讓學習成為推動創新發展的動力

國旺

國家電網公司黨組緊密結合工作實際，扎實推進學習型黨組織建設，以理論學習推動實踐創新，在公司創新發展、集約發展、安全發展方面取得了顯著成效。

國家電網公司黨組采取切實措施推進學習型黨組織建設。一是著力加強學習型領導班子建設。發揮黨組(黨委)中心組學習的示范引領作用，公司黨組中心組每年年初制定全年學習計劃并嚴格堅持。黨組書記、總經理劉振亞身體力行，親自講黨課，撰寫學習體會，為公司各級領導班子和黨員干部做出了表率。二是著力加強載體建設。堅持以學習強素質，分層次開展“學習實踐大家談”活動，在各級黨組織舉辦“電網先鋒講壇”，整合學習資源，打造活動品牌，形成了“黨員能力提升工程”、“紅領工程”、“走路的課堂”等一系列特色活動載體，學習的吸引力、感染力和實效性明顯增強。三是著力加強學習陣地建設。成立了國家電網黨校、高級培訓中心、管理學院和技術學院，以及中央企業首家團校，加強數字圖書館、遠程教育等網絡學習教育平臺的建設和應用，搭建起網絡化、信息化、全覆蓋的學習研究和成果轉化平臺。四是著力加強制度建設。把建設學習型黨組織納入創先爭優活動和“四好”領導班子建設中，健全和完善了黨員干部輪訓、主題教育、學習考核和學習成果轉化等一系列制度，確保學習要求落到實處。

公司黨組在學習中解放思想、更新觀念，不斷深化對我國國情和能源電力發展規律的認識，準確把握電網和公司發展定位，確立了以“三個建設”(黨的建設、企業文化建設、隊伍建設)為保證、全面推進“兩個轉變”(電網發展方式轉變、公司發展方式轉變)、建設“一強三優”現代公司(電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀)的科學發展總戰略。在這一戰略引領下，公司初步實現了由傳統企業向現代企業的戰略轉型。

——有力履行了經濟責任、政治責任和社會責任。堅持“四個服務”宗旨，加快電網建設，滿足了國民經濟年均10％以上快速發展對電力的需求。實施“新農村、新電力、新服務”戰略，投資158.6億元，解決了邊遠落后地區134萬無電戶、509萬人口的用電問題。

——打造了一個新型的國家電網。經過“十一五”發展，國家電網規模總體實現了翻番，裝備水平、科技水平、安全水平進入國際先進行列。公司運行的直流輸電線路總長度和輸送容量躍居世界第一，跨區跨省輸電能力翻了一番，電網大規模、遠距離、高效率優化能源配置能力顯著增強。

——塑造了一個嶄新的國家電網公司。全面實施集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設，推動管理變革，加強關鍵環節管控，公司資源配置效率和整體實力大幅提升。國際化經營取得歷史性突破并保持良好發展態勢，中國電網技術和管理走向世界。

——探索出了一條具有中國特色的電網企業創新發展道路。堅持把推進學習型黨組織建設與提升持續創新能力和核心競爭力緊密結合，通過深入實施“一流四大”(建設一流人才隊伍、實施大科研、創造大成果、培育大產業、實現大推廣)科技發展戰略，取得一大批占據世界電網科技制高點的創新成果。

——顯著提升了發展軟實力和國際影響力。公司確立了以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心的企業價值體系，培育出彰顯時代精神的優秀企業文化。在工作實踐中不斷提升員工隊伍素質和企業素質。2010年公司品牌在世界品牌100強排名86位，品牌美譽度、國際影響力顯著提升。

以學習強素質，以學習求創新，以學習促發展。國家電網公司把建設學習型黨組織作為推動科學發展的持久動力，努力超越，追求卓越，奮力打造以電網業務為核心，金融、直屬產業和國際業務全面發展的世界一流能源集團。

(責任編輯：單慶)