弘揚優良傳統 提升企業形象

高月敏

(中國石化股份公司勝利油田分公司孤東采油廠，山東東營 257237)

弘揚優良傳統 提升企業形象

高月敏

(中國石化股份公司勝利油田分公司孤東采油廠，山東東營 257237)

優良傳統是經過歷史和群眾檢驗的政治優勢和傳家寶。弘揚優良傳統，是為了進一步提高干部職工的綜合素質，錘煉干部職工的過硬作風，圍繞新時期的目標戰略，抓住新機遇，迎接新挑戰，創造新業績，促進新發展;提升企業形象，是為了使干部職工勇于擔當，以高度負責的態度做好每一件事情，使企業干部職工更受尊重、更有尊嚴。

優良傳統;企業形象;精神財富;企業文化

一、弘揚優良傳統，提升企業形象的意義

弘揚優良傳統，提升企業形象，不僅是尊重歷史，傳承歷史積淀的精神財富，也是壯大企業發展優勢，推動企業持續發展的現實要求。2011年，勝利油田“發現50周年，產油10億噸”。這一成就是幾代勝利石油人弘揚傳統、凝心聚力所取得的成果。孤東采油廠以此為契機，啟動了旨在弘揚優良傳統，提升企業形象的企業文化活動。

(一)弘揚優良傳統，提升企業形象是孤東人創業發展的精神基石

會戰初期，孤東采油廠在極其艱苦的環境條件下，在渤海灣畔筑起了百里長堤，在一片荒灘上建起了全國第一個灘海整裝油田，從一口探井到年生產能力達500多萬噸的巨大規模，靠得是創業時期的孤東精神，這種精神體現在“舍家忘我、艱苦奮斗的創業精神，戰天斗地、連續作戰的拼搏精神，令行禁止、一絲不茍的嚴細精神，不計名利、不計報酬的奉獻精神”。進入發展新時期，孤東采油廠積極應對儲量一次動用、資源接替不足、開發矛盾突出、資金成本緊張等諸多壓力，保持了原油產量多年的高位運行，保持了發展不減速和職工群眾得實惠。新時期的孤東精神，就是“艱苦創業、勇于奉獻，銳意創新、科學務實，爭強創優、奮發超越”的精神。孤東采油廠創業發展的實踐證明，新時期的孤東精神和創業時期的孤東精神一脈相承，是大慶精神、鐵人精神和勝利精神的傳承體現，它回答了為誰產油、為誰工作和怎么產油、怎么工作的問題。

(二)弘揚優良傳統，提升企業形象是孤東人持續發展的力量源泉

隨著經濟社會的持續發展，一方面國家對石油能源的需求日益增加;另一方面，石油供給的對外依存度也越來越高。孤東采油廠作為國有企業，為國家多產油氣多做貢獻責無旁貸，“我為祖國獻石油”是我們永遠不變的信念。勝利油田走過了“50年、10億噸”的歷史節點，步入了一個新的發展時期。這一新高度，也賦予了孤東采油廠新的歷史使命。過去的25年，孤東采油廠產油9000萬噸、產氣17億立方，為勝利油田“打造世界一流、實現率先發展”做出了應有的貢獻。孤東采油廠要實現持續發展，必須牢記創業艱辛，始終保持老一代石油人那股干勁和拼勁。不忘孤東人的優良傳統，保持“我為祖國獻石油”的本色不變。

(三)弘揚優良傳統，提升企業形象是孤東人的共同責任

新時期價值多元和利益多元的現狀，給企業職工的思想觀念帶來了影響，一部分干部職工對弘揚優良傳統產生了疑問。例如，以經濟效益為中心，過去的優良傳統還有沒有價值?在講求現代企業管理的今天，優良傳統還管不管用?這些問題必須加以正確引導，否則會影響隊伍風氣，制約企業發展。實際情況是，企業廣大干部職工想發展、盼發展，希望生活得更受尊重、更有尊嚴。但是，發展不僅僅是生產建設的發展、物質上的豐厚，還有人的發展、精神上的提升，尊重和尊嚴來自于企業的精氣神，孤東人要有正確的價值追求。作為孤東人，根在油田，福祉利益系于石油，石油人的優良傳統就是干部職工的精氣神和價值追求。每一個職工都要成為優良傳統的時代傳人，以良好的作風和形象，服務企業、建設企業。

二、弘揚優良傳統，提升企業形象的內在要求

弘揚優良傳統，提升企業形象，必須站在歷史和發展的高度，與時俱進、豐富內涵、拓展外延，使優良傳統更具時代感召力、隊伍更具凝聚力。

(一)弘揚以油為重、創業創優的優良傳統，全面提升“高度負責、勇于擔當”的企業形象

作為油氣生產企業，孤東采油廠發展的根本在“油”，只有完成油氣生產任務，持續發展的根基才能更加牢固，為職工群眾謀利益才能更有條件。因此，尋找更多儲量，生產更多油氣，實現孤東油田長期穩定發展，是履行政治、經濟、社會三大責任的要求，是衡量企業形象的第一指標。

孤東采油廠25年的開發建設史，就是弘揚以油為重、創業創優的傳承史。孤東油田屬于多種油藏類型、多構造、多層系、多種原油性質的復式油氣田，地下油水分布更加復雜，剩余儲量開采難度加大。從勘探上以構造油氣藏為主到隱蔽油氣藏的發現，開發上由一次采油、二次采油到目前的常規開采、三次采油、稠油熱采三足鼎立局面的形成，都是孤東人不斷創業創優的結果。在資源接替上，雖然孤東油田勘探程度較高，勘探難度和風險日益增大，但采出程度不到30%，發展是有資源保障的。油氣資源深埋地下，勘探的過程就是向未知領域探索的過程。我們通過完善教育、激勵措施，引導鼓勵干部職工勇挑重任，敢于向禁區挑戰，努力在找油的理論上進行創新，在找油的技術上取得突破，提高儲量動用率;在油田開發上，既要保持創業的熱情和干勁，不畏艱苦、迎難而上，還要不斷創新創優，以科學求實的態度和精神，加深對油藏潛力的再認識，把握油田開發規律，分油藏類型、開發階段，形成有針對性的配套運行策略和開發管理措施，確保油氣穩定的實現，再塑“高度負責、勇于擔當”的企業形象。

(二)弘揚密切聯系群眾的優良傳統，重振“帶頭實干、注重實效”的企業形象

密切聯系群眾是我們黨最大的政治優勢，也是石油人的優良傳統。改進干部作風，關鍵看能不能到基層去、到群眾中去，重實踐、重實干、重實效。我們在基層調研中了解到，有些部門、單位的一部分干部，交通條件越來越好了，但與職工群眾見面的機會卻越來越少了;通訊手段越來越便捷了，但來自基層的聲音卻越來越少了。針對這種情況，我們在實施干部聯系基層制度的基礎上，開展“根在基層、心系群眾”活動，進一步促使廣大干部走進基層、融入群眾，與基層同呼吸，與群眾心連心，增進黨群干群關系，集聚發展企業的合力。一是走進基層，服務基層。領導干部堅持把基層作為一切工作的落腳點，始終關心基層的工作、關心基層的群眾，切實為基層工作提供具體指導、及時協調、周到服務，使基層充滿信心和力量。二是融入群眾，服務群眾。要求領導干部，要擺正自身的位置，不要把自己與群眾隔離開來，要平等相待，不要自認為高人一等，要面對面溝通交流，不要動不動發號施令，真正融入職工群眾。與職工群眾在一起，既要說大家能聽懂的話，也要讓大家愿意說真話，虛心聽取職工的意見建議，努力辦好職工心中最期盼的事情。通過活動的開展，使領導干部認識到，下基層聯系工作的力度有多大，對基層的感情就有多深;為職工群眾解決的問題有多少，職工群眾在領導干部心中的位置就有多高。領導干部只有把根牢牢扎在基層，心緊緊系于群眾，密切聯系群眾的政治優勢才能轉化為凝聚干群智慧、推動生產發展的經常性動力。

(三)弘揚“三老四嚴”的優良傳統，再造“精細管理、嚴細認真”的企業形象

狠抓企業管理，不論是完善制度機制，還是采用先進的手段措施，實質上是在倡導一種價值理念，這種價值理念包括企業優良的文化傳統。我們將弘揚石油行業“三老四嚴”的優良傳統，改進企業管理的重點放在提高工作的精細度、執行制度的嚴肅性，增強干部職工自覺性和組織紀律性之上。一是把“三老四嚴”體現在精細嚴謹的工作態度上。近年來，我們持續開展“精細管理年”活動，通過建標、對標、追標、創標，建立起了一整套精細管理的制度機制，促進了企業管理的科學化、規范化，提高了工作效率和經濟效益。特別是今年以來，中石化提出“經營一元錢，節約一分錢”的要求，對勝利油田分公司生產操作費用壓縮4%，這個壓力也直接傳導到了孤東采油廠。為有效化解這一壓力，我們將全過程精細管理貫穿到原油生產的全過程，從方案設計、圈定井位到把原油采出來、輸出去，堅持每一個環節都精打細算，優化工作流程，把好質量關，把好效益關，做到算好帳再干活。同時，進一步強化全員精細管理，認真執行崗位責任制，取準每一個數據，擰緊每一根螺絲，從大量的、常見的、細小的工作入手，全面管好生產經營;立足本職崗位，分析潛力點、尋找效益點，管好、用好每度電、每滴油、每滴水、每分錢，做到人盡其責、物盡其用、用出效益。二是把“三老四嚴”體現在“嚴”字作風上。圍繞企業管理，不論是強三基，還是安全清潔生產、隊伍穩定和諧，始終堅持高標準、嚴要求。首先，把“嚴”字作風落到領導干部頭上，做到制度面前無特殊，紀律面前無例外，要求職工做到的，領導干部首先要帶頭做到，要求職工不做的，領導干部堅決不做。其次，堅持“嚴”字背后是關愛，注重從團結的愿望出發抓管理、從思想入手抓管理，堅持標本兼治，既“管”又“理”，找出原因，講清道理，理順情緒，指導整改，讓職工感受到幫助、體會到尊重，心悅誠服地接受管理，保護工作的積極性，使嚴格管理上升為一種更高境界的關心和愛護。

(四)弘揚為民服務的優良傳統，樹立“以人為本、關愛群眾”的企業形象

全心全意為人民服務是黨的宗旨。孤東采油廠堅持把實現好、維護好、發展好職工群眾的切身利益，讓職工群眾生活得更幸福、更滿意，作為推進科學和諧發展的一個重要目標，激發職工群眾“熱愛孤東、發展孤東”的更大熱情。多年來，我們始終把改善民生、改進生活環境放在發展的總體框架內，與生產建設同規劃、同部署、同落實，持續推進六項民生工程，在健康醫療、幫扶救助、子女就業、文化建設、基層建設、職工住房等方面，形成了長效機制。同時，落實上級部署，實施完善薪酬分配制度改革，實現了企業年金全覆蓋，完成了勞務工改簽直接用工、勞動家屬養老保險等任務。根據形勢發展和職工訴求的變化，孤東采油廠進一步提出辦好“十件實事”，同時要求各下屬單位按照“大事采油廠承擔、小事基層負責”的原則，堅持量力而行、盡力而為，把基層民生工作抓好，使職工群眾的生活環境不斷發生新的變化。通過堅持不懈地為職工群眾辦好事、辦實事，使職工群眾感受到企業發展給生活帶來的實實在在的變化，認識到企業的發展與職工利益息息相關。“以人為本、關愛群眾”不僅豐富了企業形象，也進一步凝聚起了職工群眾共建美好家園的干勁。

三、弘揚優良傳統，提升企業形象的長效機制

(一)落實各級黨政組織的領導責任，增強“弘揚、提升”的推動力

堅持把“弘揚、提升”作為貫穿隊伍建設的一條主線，圍繞和服務于中心工作，研究制定實施方案，明確目標任務，配套措施辦法。同時，要求各級黨政組織切實擔負起領導責任，黨政工團明晰責任分工，實現齊抓共管，充分發揮方向性、引導性的核心作用，推動“弘揚、提升”深入人心、全員參與，深入落實、見到實效。

(二)強化優良傳統的宣傳教育，增強“弘揚、提升”的輻射力

一是把傳統教育作為干部培訓的重要內容，要求領導干部身體力行、率先垂范，用忠誠和執著堅守石油人的精神家園，為職工群眾做出榜樣，帶動形成“弘揚、提升”的良好氛圍。二是在基層黨組織和廣大黨員中，以“弘揚傳統、為黨旗添光彩”為主題，開展基層黨課征集活動，發揮黨員的帶頭作用。三是把如何保證優良傳統薪火相傳，如何在繼承中發展優良傳統，提升孤東形象、壯大孤東優勢作為重要課題，組織黨校力量進行專題研究，并開展送黨課下基層活動。四是有針對性地加強新進員工的傳統教育，促使新進員工在素質、作風等方面盡快融入隊伍。

(三)注重發揮身邊典型示范作用，增強“弘揚、提升”的帶動力

一是注重發揮老石油、老同志的“傳幫帶”作用，通過老同志講會戰史講傳統、導師帶徒、一帶一、一帶多等形式，言傳身教，把工作經驗、優良傳統傳遞到年輕人身上。二是注重選樹新典型，開設了“孤東人、身邊事”專欄，從發生在干部職工身邊的人和事中，有計劃地培養先進典型，做到選樹一個典型，豎起一面旗幟，確立一種導向，使廣大干部職工學有榜樣、追有目標。三是厚待愛護先進典型，把鏡頭對準他們、版面留給他們、掌聲送給他們，同時，在學習培訓、晉職晉級等方面給予傾斜，讓弘揚優良傳統、一心干事創業的人受到尊重、更有地位，從而影響和帶動干部職工，人人講傳統，共同提形象。

(四)大力推進企業文化建設，增強“弘揚、提升”的滲透力

一是堅持“文化先行、教育跟進”，把弘揚優良傳統作為企業文化建設的重要內容，制定總體規劃。二是指導和推動各級黨政組織確立文化建設的目標和措施，同時給基層留下空間，使基層能夠根據實際建設各具特色的家文化，確保文化建設貼近生產、貼近職工群眾。三是在內容把握上，堅持文化帶著“油”味，理直氣壯、旗幟鮮明地承載優良傳統，在形式選擇上，堅持使優良傳統顯現于文化標識、融合進文化活動，以看得見、摸得著、印象深、記得牢的有形載體向干部職工滲透，實現“外樹形象，內提精神”的目的。

F275

A

1003－4145［2012］專輯－0271－03

2012－01－16

高月敏，男，中石化勝利油田分公司孤東采油廠黨委書記、高級政工師。

(責任編輯:欒曉平)