建筑工程施工成本控制研究

商水縣建筑工程定額管理站 夏德峰商水縣城市規劃監察大隊 胡繼平

建筑工程施工成本控制研究

商水縣建筑工程定額管理站 夏德峰
商水縣城市規劃監察大隊 胡繼平

隨著我國城市發展的不斷加快，大量建筑工程也隨之涌現，工程項目的競爭本質上是質量基礎上的成本競爭，誰在保證質量的基礎上能夠有效控制成本，誰在招投標中獲得工程項目的概率就大。因此，要想使一個施工企業成為行業領先者，就必須對建設工程施工成本進行行之有效的分析，實行嚴格的管理和控制。

一、建筑工程施工成本的前期控制

前期控制也叫準備階段控制，這一階段的施工成本的調控是施工企業實現經濟效益最大化的重要內容，這個階段的工作是否到位將直接影響施工企業的社會效益和經濟效益。因此，必須強化準備階段的成本調控，采取行之有效的手段合理控制成本。具體來說，要做好下面幾點。

1.根據組織目標、“施工標書”和簽訂的施工設計合同，構建完善的工程成本目標體系，落實好工程各項目成本的控制標準。合理確定項目總體及每一項工程的目標成本，合理分配成本費用控制指標，按單項工程提出成本控制目標，落實降低成本技術組織措施，打好成本控制的基礎。

2.組織各方面專業人士對立項情況進行實地考察，落實好準備階段的實地勘探和搜尋研究工作。首先，對項目位置、自然環境等都必須有一個比較行之有效的了解。其次，要重視風險失控的預警機制，對有可能出現的自然災害、工程變更和施工過程中物價上漲的風險，以及資金的配備情況、產業布局、電力通訊線路以及環境保護等等影響因素進行預測。最后，根據調查的相關情況，結合工程的施工配備基礎、施工環境及施工技術特點，制定出行之有效的施工組織設計和可行的施工設計方案，以及操作性較強的技術交底，從而規避可能出現的風險，以降低施工成本。

3.制定科學合理的分配機制和完整的成本控制目標。根據工程的規模和性質等，做到施工技術先進，施工方案可行，施工方法可靠，施工組織科學，形成一套行之有效的控制機制；并對工程全面預算進行合理的矯正，形成最終目標管理的可操作性、計劃性、實效性，提高其合理性和可行性。

二、建筑工程施工成本的過程控制

1.進一步加強信息搜集整理工作。除隨時掌握供需信息，根據工程的實際需求，切實可行地組織基礎資源供應外，還要搜集國內市場以及國外市場的材料需求信息，如市場鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、門窗、人工費等，根據搜集的各種信息，不斷糾偏，降低項目在建設過程中的各種資源浪費及損失，把難以預測的成本降低到最小，從而提高該工序以及整體工程的經濟效益。

2.建設資源節約型企業。據統計，工程施工中材料費約占直接費用的70%～80%，因此，要通過嚴格落實生產作業中實際材料消耗定額的管理，加強現場管理和新工藝、新材料的選用，建立技術創新的機制，盡量減少材料消耗。

3.加強員工的成本控制意識。合理利用獎懲手段，使最大化減少資源浪費成為每個員工的行為準則。同時，對成本控制完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，激勵全員對施工成本控制的積極性，不斷降低項目成本。

三、建筑工程竣工階段的成本控制

多年以來，施工企業普遍性地忽略工程收尾階段的成本控制。如，一項工程如果進入收尾階段，企業經營管理者就會集中精力投入到其他項目的管理工作中，致使工程收尾工作拖的時間較長，從而導致相關費用的繼續發生。因此，應加強工程收尾階段的成本控制。具體來說，應重點關注以下幾方面。

1.根據工程具體情況，合理調動和配置人力資源。通過切實可行的人員調配，分流冗余人員，及時整理工程檔案，做好工作總結，結算未付款項，防止拖延遺漏及不必要的費用的發生。

2.做好工程收尾階段的材料整理工作。認真填寫施工日記，行之有效地做好各種施工材料的歸檔、整理、分析、研究、總結工作，保證工程施工資料的準確性、可操作性、可行性和及時性，并把這些相關的材料提交預算部門進行進一步復核。

3.將預算執行與實際成本進行更深入的解析。首先，應合理安排每一項工程的工程成本。然后，把各項工程成本進行總結歸納，對于各分部工程重新核算，在生產費用發生的當時將實際發生的費用與目標成本進行對照，提取相關誤差，并尋找到問題的原因，以降低成本。

綜上，施工成本的有效控制，基于企業的高效管理與合理的組織架構搭配。提高溝通效率，決策處理就會變得更快，施工效率就會得到提高，企業利潤也就會得到相應增加。

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