文化建設奏強音 品牌高速創輝煌

黃 磊

(湖南省寧道高速公路建設開發有限公司，湖南永州 425600)

寧道高速公路穿越永州市藍山、寧遠、道縣三地，沿線擁有深厚的歷史文化底蘊。九嶷山舜廟、周敦頤故居、“女書”發源地、寧遠文廟、道縣玉蟾巖遺址等，使得這里成為湖湘文化乃至中華文明的重要發祥地之一。自2008年開工以來，寧道公司科學管理，響應上級號召，積極打造文化高速、環保高速和書香高速，取得了顯著成效，公司先后獲得湖南省重點建設勞動競賽先進集體、全國“青年文明號”、全省高速公路系統創先爭優活動科技創新示范崗、全國企業文化建設特殊貢獻單位、2011年度全國交通運輸企業文化建設卓越單位等17項集體榮譽(累計55項);獲得第三屆中國交通運輸企業管理十大杰出人物、全國交通企業文化建設先進個人、優秀農民工黨員等14項個人榮譽(累計39項)。此外，公司還先后有兩個科研課題分別獲全國交通企業管理現代創新成果一等獎和二等獎。初步形成了具有寧道公司特色的企業文化體系，極大地凝聚了人心，塑造了形象，促進了項目順利進展。

1 以文化建設為載體，夯實高速建設之基

國民之魂，文以化之;國家之神，文以鑄之。開工伊始，寧道高速就提出必須塑造行業之魂——企業文化，并專門成立課題組對文化建設進行了全面謀劃，通過學習、研討、實踐、各級指導，逐步提出了高速公路建設期企業文化建設十方面的內容:即企業理念、企業愿景、企業精神、核心價值觀、企業行為規范、企業品牌、企業制度、企業CI、物質建設、精神文明建設，每一內容都提出了具體要素和實施要求，并結合工程項目建設的各個工作環節不斷完善豐富。并提煉出企業的核心價值觀為“科技·創新·環?！と宋摹ぞ殹?，要求員工熟記于心，并切實運用到工作當中，使之成為了員工的工作信念和行為指針。

2010年，根據交通運輸部《交通企業文化》建設要求，寧道高速公路汲取了海爾、殼牌等公司的先進經驗，探索形成具有自身特色的文化體系。2011年以來，寧道公司總結經驗，根據我國高速公路的發展現狀，按照湖南省交通運輸廳、湖南省高速公路管理局的要求，結合寧道高速公路的建設特點形成了自己的文化戰略品牌:實踐科學發展觀，打造“五化三型”品牌高速?！拔寤笔侵竾H化的理念、標準化的施工、精細化的管理、現代化的科技、創新化的文化?！叭汀笔侵纲Y源節約型、環境友好型、科技創新型。寧道公司采取了文化建設和工程建設同步規劃、同步設計、同步施工、同步投產，所有設計、管理、施工、監理、協調人員等都圍繞綜合目標，使文化建設自覺融入工程和工作的各個方面，有力地支撐了項目建設管理。

2 以管理文化為抓手，造就品牌高速之魂

科學管理就是生產力。堅持科學的項目管理，不斷創新管理模式，是形成企業特色文化，推動寧道高速工程建設順利開展的制勝法寶。

1)抓理念文化的導向作用。理念是制度的濃縮，是行為的指南。截止目前，公司完善了10個方面項目管理的內容，分別為質量、進度、投資、合同、安全、廉政、環保、協調、勞動競賽、企業文化建設，建立了文化建設和工程建設相結合的理念16條。使用EMS技術首創了“大樹移植、表土移填”的環保理念，全線近500棵珍貴大樹在寧道高速大樹移植基地得到有效的保護，沿線富含種子的表土也回填到了下邊坡綠化環保上，既生態環保，又節約了造價。

2)抓科技創新的效益作用。在確保工程質量的前提下，公司對原設計方案進行了大量創新，進行了高液限紅粘土路基直接填筑技術、強溶巖區路基填筑及橋梁基礎施工技術等方面的優化設計，推行了5S3T項目管理模型、EMTS精細管理模型、投資控制C模型、質量價款等20項創新和發明，節約成本超過3億元。

3)抓行為文化的規范作用。公司堅持“人才是第一生產力”的發展理念，明確了“學、干、責、廉、創”的員工行為準則，以保持學習意識、實干意識、責任意識、廉潔意識和創新意識。提出了全員“五個一”學習要求:即每人每天學習一小時，每人每年讀一本好書，每人每年發表一篇高質量的論文，部門一個月至少一次集中學習，公司每年開展一次知識競賽。堅持自我學習與集中學習相結合，將學習能力作為考核選拔干部的重要指標，提拔干部時必須通過文化專業考試，以打造一支善于學習、勤于學習的班子和團隊。同時，設立經理獎勵基金，鼓勵學習、工作等方面特別優秀的個人、集體、單位，全面推行“時效質學”績效工資考核制度和員工見習制度。目前，公司有近10人考上了博士或碩士研究生，發表論文60余篇，有效提升了隊伍的整體素質，實現了工作與學習結合的“零距離”。

4)抓廉政建設的示范作用。公司上下樹立了“廉政建設也是生產力”的理念，時刻告誡員工“廉潔是對父母最大的孝順”，嚴防死守“廉政關”，努力塑造廉潔高效的公司形象，努力培植清廉務實的廉政文化氛圍，形成了令行禁止、風清氣正的工作環境。公司上下團結一心，時刻注意謹言慎行，自覺維護集體榮譽，沒有發生一起違紀違規案件，實現了廳、局提出的“修好一條路、不倒一個人”的目標，做到了“零違紀”，樹立了陽光高速、廉潔高速的良好形象。

3 制度文化和行為文化對工程建設的保障作用

寧道公司先后建立健全了100多項科學、系統、適應的職責制度體系，出版了二期《寧道高速職責制度匯編》，每年及時進行改進和調整，作為推進企業文化建設、規范企業管理、提高企業運轉效率、推動高速公路建設健康有序發展的重要手段。建立了“質量、安全、廉政、環保”四大責任體系。逐步推行了崗位責任制度、績效考核制度、競爭上崗制度、月度計劃制度、激勵制度等，達到了職責清晰、分工明確、決策透明、團結合作、互相監督、共同提高的目的，形成了按制度管人、按制度辦事的良好工作機制。明確了“學、干、責、廉、創”的員工行為準則，即保持學習意識、實干意識、責任意識、廉潔意識和創新意識。部門和個人每月使用PDCAI循環方法，推行“五有五表五檢驗”制度，即每月工作“有計劃、有分工、有記錄、有溝通、有指令并閉合”，過程通過“質量巡查整改通知表、安全巡查整改通知表、人員設備巡查整改通知表、學干責廉創行為檢查表、月度工作計劃表”實現，評價工作好壞的檢驗標準是五條，即方案是否合理、質量是否可靠、造價是否低廉、程序是否合法、廉政是否過硬，規范了職工行為、增強了員工的榮譽感和使命感。

4 開展主題突出、形式多樣的文化活動，形成企業文化建設活力之源

為了進一步展現企業文化建設的成效，增強凝聚力，寧道公司通過一系列主題文化活動的開展，讓員工在放松心情、鍛煉身體的同時，又多了一個深入交流與溝通的方式和渠道，營造了積極向上、健康有益的文化氛圍，成為企業文化建設的一大亮點。

1)公司成立了爭創“青年文明號”領導小組，加強組織領導與考核。成立了包括公司領導班子、各部門負責人在內的創建活動領導小組，并聯合下屬4個監理處、12個土建合同段、17個綠化合同段、4個路面合同段，開展創建活動。

2)以實際行動樹形象。努力踐行“修好一條公路、造福一方百姓”的莊嚴承諾，傾心關注民生，真情解決民生，先后投入近億元，為沿線群眾辦實事400余件。其中，優化增建互通1個，延長連接線1條，修建便橋4座，修水利溝渠2 150 m、灌溉涵洞11個、水井7口、村道40 km，為地方學校援建籃球場2個，無償出動機械設備為村民服務300余次。同時，還先后走訪慰問沿線特困戶和孤寡老人150余次，長期資助沿線困難學生20余人。這些活動的開展，使公司與駐地群眾結成了深厚的“魚水”關系。目前，寧道公司“青年文明號”建設已大見成效，先后榮獲永州市、湖南省和全國“青年文明號”。

3)內部活動豐富多彩。先后成立了攝影、釣魚、羽毛球、乒乓球4個協會，組織職工開展了80余次攝影、釣魚、英語講座、寫作技巧講座、工程技術講座、拓展運動、文藝晚會、知識競賽、籃球比賽、乒乓球比賽等職工喜聞樂見、健康有益的文體活動，激發了廣大職工相互交流和學習的熱情。

4)外聯活動形式多樣。積極參加地方組織的各類文化活動。2009年5月12日，在寧遠縣一中開展了題為“無悔青春”的勵志專題講座;2010年10月10日，與寧遠縣優秀青年干部進行了意義特殊的聯誼會。2011年11月21日，參加了永州市“人防杯”乒乓球比賽。同時，每年都堅持與地方政府聯合組織羽毛球比賽、籃球比賽、文藝晚會、藝術家采風活動等，使路地關系得到進一步的和諧融洽。

此外，公司還積極探索文化高速內涵，逐步提出文化戰略品牌，不斷促進工程建設與企業文化相互滲透。

5 結語

企業文化建設的巨大作用使公司員工的精神面貌得到很大改觀。公司奮斗方向與發展目標更加明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，公司的凝聚力和向心力也明顯增強，為寧道高速實現“五化三型”品牌高速奠定了堅實的基礎!