理念與行動的升華

特約評論員 寇寶剛

外界很少有人知道電網企業面臨的經營困境。公眾看到的是供電企業在為經濟社會提供可靠電力供應的同時，還向廣大客戶鄭重承諾：你用電，我用心，完全是光鮮閃亮的形象。電網建設持續的巨大投資，更使部分人誤以為供電企業有花不完的錢，是財富的聚集地。供電企業與困難抗爭取得的業績，遮蔽了一些人的目光，但我們自己清醒地知道包袱有多么沉重。

由于多方面的原因，我們面臨的是高額負債和財務虧損。這種狀況已引起政府的高度重視，以至于省政府常務會議將電網運行困難列為重大專題進行研究。我們身在其中，猶感危機迫在眉睫。我們雖身臨困境中，絕不會坐以待斃，而是直面現實，在憂患中內省，運籌帷幄，科學預見，積極構建。省公司果斷決策，在公司系統開展“三全”降本增效專項行動，提出了2012年年底前降本增收10億元以上，年度實現扭虧，財務狀況明顯改善的經營目標。

這次專項行動以全面集約為目標，以全程降本為抓手，以全員節約為基礎，其意義不同尋常。從“三節約”到“三全”降本增效，是企業經營管理理念與行動的升華。“三全”降本增效不是一般意義上的階段行為，它在提出核心業務降本增效指標的同時，還有一套精確、系統、可供操作的措施。措施的落實有比實現指標更大的價值。這些措施有的是對過去體制壁壘的攻破，呼應了“三集五大”體系建設的緊迫和必要；有的是對管理粗放的糾正，在源頭上堵塞漏洞；有的是對落后標準的淘汰，主動瞄準先進標準、技術的攀升；有的是對責任心的強化，建立了各司其職、各負其責的流程機制。這次專項行動的措施，是對公司核心業務的全面審視，并且在審視中硬化指標，強化規范，建立了操作模板。

期待的是這次專項行動能夠對公司今后的經營發展產生長遠的良性影響。明顯地看出，專項行動中的一些指標是強擰硬擠，點點滴滴摳出來的，這一方面佐證了降本增效的決心，另一方面，也折射了陷入經營困境的悲壯。節儉固然是美德，但作為具有宏大目標的現代企業，僅僅依靠一時的節儉行為，是難以創造可持續的良好經濟效益的。我們在核心業務制度設計上，在強化經營管理上，有了明確的效益目標，這是取得持續經濟效益的根本保障。

理念與行動的升華，必然對今后的經營管理產生不可估量的輻射力。這次舉全系統之力開展的“三全”降本增效活動，短期看是提升效益的應對之舉，甚至是背水一戰。從長遠看，開源節流、降本增效應該是企業追求效益的重要戰略目標。

我們已經走在降本增效的路途上，這是一條崎嶇艱難的道路，但我們完全有能力克服一切困難，打贏扭虧增盈翻身仗。

冬天已經來了，春天就在前方。