做好“人”字大文章
——商丘供電公司人力資源集約化管理小記

_王 輝 馬貞貞

“三集五大”體系建設是一項系統工程，對于加快智能電網建設、推進公司科學發展都具有重要的意義。“三集五大”的實施，將構建起戰略協同、界面清晰、運作規范、運轉高效的組織管理體系，不斷提高公司整體管理素質和效率效益，最終實現“兩個一流”目標。人力資源集約化是“三集”的一項重要內容，商丘供電公司以“三定（定編、定崗、定員）”、“三考（考核、考試、考勤）”為抓手，不斷強化措施、深化管理，人力資源管理實現了較大提升，有力促進了“三集五大”實施進程。

方案先行抓實施

商丘公司根據省公司批復的“三集五大”體系機構設置和人員配置方案，按照方案制定、動員準備、新模式導入、磨合改進、總結驗收、“回頭看”、完善提升等七個階段，全力抓好組織實施，確保穩步推進。

自今年年初以來，商丘公司積極參與省公司層面“三集五大”體系建設，配合完成了國網公司“三集五大”體系定員標準試測工作，及時掌握最新建設信息和動態。公司充分考慮代管企業多、用工總量大、遺留問題多、維穩壓力大等問題，認真開展前期分析準備和方案編制工作，對“三集五大”實施前后機構人員、干部職數變化情況進行認真對比和分析，利用會商溝通、協同辦公，加強與“五大”體系各專業項目組負責人和方案執筆人的聯系，保證了人員統計一致、機構設置和人員編制的相互照應。4月，公司完成了機構設置和人員配置方案的編制工作；7月，完成了操作方案的編制；8月，完成操作說明書的編寫。目前，方案制定階段工作全部完成，并通過了公司職代會審議；動員準備階段工作也已基本結束，新模式導入關鍵時期各項工作正有序開展。

統一調配促“三定”

在“三集五大”機構設置上，商丘公司按照集約化、扁平化、專業化要求，堅持精簡高效、從嚴從緊的原則，共設置11個職能部門、5個技術支撐和業務實施機構。為確保人員配置的順利實施，該公司按照“三集五大”體系要求，在系統內進行公開招聘，補充職能部室和新成立業務支撐機構人員。

在人員調配上，商丘公司采用公開招聘的方式，通過發布招聘公告、理論考試、面試等環節，招聘5名優秀人才到電力經濟研究所從事經研所電網規劃、項目技術經濟、二次規劃標準化和新技術管理專業工作；為滿足“大運行”業務調整和開展新業務的需要，招聘7人補充到調度員崗位；公司還為財務資產部補充1人，為基建部補充1人，滿足了各項業務順利開展的需要。

同時，對其他業務支撐機構存在缺員的情況，商丘公司進行綜合研究，若能通過改變勞動組織方式、生產組織模式或通過提高設備技術水平解決的，則暫不進行人員補充。

截至目前，商丘公司發展策劃部配置10人，人員配置率達到83.3%；基建部配置11人，人員配置率達到84.6%；經研所配置8人，再加上設計院13個全民身份員工，經研所現有人員21人，配置率達到87.5%，保證了各項業務的順利過渡。

抓好培訓強素質

人員配置到位后，為提高人員素質，使他們迅速適應新的工作崗位，商丘公司將公司“三集五大”各類培訓納入公司日常培訓工作中，制定并實施“三集五大”培訓計劃，大力開展全員培訓和全員考試活動，做到與其他培訓工作同安排、同檢查、同考核，確保了培訓任務的完成。

同時，該公司還創新培訓舉措，完成對特殊人員的培訓，以滿足特殊崗位的工作需要。8月，商丘電力經濟技術研究所掛牌成立后，5名新招聘人員也隨之到位。由于經研所的特殊性，工作的開展無固定模式可循，無現成經驗可以借鑒，加上人員大都是來自生產一線的技術骨干，針對新定崗及轉崗人員，公司采取專題講座、網絡培訓、結對指導、集中研討、自主學習等多種方式，進行崗位適應性培訓，并完成了項目規劃、可研編制等大量工作任務，保證了經研所各項工作的有序開展，為商丘公司“大規劃”建設積累了寶貴的實踐經驗。

同時，公司還對新招聘的7名調度員制定了“三位一體”培訓計劃，即在培訓過程中，除組織保護、運行及調度相關專業技術人員，對商丘電網概況、年度運行方式、繼電保護投退規定、調度規程、事故處理方法等進行培訓外，還讓調度員深入變電站、電廠、大用戶等與調度工作密切相關的三類單位，熟悉電力的生產、管理、使用過程，為全面了解電力調度工作打下了堅實基礎。經測試，7名新調度員均達到了預期培訓目的，目前已經全部上崗。“我能迅速完成從變電站值班員到調度員的轉變，多虧了公司的‘三位一體’培訓。”原500千伏莊周變電站值班員楊萍說。

做好“人”字大文章，助推企業大發展。隨著商丘公司“三集五大”體系建設的深入推進，一個結構更加合理、流程更加優化的人力資源管理系統必將為企業的改革發展提供更強大的人才支持和智力支撐。