傳統(tǒng)出版,包括出版品的選擇、制作、發(fā)行。由于新技術(shù),特別是數(shù)碼技術(shù)和硬件載體的變革,傳統(tǒng)出版變得危機四伏。傳統(tǒng)出版業(yè)者如果不改變自己,將會沒有立足之地。
傳統(tǒng)出版如何與時俱進,跟上時代的潮流,首要是定位,即在 出版產(chǎn)業(yè)鏈中打造屬于自己的角色。定位對了,可能一順百順;反之也就一錯再錯。如何定位自己,我想無非要符合兩點要求,一是社會需要你,二是你的條件能滿足社會的需要,即出版產(chǎn)業(yè)的需求。
出版產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的核心,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)又是出版產(chǎn)業(yè)的核心,這是一個國家軟實力的重要組成部分。世界經(jīng)濟發(fā)展進程證明,以出版為核心的文化產(chǎn)業(yè),無論是增長速度、節(jié)約資源度、保護環(huán)境、產(chǎn)出效益,還是給社會帶來的進步,都遠超其他產(chǎn)業(yè),因此被世界各國,特別是發(fā)達國家定位為“朝陽”產(chǎn)業(yè)。社會需要這樣的產(chǎn)業(yè),就能有好的發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)定位好了,接下來就是在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演什么角色。你是大企業(yè),有實力,你可以包容整個出版產(chǎn)業(yè)鏈,按現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)最佳組合模式把整個產(chǎn)業(yè)鏈都做下來;你是中小型企業(yè),就可以根據(jù)自己的優(yōu)勢,或是資金,或是技術(shù),或是平臺,或是團隊,或是市場份額,定位產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)做好了,也就在整個產(chǎn)業(yè)鏈中有了自己的位置,甚至是決定性的位置。現(xiàn)在,許多小型書業(yè),特別是民營書業(yè)都在搶占出版產(chǎn)業(yè)的某個環(huán)節(jié),做得很優(yōu)秀。企業(yè)不大,但競爭力投入與產(chǎn)出比不亞于大企業(yè)。
因為社會需要,其他行業(yè),特別是社會閑散資金就會投向出版產(chǎn)業(yè)。這是一把雙刃劍,既給出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來機遇,又會擠兌出版市場。但相比之下,這是傳統(tǒng)出版業(yè)有競爭優(yōu)勢,因為傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)有內(nèi)容積淀、文化的積淀、資產(chǎn)的積淀以及人才的優(yōu)勢,這些都是軟實力、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展核心競爭力,是千金難買的東西。我們要運用這些資源,爭取其他的社會資源,以小博大,趁機完善、做大、做強自己的產(chǎn)業(yè)。