試析如何有效加強工民建工程施工管理

摘要：工民建筑施工管理對工民建筑項目開發具有深遠的意義，管理水平的高度直接影響著工民建筑施工質量。工民建筑工程施工管理從管理內容上來看主要包括施工人力資源管理、工程施工材料管理、工程施工質量管理與施工安全管理等四個主要方面，為此本文針對工民建施工管理的這四個方面所存在的問題及解決措施進行論述。

關鍵詞：工民建筑；施工管理；人力資源；材料；質量；安全管理

中圖分類號：TD229文獻標識碼：A

在工民建筑施工過程中必須通過有效的施工管理才能夠對工程施工建設各項任務進行合理的統籌與安排，保障施工工序的順利實施，提高工程施工建設質量。然而我國工民建筑施工管理工作受傳統管理模式以及施工管理問題的復雜性等方面的影響，存在很多問題，需要在管理實踐中不斷予以完善。我國建筑工程事業的發展若想取得全面的進步，就必須正視工民建筑施工管理的實際問題，采取有效措施加強建筑施工管理的質量與水平，為促進我國建筑工程事業的全面發展奠定良好的基礎。

1 我國工民建筑施工管理方面所存在的主要問題

1.1 人力資源投入巨大，難以對人力資源實施全面規范化的管理

建筑工程項目完成需要投入大量的勞動力，作為勞動力密集型產業，只有對勞動力資源進行有效地管理才能不斷提高工作人員的工作績效。同時對施工人員的具體工作行為進行有效地規范，更是保障工程施工質量的重要前提。在建筑工程施工領域，勞動力隊伍的組成人員比較復雜，多為受教育程度不高的農民工，他們不具備足夠的施工技術，同時也缺乏足夠的質量意識與安全意識，因此在施工過程中容易對工程施工質量造成一定的不利影響，同時也是導致我國建筑工程施工領域安全事故頻繁發生的重要原因之一。基于人力資源對建筑工程施工所具有的重要作用，我國必須在建筑施工管理工作當中加大對人力資源管理工作的投入力度，提高人力資源管理的整體水平。

1.2 施工資料管理存在一定缺陷

工程施工資料管理是有效開展工程施工管理的重要前提和基礎，工程施工資料管理主要是對工民建筑工程項目施工建設過程中所形成的各種資料進行有效的收集、整理與歸檔。施工企業進行資料管理除了用于上級部門的例行檢查之外，對工程項目竣工驗收以及工程結算工作的開展產生重要的影響。但就目前我國建筑施工領域對施工資料管理的實際情況來看，我國建筑工程施工資料管理在施工企業管理中一直以來都是非常薄弱的環節，施工企業對資料管理的重要性缺乏足夠的認識，所進行的資料管理工作過于形式化，資料管理工作流于形式，無法對工程施工工作的順利開展提供全面、真實、有效地參考資料。

1.3 工民建筑工程質量管理存在漏洞

工民建筑工程施工工序復雜，工程任務量繁重，工程施工涉及到多種建設資料以及大量的人人力資源成本。同時工民建筑工程施工周期長，工程施工建設環節不可避免的會受到外部自然環境的影響，種種因素都會導致工程施工質量受到不同因素的影響與制約。建筑工程施工質量方面的問題一直以來都是我國建筑工程施工領域多普遍關注的問題，各種質量問題的存在，充分的說明了我國建筑工程施工質量管理工作的存在嚴重的漏洞，工程施工質量遠遠達不到國際質量驗收標準。

1.4 工民建施工安全管理存在欠缺

“安全生產，質量第一”作為建筑工程施工領域的重要原則，在實際的施工當中并沒有得到真實的體現，各種安全事故的頻繁發生，充分的說明了我國建筑施工管理工作在安全管理工作方面存在嚴重的缺陷。工程施工現場安全防護措施嚴重缺乏、工作人員施工所必須配備的安全防護設備不齊全、工作人員施工安全意識存在嚴重的欠缺，這些因素的存在都是造成我國建筑工程施工領域安全問題嚴峻的重要原因。建筑工程施工安全管理工作的存在嚴重的影響了我國建筑工程施工事業的和諧發展，同時安全事故頻繁發生已經發展成為影響我國社會主義社會和諧與穩定的重要的制約因素。

2提高工民建筑施工管理的基本措施

2.1加強工民建筑工程質量管理

市場經濟環境下，產品質量就是企業生存與發展的根本，良好的產品質量是在復雜激烈的市場競爭環境中獲得競爭勝利的法寶，建筑工程施工領域也同樣不例外，建筑工程施工質量對施工企業的生存與發展同樣具有決定性作用。目前我國建筑工程領域除了國家質量監督管理部門多從事的質量監管工作之外，工程項目業主、施工單位以及質量監理單位最為工程施工質量的重要保障與監管部門同要樹立起質量第一的意識，提高自身在工程施工質量管理方面的能力與水平，消除工民建筑工程施工領域存在的各種質量漏洞，運用現代化的施工技術，采用先進的管理措施，為我國居民提高高質量的精品工程。

2.2對建筑工程施工現場進行有效管理

施工現場管理是一個完整有序的系統，在這個系統中，質量管理是核心，圍繞建筑產品質量管理的主線，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為建優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。具體而言，就是要加強工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現場質量控制的核心內容。另外，在施工過程中的質量檢查也是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。

2.3全面提升施工建設主體的綜合素質

施工建設主體基本可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面的能力。要求其從業人員具有相應的資格。我國目前工民建筑工程領域，從業人員素質相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于工民建工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，工民建工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。

2.4規范資料管理，使施工管理走向秩序化

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發生偏差，可以及時糾正。資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。

結語

總而言之，建筑工程工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廠大員工的積極配合。并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環節，只有提高工民建工程管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益和提高建筑行業的施工管理水平。

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