三步棋提升班組軟實力

_曾慶磊 黃志博

隨著社會經濟的快速發展，供電企業的組織結構、員工素質、生產方式等正經歷嬗變，班組的組織形式、運行方式和員工的需求層次面臨挑戰和調整，只有不斷創新管理模式和激勵制度，才能有效加強班組建設，進一步夯實基層、基礎、基本功，激發班組員工主人翁意識，實現企業和員工同成長、共進步，使企業的軟實力和核心競爭力持續增強。

南陽供電公司在班組建設工作中積極探索，持續創新，實施“一三五”班組建設工作法，班組活力不斷增強，員工整體素質穩步提高，推動了市、縣兩級班組建設同步發展，促進了企業核心競爭力的全面提升。

統籌布局，聚焦一個目標

思想決定行動，目標決定高度。班組建設的成敗，取決于管理層的認識、重視程度和支持力度。通過建立堅強有力的班組建設領導體制和高效的工作機制，把班組建設納入企業生產經營管理總體規劃，建立“目標統一、歸口管理、分工負責、定期檢查、常抓不懈”的工作原則，確保班組建設的統一性、經常性和時效性。

南陽供電公司班組基數大、基礎薄、分布廣，該公司在充分調研的基礎上，把“兩室”建設、省公司“六型一化”班組建設、國家電網公司達標班組創建通盤考慮，確定了2012年班組建設整體目標：公司本部創建73個國家電網公司達標班組和15個省公司“六型一化”班組，公司管縣（市）電業局創建140個國家電網公司達標班組和29個省公司“六型一化”班組，每個縣（市）電業局建成一個勞模工作室和一個班（站）長工作室。在工作中，以“市縣聯動、專業聯動、責任共擔、成果共享”十六字方針為指導開展創建工作。

選準支點，實施三個帶動

班組建設是一項綜合性的系統工程，涉及的單位多、專業多，必須統籌規劃，突出重點，抓住龍頭，理順關系，明確責任，才能有效利用資源，提高效率。

一是選樹標桿，以點帶面。班組建設點多面廣，基礎條件參差不齊，尤其是縣域經濟發展和管理水平的差異，造成農電班組發展不平衡。南陽公司根據當年創建班組整體情況，在公司本部抓“六型一化”班組建設，在縣局抓“兩室”創建這兩個“牛鼻子”，集中資金和資源，重點培育，重點攻堅，樹立一批標桿，示范引領，典型帶路。在省公司“百縣百室”創建目標的基礎上，又在每個縣局增加了一個南陽供電公司“兩室”創建名額，保證每個縣局都有一個勞模工作室和一個班站長工作室，比翼雙飛，齊頭并進。

二是內部借力，以老帶新。榜樣是學習的捷徑，傳承是創新的基礎。南陽公司利用2011年已建成的51個國家電網公司達標班組，對口開展“一幫一”創建，以老帶新，少走彎路。在縣局層面，利用已建成的國家電網公司示范供電所、省市級工人先鋒號、省公司農電標桿班組等先進典型，就地取材，整合資源，提高效能。把公司的“齊曉中勞模工作室”和“陳立娜班站長工作室”的創建經驗制成光盤，發放到每個工作室和創建班組；利用內部開發的班組建設信息化管理系統，按照省公司班組建設考核細則的要求，讓每個達標班組上傳資料，信息公開，成果共享；組織不同單位和縣局之間的班組互訪互查，尋找短板，借鑒經驗，互促共進。

三是專業幫扶，以實帶虛。班組建設涉及方方面面，通過職能部門的專業化管理，能夠把各項工作實實在在落到班組。該公司工會開展“送知識、送健康”下班組活動，多方協調，籌集資金，為76個班組更換了辦公桌椅、資料柜，配備了健身器材、圖書柜和書籍，改善了班組的工作環境和學習條件，切實把關愛送到一線。人資部通過班組長分批輪訓，新進員工崗位培訓、技能培訓、技能競賽等形式，促進班組成員學技術、長知識、增技能，公司職工在各級技能競賽和調考中成績名列前茅。健全獎勵制度，加大獎勵力度，今年以來，共發放競賽和調考獎金16萬元，大大提高了班組職工學技能、爭當標兵的積極性；科信部通過“科技助節約、創新提效益”班組科技創新勞動競賽，廣泛開展“五小”創新活動，激發基層班組的能動性和創造性。舉辦創新成果展示會，展示創新成果36項，評選和表彰班組優秀成果12個。其中，輸電部帶電二班發明的高空無障礙飛車獲得省公司QC成果一等獎，該項成果還與陜西漢中群峰機械制造廠簽訂了專利轉讓實施合同，實現了南陽公司知識產權商業化運作零的突破，也在省公司系統開了先河；農電部在全市范圍內開展鄉鎮供電所所長隨崗交流學習活動，采取異地交流的方式，每月抽取部分鄉鎮供電所所長到管理先進的供電所進行隨崗工作，全年完成112個鄉鎮供電所所長的隨崗交流，通過學習先進縣局、先進供電所的管理經驗，提升供電所所長管理理念，提高鄉鎮供電所整體管理水平。通過橫向聯動，充分發揮了專業部門在班組建設中的協同作用。

健全體制，落實五個到位

班組建設的活力，源自制度的創新。打造優秀班組，需要一套行之有效的規章制度，規范班組運作行為，增強約束能力，使班組工作做到要求標準化、管理系統化、內容指標化、實施程序化，考核數據化，使班組管理走上科學化、制度化、規范化的軌道，保障班組建設的效能。

一是做到組織到位。為確保班組建設工作持續推進，南陽公司工會專門下發《關于推進2012年班組建設工作的指導意見》，成立了組織機構，明確了各小組的職責分工，各縣局和基層單位也迅速制定方案，切實加強對班組建設工作的領導，建立起“行政主導、工會牽頭、部門負責、基層落實”的工作格局，圍繞整體目標，形成了一個分工明確、上下聯動、責任共擔的班組建設組織領導體系，推動班組建設不斷深化。

二是做到制度到位。建立周報制度，每周對公司班組建設情況進行統計匯總，全面了解班組建設的動態信息，掌控節點進度；建立月度例會制度，每月召開由職能部室和創建單位參加的會議，及時總結經驗，找出短板，增加工作的實效性；建立班組建設聯系點制度，公司工會干部每人聯系一個工區和一個縣局，基層工會干部每人聯系兩個班組，根據不同階段的創建重點，實施個性化的跟蹤指導和幫扶。

三是做到協調到位。充分發揮工會組織的牽頭作用，加強與黨政領導和職能部門的溝通協調，把班組建設融入日常工作中，形成黨政工團齊抓共管的統一格局。加強分類指導和專業支持，將崗位培訓、勞動競賽、技術創新、企業文化、民主管理有機結合，形成合力，整體推進班組建設的各項工作。

四是做到考核到位。按照班組建設考核細則的內容要求，定期開展自查和互查，根據考核評分結果推薦國家電網公司達標班組和省公司“六型一化”標桿班組，并將創建目標列入同業對標、領導班子業績考核、農電整體素質三年提升工程中，各單位健全和完善相應的工作機制和考核機制，確保班組建設任務有落點、有獎懲。

五是做到宣傳到位。利用會議、展板、網絡、報刊等手段，做好宣傳助推工作。發揮各級工會組織的優勢，通過創爭活動、“職工小家”、“班組書屋”建設，開展豐富多彩的群眾性活動，充分調動廣大職工參與班組建設的積極性。選樹具有代表性和先進性的班組和個人，總結提煉好的經驗和做法，及時宣傳推廣，孫更、杜巖偉等基層勞模的先進事跡和白河變電站、調度班等基層班組的先進經驗經過各級媒體報道，擴大了班組建設的影響力和感召力。

今年以來，南陽供電公司有1個班組獲全國工人先鋒號，3個班組獲河南省工人先鋒號，4個班組獲南陽市工人先鋒號，齊曉中勞模工作室獲南陽市標桿勞模工作室，班組職工中有1人獲得全國“五一”勞動獎章、2人獲得河南省“五一”勞動獎章，4人獲得南陽市“五一”勞動獎章，12人獲得市級以上技術能手稱號。基層班組煥發出強大的潛能和活力，班組的軟實力持續加強，企業核心競爭力穩步提升。