常言有關則無關

_王亞勝

筆者在媒體上時常看到這樣的報道，“有關部門認為”、“有關人員說”等一類的“套話”，講來說去，問題提得也不少，得到解決的卻寥寥無幾。筆者認為，在開展工作中要慎言“有關”，常言有關則無關。

常言有關，有“無關緊要”之嫌。做出了成績，就應當對具體的人提出表揚；然而，面對違法違規行為，一些企業管理者擅長以“有關部門”講普遍存在的現象，不講具體的何人何事，“板子舉得很高，落下來卻非常輕”，批評猶如“隔靴搔癢”，過后，不再追問，讓人不知所云。企業管理的關鍵在于以人為本，各級供電企業要堅持既對事又對人的原則，既要把問題說清楚，又要透過現象看本質；對出現問題的個人，要區分性質、弄清原因，多疏導、多提醒、多幫助，促使其盡快改正。

常言有關，有“無關痛癢”之嫌。矛盾是推動企業發展的重要因素，有的供電企業員工與客戶發生矛盾時，不是將原因主觀地歸咎于客戶，就是以“有關部門”、“有關員工”的口氣來敷衍搪塞。當前，不善于接受批評或接受批評缺乏誠意的現象不同程度地存在，針對企業與客戶之間存在的種種矛盾，各級供電企業首先要端正態度，換位思考，主動承擔化解各種矛盾的責任，自查、自省，客觀深入地查找自身工作中的缺陷和不足，切忌以“有關”的答復來輕描淡寫、應付了事。

常言有關，有“無關對錯”之嫌。無關對錯，和和氣氣，蜻蜓點水，得過且過，結果造成“功者無功，過者無過”的不合理現象。對此，各級供電企業要勇于敞開心扉，要做到立功就獎，有過則罰。切忌思路不清，沒有主見，缺乏正氣，稀里糊涂，不敢展開積極的思想交鋒。

常言有關則無關。只有不斷提高思想認識，健全工作機制，規范管理，強化責任，立場堅定，才能讓“有關部門”不再有關，進而推動供電企業健康有序發展。