他山之石

“啄木鳥”行動固“三集五大”成果

“啄木鳥”專項行動是浙江省電力公司為鞏固“三集五大”體系建設成果而采取的重要舉措。該公司安排在2012年第四季度全面開展該項行動，以“三集五大”體系建設為主線，以夯實工作基礎、消除管理缺陷、理順業務流程為抓手，全面查找公司系統內的人員不穩定、安全不可靠、設備有隱患、管理有漏洞、服務有缺陷、輿情有風險等方面的問題，積極落實整改措施，實現完善提升，進一步鞏固和發展“三集五大”體系建設成果。

浙江省電力公司發揮各專業部門的專業主導作用，細化、深化、規范各專業領域的管理工作，確保公司決策部署和工作要求貫徹落實到位。各部門根據“三集五大”體系建設情況和專項行動要求，制定專業檢查方案和檢查標準。檢查標準包含各專業“三集五大”體系建設實施方案是否執行到位，新模式、新機制是否正常運轉，新業務流程是否科學規范，工作職責、界面是否明確清晰，標準制度是否健全完善、執行到位，信息系統是否協同可靠，安全穩定風險是否可控、在控等。各單位根據各專業檢查方案和檢查標準，組織開展自查并落實問題整改。以建立問題查找、化解、防范的長效機制為著眼點，要求各部門、各單位在整改的同時，查找制度、管理上的漏洞和薄弱環節，及時健全完善標準制度，以標準和制度管人管事、規范員工及工作行為，形成問題和隱患排查治理的常態機制。

在“啄木鳥”專項行動中，浙江省電力公司還成立督察工作組，對各專業的自查問題整改情況進行集中督察，確保問題整改到位。同時，嚴格專項行動的檢查考核，將各專業在檢查中未發現而督察中發現或其他內外部檢查中發現的問題，以及問題整改落實情況納入部門績效考核范圍。

江蘇電網直升機巡線

10月9日下午，江蘇省電力公司與國家電網通用航空有限公司簽署《戰略合作協議》暨《江蘇電網直升機巡線作業合同》。直升機巡線是國家電網公司推行線路巡線業務的新模式，綜合應用了紅外、紫外等先進高效的手段，具有故障發現及時、工作效率高、人工無法替代的優勢。《江蘇電網直升機巡線作業合同》共涉及江蘇57條500千伏線路，總長4948千米，覆蓋了江蘇公司所有500千伏跨區交流線路及500千伏網架中重要線路。

《戰略合作協議》暨《江蘇電網直升機巡線作業合同》的簽署和實施，是江蘇公司電網運維管理的創新舉措，將開辟江蘇公司直升機巡線的新局面，為江蘇公司爭當創建“世界一流電網、國際一流企業”排頭兵，為國網通用航空有限公司“做強做專電網運維、全力發展優勢項目”發揮重要作用。合作的開展，為江蘇公司提供了全新的線路巡檢服務，對提升江蘇電網運維管理水平、發揮“大檢修”效率效益具有重要意義。

以信息化平臺支撐“三集五大”體系建設

遼寧省電力公司在推進“三集五大”體系建設信息化支撐工作過程中，注重夯實基礎管理、創新推動方法，總結出一套行之有效的經驗方法，確保對“三集五大”體系的平穩、高效支撐。

堅持“領導掛帥、全面動員、全員參與、企業級推動”的總體推動策略，在國家電網公司系統內率先召開了信息化支撐“三集五大”體系建設啟動會，統一領導、統一組織，建立了以各業務部門為責任主體的信息化支撐“三集五大”體系建設組織管理體系，協調解決跨專業、跨部門問題，針對信息化支撐“三集五大”體系建設工作重點問題召開專項領導小組會、研討會、專業協調會，重點通報信息化支撐“三集五大”體系建設工作。

堅持信息化支撐和重點工作任務相結合、近期目標和遠期目標相結合、信息化建設和企業管理變革相結合，同時以“四大”平臺建設為主線，GIS、實時數據管理、資產全壽命周期管理三項綜合應用為重點，電網企業信息化投資效益分析與評價、HANA高速信息分析與展示平臺兩項重點項目為突破，信息化建設進程不斷加快。在實施原則上，遼寧省電力公司堅持“整體規劃、分步實施；先易后難、統籌兼顧；先省后市、自上而下”的適應性調整策略，及時跟進各專業調整情況，于5月31日完成了遼寧公司本部上線，6月20日完成了新建單位及省級分公司上線，6月29日完成了市供電公司及所屬單位的上線工作。

還充分借鑒試點單位成功建設經驗，結合該公司實際，深入總結、多方論證，形成以“跟進與分步調整相結合”為鮮明特色的實施方法，專業應用系統適應性調整采用“跟進或分步調整、逐步完善提升”方式組織實施，跨專業、跨部門大型應用系統由該公司統一組織，采用“協同調整、逐步完善提升”方式實施，選擇示范單位，發揮“由點及面”作用，積累了大量經驗。遼寧公司還特別強調“六個環節、七項管理、環環相扣、確保實效”的管控方法，將整個適應性調整工作劃分為前期準備、方案設計、配置與測試、調整準備、切換上線、支持與總結等六個環節，36個信息系統的調整工作按照實施階段分步推進，確保了項目各階段任務有序、按時、按質、按量完成。

自動抄表班“出爐” 27萬用戶抄表只需10分鐘

“抄表成功率99.60%，抄表準時率100%。”9月11日，浙江海寧市供電局僅1人4天就順利完成了該局硤石供電營業所轄區內近10萬低壓用戶的遠程集中自動化抄表工作，標志著“集抄集收”模式浙江省市（縣）級首個“自動抄表班”在海寧試運行成功。

“集抄集收”管理模式是用電信息“全采集、全覆蓋、全費控”的一種新型的智能的電費抄核收管理模式。自今年年初浙江省電力公司在國家電網首創“集抄集收”管理模式以來，海寧市供電局代表浙江公司完成了“集抄集收”的管理模式、操作步驟、系統流程和各部門職責管理制度的擬訂工作，優化調整組織機構和崗位設置，實現了與“大營銷”體系建設的無縫對接。據悉，今年11月，海寧局將計劃實現“集抄集收”模式全覆蓋，全市27萬低壓用戶的用電信息將全部實現遠程自動化采集，取代傳統的人工電費抄核收方式，進一步提升“專業化、集約化、扁平化”大營銷建設體系。

“書記大講堂”筑牢改革思想基石

9月18日下午，吉林長春供電公司黨委召開推進“三集五大”體系建設黨組織負責人會議暨“書記大講堂”活動，旨在號召和引領該公司各級黨組織、廣大黨員，振奮精神，服務大局，在“三集五大”體系建設中充分發揮重要作用，促進長春供電公司年度目標任務順利完成。

大會對各黨組織負責人以及廣大黨員提出：一要認清形勢，提高認識，進一步增強工作的責任感和使命感；二要把握機遇，服務大局，推動長春供電科學穩定發展。