激活細(xì)胞促發(fā)展

_王宣陸

企業(yè)千條線，班組一針穿。班組是企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，是企業(yè)的細(xì)胞。激發(fā)細(xì)胞活力，釋放班組能量，是提升企業(yè)綜合素質(zhì)和發(fā)展能力的重要途徑。面對(duì)復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和緊迫的工作任務(wù)，必須強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，為加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)提供有力保證。

搭建寬廣平臺(tái)，開辟能力提升通道

基層班組是企業(yè)決策的執(zhí)行者和生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施者，班組人員素質(zhì)的高低決定著工作效率、經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展質(zhì)量的高低。要始終把班組的學(xué)習(xí)力建設(shè)擺在突出位置，用好載體，創(chuàng)新方法，著力搭建能力提升平臺(tái)，傾心打造作風(fēng)硬朗、業(yè)務(wù)精湛、履職盡責(zé)的班組團(tuán)隊(duì)。

一要搭建思想錘煉平臺(tái)。要把加強(qiáng)一線員工思想政治教育擺在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的首要位置，認(rèn)真制定思想政治教育規(guī)劃和工作計(jì)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，并通過(guò)開展演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、主題征文等活動(dòng)，搭建平臺(tái)，錘煉思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，定期開展思想交流活動(dòng)，引導(dǎo)員工提高覺悟、找準(zhǔn)定位、誠(chéng)信履責(zé)，不斷增強(qiáng)忠誠(chéng)企業(yè)、建功崗位、奉獻(xiàn)社會(huì)的自覺性和主動(dòng)性。

二要搭建技能提升平臺(tái)。電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，大量新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的廣泛應(yīng)用，對(duì)員工素質(zhì)提出了更高要求。搭建能力提升平臺(tái)、開通班組學(xué)習(xí)“直通車”，重要而又緊迫。在做好常規(guī)教育培訓(xùn)、深化崗位練兵的同時(shí)，要根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，采取建立學(xué)習(xí)園地、開辟網(wǎng)上論壇、班組結(jié)對(duì)共建等方式，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)陣地。濟(jì)源供電公司在班組建設(shè)中，以班組為單位制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，利用周五“學(xué)習(xí)日”，讓每名職工匯報(bào)一周來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，相互交流、探討；實(shí)行“月考”制度，從基礎(chǔ)理論、實(shí)際操作等方面，定期舉行綜合測(cè)試；開設(shè)班組講堂，采取班組人員“輪流講課、集體評(píng)課”的方式，做到理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。同時(shí)，還組織班組結(jié)成共建對(duì)子，建立班組對(duì)標(biāo)機(jī)制，營(yíng)造出了比、學(xué)、趕、超的濃郁氛圍。

三要搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，拉長(zhǎng)人才鏈條，發(fā)揮人才支撐作用，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。要大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在制度機(jī)制上予以保障，在方式方法上進(jìn)行創(chuàng)新，積極開辟人才成長(zhǎng)“高速路”。濟(jì)源供電公司在班組人才培養(yǎng)方面積極搭臺(tái)子、鋪路子，按照技術(shù)能手、技師、“雙師”、高級(jí)技師等梯隊(duì)，引導(dǎo)員工制定中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，要求員工根據(jù)個(gè)人情況，每月制定具體目標(biāo)，列出清單，月底檢查；讓班組員工自愿結(jié)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)子，比學(xué)習(xí)、比技能、比進(jìn)步，定期評(píng)出班組標(biāo)兵，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用；建立人才隊(duì)伍專項(xiàng)管理機(jī)制，對(duì)技師、“雙師”、高師在日常工作、課題研究、技術(shù)創(chuàng)新方面給予更多的支持，有效激發(fā)了人才隊(duì)伍活力。

加強(qiáng)規(guī)范管控，提高班組執(zhí)行能力

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的決策，大都要通過(guò)基層班組來(lái)最終完成。要大力加強(qiáng)班組執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管控，把決策執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、效果保證作為檢驗(yàn)班組建設(shè)成效的重要依據(jù)，突出抓好三個(gè)方面的執(zhí)行能力，以執(zhí)行力的提升推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。

一是強(qiáng)化安全管控，提升安規(guī)執(zhí)行力。要把安全規(guī)程執(zhí)行擺在班組執(zhí)行力建設(shè)的首要位置，立足基礎(chǔ)、基層、基本功，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開展多種形式的安全教育活動(dòng)，把安全至上的理念融入員工血脈。突出抓好施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管控，深入開展違章治理，嚴(yán)格落實(shí)安全管理要求，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督控制，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行到位，以管控力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)工作水平。

二是強(qiáng)化質(zhì)量管控，提升工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。要嚴(yán)格對(duì)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的工作準(zhǔn)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工誠(chéng)信履責(zé)意識(shí)，牢固確立“以質(zhì)量求發(fā)展、向質(zhì)量要效益”的質(zhì)量觀，注重對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程、每個(gè)工序、每個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制，促進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的剛性執(zhí)行，以執(zhí)行力提升創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、建設(shè)優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。

三是強(qiáng)化成本管控，提升勤儉辦企執(zhí)行力。要在基層班組中牢固確立“過(guò)緊日子”的思想，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，把“節(jié)能減排、降本增效”融入班組建設(shè)全程，引導(dǎo)員工自覺執(zhí)行勤儉辦企各項(xiàng)要求，精心做好設(shè)備維護(hù)和生命周期管理，并積極投入深化“三節(jié)約”活動(dòng)的生動(dòng)實(shí)踐，全員厲行節(jié)約、挖潛增效，達(dá)到聚沙成塔的效果，為公司扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

營(yíng)造良好環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。要積極營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的良好環(huán)境，引導(dǎo)員工積極投身群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

一要健全激勵(lì)保障機(jī)制。班組是“五小”成果產(chǎn)出的主陣地，激發(fā)了班組創(chuàng)新活力，也就抓住了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“牛鼻子”。要牢固確立“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，把科技創(chuàng)新作為提升企業(yè)發(fā)展能力的重要抓手，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持重心下移，建立課題評(píng)估、技術(shù)攻關(guān)、成果發(fā)布、效益產(chǎn)出一體化運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程指導(dǎo)、資金扶持和考核評(píng)價(jià)，為創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)蓬勃開展創(chuàng)造良好條件。

二要強(qiáng)化創(chuàng)新目標(biāo)管理。以班組QC活動(dòng)和員工“合理化建議”活動(dòng)為兩大主線，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為常態(tài)工作來(lái)抓，鼓勵(lì)班組立足實(shí)際，加強(qiáng)前沿理論和核心技術(shù)的研究探討。堅(jiān)持全員參與的原則，以部門為單位，分解科技創(chuàng)新任務(wù)，明確每個(gè)班組的創(chuàng)新目標(biāo)，定責(zé)任、壓擔(dān)子、重考核，對(duì)優(yōu)秀成果給予重獎(jiǎng)。濟(jì)源供電公司堅(jiān)持把創(chuàng)新創(chuàng)效指標(biāo)分解到部門、具體到班組，強(qiáng)化目標(biāo)管理，做到組組有任務(wù)、人人有壓力，有效激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

三要注重成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。創(chuàng)新的目的就是提升工作效率、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量。要高度重視創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，及時(shí)將其應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，使之盡快形成效益產(chǎn)出，讓員工享受到成功的喜悅、感受到創(chuàng)新的力量，以此進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。

總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要與時(shí)俱進(jìn)、常抓不懈。只有強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，不斷提升學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，才能最大限度地激發(fā)班組活力，釋放班組能量，推動(dòng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。