摘要:目前,隨著國內(nèi)經(jīng)營性高速公路管養(yǎng)里程逐年增加,如何抓好轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營性高速公路管理,逐漸成為高速公路管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。本文以吉林省高速公路最具代表意義的京哈高速長平段為例,結(jié)合多年的管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就高速管理部門對服務(wù)區(qū)的行業(yè)監(jiān)管工作談一點(diǎn)個人觀點(diǎn),供大家參考。
關(guān)鍵詞:監(jiān)管;服務(wù);高速公路
中圖分類號:F540.34 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-7712 (2012) 16-0140-01
如何發(fā)揮好行業(yè)監(jiān)管職能,我們在多年的管理實(shí)踐中總結(jié)的做法是——在監(jiān)管中抓服務(wù),在服務(wù)中抓監(jiān)管。以顧客的滿意度作為評判服務(wù)區(qū)工作的硬性標(biāo)準(zhǔn),堅持以“一切為了行車人、一切為了行路人”為出發(fā)點(diǎn),以服務(wù)、衛(wèi)生、價格為監(jiān)管的著力點(diǎn),以加油、餐飲、住宿、汽修為服務(wù)的保障點(diǎn),不斷提升服務(wù)區(qū)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水平、服務(wù)能力。
在行業(yè)監(jiān)管中的要抓好“四個點(diǎn)”
一、把衛(wèi)生作為行業(yè)監(jiān)管的難點(diǎn)
為了在有限的條件下把環(huán)境衛(wèi)生抓好,我們以潔、整、美為目標(biāo),實(shí)行了環(huán)境衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任制,要求各服務(wù)區(qū)做到“三無兩達(dá)標(biāo)”,即場區(qū)無垃圾、公廁無異味、超市無死角、客房衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、餐廳衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。督促他們在營造舒美、整潔的軟環(huán)境上下功夫。建立經(jīng)營單位每天自檢和日常巡檢相結(jié)合,為司乘人員提供舒適的服務(wù)環(huán)境。
二、把安全作為行業(yè)監(jiān)管的重點(diǎn)
在抓安全機(jī)制建設(shè)方面,一是明確安全責(zé)任,層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,確保安全責(zé)任落實(shí)到人頭;二是建立健全安全管理制度,使每個部門、每名員工明確安全職責(zé);三是建立安全應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制,定期組織各服務(wù)區(qū)進(jìn)行安全應(yīng)急演練,從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)做好安全工作。
在抓責(zé)任落實(shí)方面,一是把好食品衛(wèi)生安全關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生防疫各項(xiàng)規(guī)定。二是把好油站安全關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。三是把好廣場秩序安全關(guān),加強(qiáng)巡邏,加強(qiáng)監(jiān)控。四是把好車輛安全關(guān),嚴(yán)守交通規(guī)則,定期檢查,定期保養(yǎng)。五是把好電器安全關(guān),建立電器檔案及安全管理責(zé)任卡。六是把好消防器材安全關(guān),杜絕消防器材“帶病”上崗。
在督查整改方面,一是監(jiān)管人員采取定期檢查與隨時抽查相結(jié)合、綜合檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合、明察與暗訪相結(jié)合的方法,確保監(jiān)督檢查工作收到實(shí)效;二是對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)《整改通知書》限期進(jìn)行整改。三是監(jiān)督服務(wù)區(qū)安全自查工作開展情況,確保不走過場。
三、把價格作為行業(yè)監(jiān)管的焦點(diǎn)
服務(wù)區(qū)商品以及各類服務(wù)價格一直是社會關(guān)注的焦點(diǎn),價格水平直接體現(xiàn)了我們的監(jiān)管質(zhì)量。
在商品價格監(jiān)管方面,一是要求各類商品必須嚴(yán)格按照物價局制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,做到一貨一簽、明碼實(shí)價。二是建立商品價格管理資料檔案,確定商品價格浮動比例,并隨市場行情隨時更新。監(jiān)管人員對各類商品價格進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,有效打擊了高價牟利、以次充好等坑害消費(fèi)者的行為。
在服務(wù)價格監(jiān)管方面,針對人為定價、議價,特別是上路救援服務(wù)價格偏高等現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)治理。一是要求修配廠明確各類工時價格,并公開上墻,方便司乘人員查詢;二是加大稽查監(jiān)管力度,通過直接檢查和化妝稽查的方式,對服務(wù)價格進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)監(jiān)管,常抓不懈。嚴(yán)肅處理獨(dú)家服務(wù)、漫天要價等宰客行為,有效地維護(hù)了司乘人員權(quán)益。
四、把服務(wù)作為行業(yè)監(jiān)管的亮點(diǎn)
我們緊緊圍繞“在監(jiān)管中抓服務(wù),在服務(wù)中抓監(jiān)管”的理念,實(shí)施顧客滿意工程,著力于提升服務(wù)水平,保證服務(wù)功能,創(chuàng)新服務(wù)方法,暢通反饋渠道,加強(qiáng)應(yīng)急保障,打造好各類服務(wù)小窗口,塑造好高速的品牌形象
(一)統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),抓好規(guī)范化服務(wù)
以“制度化、規(guī)范化、人性化、舒適化”作為服務(wù)區(qū)運(yùn)營的規(guī)范。各服務(wù)區(qū)結(jié)合經(jīng)營情況制定了各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。眾誠公司建立了現(xiàn)場服務(wù)“十五個必須”、員工服務(wù)“四做四不做”、雙手遞物“七必須”等服務(wù)規(guī)范,使經(jīng)營服務(wù)水平有了較大提升。
(二)完善服務(wù)功能,抓好特色服務(wù)
我們要求各服務(wù)區(qū)從完善服務(wù)功能入手,打造個性化、多樣化的服務(wù),靠軟實(shí)力贏得司乘人員的滿意。
在便民服務(wù)上,要求各服務(wù)區(qū)提供免費(fèi)加水、澆輪胎等惠民服務(wù),同時根據(jù)自身經(jīng)營情況,開展豐富的讓利活動。
在商品服務(wù)上,我們?nèi)€推廣并實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化超市建設(shè),豐富的食品百貨、合理的價格,讓顧客流連忘返;
在餐飲服務(wù)上,我們細(xì)化餐飲品種,打造特色餐飲。四平服務(wù)區(qū)兄弟餐廳的東北風(fēng)味飯菜塑造了吉林特色餐飲形象;陶家屯和靠山屯兩個服務(wù)區(qū)餐廳通過免費(fèi)贈送小菜,夏季送雪糕、冬季贈豆?jié){,賓館白天免費(fèi)休息,住宿免費(fèi)洗外衣等親情化服務(wù)贏得了司乘人員的廣泛贊譽(yù)。
(三)創(chuàng)新服務(wù)方法,提高服務(wù)能力
我們在監(jiān)管和服務(wù)中積極鼓勵和引導(dǎo)各服務(wù)區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營理念,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高服務(wù)能力的同時提高市場競爭力。眾誠公司在全國率先引進(jìn)了一汽解放一級服務(wù)站和福田歐曼售后二級服務(wù)站,使司機(jī)不出高速公路就能享受技術(shù)支持、原廠配件和優(yōu)惠服務(wù)。君匯公司率先實(shí)行小額抵押貸款,免費(fèi)提供寫字間及會議場所,方便商務(wù)人員臨時辦公。這些在實(shí)踐中創(chuàng)新總結(jié)出來的便民、惠民做法,在方便司乘人員的同時,更提升了自身服務(wù)形象,贏得了社會認(rèn)可,增加了經(jīng)濟(jì)效益。
(四)暢通反饋渠道,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量
我們在傾聽和反饋顧客意見上抓好兩方面,一方面是抓好意見的收集,通過服務(wù)區(qū)的意見箱、投訴電話、網(wǎng)絡(luò)投訴等方式,把收集的意見分類進(jìn)行反饋。另一方面是抓好整改,通過稽查和暗訪等方式,做到督查到位,整改到位。君匯公司要求部門經(jīng)理第一時間趕到現(xiàn)場受理投訴。眾誠公司聘請了“神秘顧客”,每月不定期暗訪,并建立了顧客滿意度電話回訪機(jī)制,以此評估服務(wù)狀況和水平,收到了很好效果。
(五)建立聯(lián)動機(jī)制,做好應(yīng)急救援保障
我們將應(yīng)急救援服務(wù)保障作為行業(yè)監(jiān)管的重要內(nèi)容,不斷提升服務(wù)區(qū)應(yīng)急保障能力。冬季降雪期間,我們準(zhǔn)備了充分的救援物資和設(shè)備,適時啟動應(yīng)急預(yù)案,積極調(diào)度各服務(wù)區(qū)上路進(jìn)行緊急救援,做到“堵路不堵人,堵車不堵心”。去年冬季累計為司乘人員免費(fèi)提供熱水6,000余升,出動救援車輛500余臺次,提供盒飯2,200余份,方便面360余箱,全力做好了司乘人員的服務(wù)保障工作。
正如司機(jī)師傅們說的:東北的冬天是寒冷的,但京哈高速長平段服務(wù)區(qū)的熱情像春天般溫暖!