，職工參與范圍受到了限制。推行廠務(wù)公開以來，我們通過規(guī)范程序和內(nèi)容，堅持把重大事項及經(jīng)營狀況、職工獎罰情況、黨員干部廉潔自律情況等內(nèi)容公開，讓職工真正參與到企業(yè)的經(jīng)營中，知道事情的來龍去脈，做到從源頭上參與，職工參政議政的積極性得到發(fā)揮。

效果二：職工當家理財?shù)闹魅宋桃庾R明顯增強。通過廠務(wù)公開，領(lǐng)導(dǎo)真心實意地尊重職工的主人翁權(quán)利，使職工找到了做主人的感覺，紛紛為生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策。

效果三：促進了黨風廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。實行廠務(wù)公開以來，不僅使領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的意識得到增強，而且使民主監(jiān)督落到了實處，使領(lǐng)導(dǎo)干部的行為得到了規(guī)范，增進了干群感情，形成了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工，職工關(guān)心企業(yè)的良好氛圍。今年以來，我們實行了黨風廉政建設(shè)“三卡一表”制度，（《黨風廉政建設(shè)監(jiān)督卡》、《黨風廉政建設(shè)責任區(qū)信息返回卡》、《基層黨員干部黨風廉政建設(shè)走訪卡》和《黨風廉政建設(shè)責任制分解表》），黨員干部增強了廉潔的意識，在職工群眾中樹立了良好形象，促進了黨風廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。

效果四：進一步激發(fā)了職工的拼搏奉獻精神。在目前經(jīng)營形勢嚴峻的情況下，為了使職工繼續(xù)保持無私奉獻的精神風貌，我們在實行廠務(wù)公開過程中，不僅把經(jīng)營承包任務(wù)交給職工，而且同職工一起分析面臨的困難和經(jīng)營形勢，更好地激發(fā)了職工的拼搏奉獻精神。職工們對大隊的發(fā)展充滿了希望，煥發(fā)出更高的生產(chǎn)積極性。尤其是在采油廠組織的原油“雙百”會戰(zhàn)中，各基層隊圍繞降本增效的重點和難點問題，開展了多種形式的勞動競賽和合理化建議活動，從中涌現(xiàn)出了節(jié)能降效好青年陳明月、崗位標兵薛權(quán)利、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀技術(shù)能手等先進典型，成為全體干部職工學習的榜樣。