后危機時代我國企業管理的轉機管理模式

□ 鄒洪生

(江西省吉安市新干縣自來水公司，江西吉安 331300)

歐洲債務危機即歐洲主權的債務危機，是指在2008年金融危機發生后，希臘等歐盟國家所發生的債務危機。金融危機和歐債危機使我國企業又面臨新的機遇和挑戰。后危機時代要確保目標企業具備一定條件實現轉機，同時還要確保企業在制定并實施詳細商業計劃的過程中占據優勢，從而使企業逃脫倒閉風險，必須做好分析階段的診斷評估工作，沒有一個好的評估體系很難把握后危機時代的企業轉機。企業管理過程診斷評估的方法主要在于實現“快而粗”的轉機模式。此時要求達到足夠的準確性和完整性，只有這樣的模式才能真正實現目標轉機，才能真正讓利益各方做出正確選擇。企業在做診斷評估的過程中必須找到一個最優結果，此結果主要體現在兩個方面，一方面要讓利益相關方面就行動計劃取得達成共識，另一方面企業必須獲取利益相關方的全力支持，兩者相互影響相互推動。此模式轉機對后危機時代的企業來說顯得特別重要，只有順利實現轉機才能贏取后危機時代企業發展。

1 后危機時代我國企業管理的轉機管理要素

后危機時代的企業應充分認識到轉機的重要性，并不是說企業的所有危機都可通過途徑解決，此時的企業如果模式混亂，就很難把企業恢復到最初創立時期的狀態。此時就必須為采取其他的相關行動贏取充分的時間，如出售模式、債務重組模式、破產模式等，這樣就為相關方利益取得成就做出最大的貢獻。[1]對于轉機管理所需成立的要素，既有成功的模式也有失敗的模式，所以如何取得企業成功轉機是后危機時代企業管理面臨的新挑戰，誰能在后危機時代實現成功轉型，誰就能贏得優先發展的機會。企業要實現轉機管理必須有一些轉機管理專家來實施，而不是一些行業專家。對于很多陷入危機困境的企業來說，具備這些才干和能力的轉機管理者很少，必須培養符合轉機管理條件的管理者。如果在環境和條件不許可的情況下可以適時借用外力來實現轉機，也是非常重要的。一般來說企業要順利的實現模式轉機必須有四塊基石來做保證，分別是企業責任落實到人、產品指標易于衡量、有實事求是的時間、質量和成本的目標、企業實施成果要求明確化。

以往危機時期的成功經驗表明，企業要想成功實現轉機管理，就必須有一些基礎條件做保證。如具備天時條件(要求外部環境對企業特殊時期提出的一些警告措施)、地利條件(企業還具備轉機的一些條件)、人和條件(企業內部員工要有心理思想上的危機感，主動愿意和企業管理者一起實現企業的模式轉機)，這些條件都是企業實現模式轉機的必要條件，缺少任何一個條件，企業管理的模式轉機就無法實現。

2 后危機時代我國企業的轉機管理實施

改革開放30年，中國經濟經歷了高速發展的過程，2008年遭受全球經濟危機的沖擊，中國經濟經歷了歷史性的重大變革。[2]當前的后危機時代對我國的企業管理提出了一些新要求，必須有新的模式轉變才能適應當前的社會發展狀態。當前中國經濟的總量已經超過日本，穩居世界第二，中國經濟的運行軌跡必然發生變化，從當前的超高速度增長模式轉變成可持續增長模式。這樣的經濟過渡和轉軌就給當前的企業管理提出了新要求，企業管理模式發展必須適應我國經濟的轉型。經濟模式轉變也要求企業管理必須更加精確細致。當然，我國很多企業也在經濟發展過程中逐步成熟，在后危機時代必須更加實現規范化、精細化管理。[3]必須充分防御和杜絕潛在的不利因素發生。未雨綢繆，當前經濟全球化已成事實并逐漸深化，我國企業在世界金融危機的影響下參與市場競爭的一些游戲規則將更加規范化、國際化。我國企業管理模式必須和世界企業緊密結合、站在同一條線上，才能更好地在競爭中取勝。后危機時代我國企業管理必須面對新環境新形勢作出自身的調整，把自己的眼光放得更遠，把企業的管理理念融入到經濟全球化的大環境中去，把世界一些企業的先進管理經驗運用到我國企業管理中，才能彌補我國企業管理中經驗不足的問題，才能實現模式轉型和模式創新。

經濟危機給我國企業管理帶來巨大的沖擊，此沖擊也給企業帶來了巨大的損失，我國企業在金融危機面前顯出了自身的優勢，同時也暴露出了很多問題。企業的產業轉型已經是當前企業管理面臨的主要任務，只有順利轉型才能更好的促進企業的體制變革，帶動企業的產業發展，從而創造利潤。在我國當前的環境下必須要下決心淘汰高消耗高污染的產業，企業管理者必須站在戰略的高度才能真正實現企業的跨越式發展，企業在金融危機時期暴露出很多的弱點，如何消除弱點，讓企業步入快速發展軌道是我國企業管理當前面臨的重要問題。企業管理只有實現模式轉型，按照國際市場的要求制定出符合企業發展規律的政策，才能帶動企業的發展。我國企業的核心競爭力是其發展的重要力量，也是其能否經受大浪考驗的具體體現。因此只有通過一系列的改革措施提升企業的核心競爭力，企業才能順利實現轉機。后危機時代對我國企業來說既是危機也是機遇，只有抓住機遇戰勝危機才能在競爭的環境下站住腳跟。企業的眼光要看的更遠，企業的腳跟要站的更高，把企業的現代化管理理念融入到我國企業具體管理工作中去，借鑒先進的管理方法管理理念，為我國企業的高速發展提供一個好的平臺。

3 后危機時代我國企業管理的戰略環境調整

隨著全球經濟的復蘇，后危機時代已經帶給我國企業一個全新的戰略環境，對管理者提出了一些新要求，必須實現企業管理層的理念轉變。這就要求我國企業的管理層必須具備創業能力、守業的能力，才能成為合格的企業管理者。[4]隨著社會、經濟的發展，我國企業已經步入成熟期，當前的世界經濟環境急劇變化，市場經濟大潮中的企業必須有適應外部環境變化的能力，這就要求企業的轉機管理成為日常管理的重要組成部分。企業的轉機管理是針對所有企業提出的一種模式，不是到了危機時期才去轉機，在平時的企業管理中就要把轉機的理念融入管理模式中去，而不是等待企業已經出現內部外部危機時再去進行。

后危機時代的企業如何實現轉機才能使企業健康發展，這是擺在很多企業管理者面前的大事。后危機時代我國企業面臨衰退的局面，進行轉機管理就要分析癥狀原因，找到解決辦法。轉機管理還要為分析危機原因找到詳細的數據，還要充分體現企業危機態勢和具體癥狀的詳細報告。充分分析企業的危機原因，借鑒先進的方法和經驗，揚長避短。這種模式的轉機管理可以讓企業走出危機的陰影，充分實現涅再生，重新步入一個新的發展軌道。

在后危機時代我國企業面臨一個新問題就是由于受危機影響沖擊較大，平時隱藏在企業中的自身的一些薄弱環節凸顯出來，為了彌補這些薄弱環節企業紛紛采取并購重組的模式轉變。重組后的企業管理又面臨一些新調整，調整后的企業也要進行機構模式的轉機管理，所以從一定意義上說，轉機管理能力的高低強弱直接關系到企業并購重組的成敗。伴隨中國經濟的快速發展，經濟實力顯著增強，中國企業面臨一個重要的模式轉變，即走出國內、面向國際。受國際金融危機的影響，我國很多企業的結構需要調整，很多企業采取了海外并購的模式，與國外的企業結合起來，形成一個完整的管理體系。這種完整的管理體系是一個很好的參考系統。但我國企業的海外并購之路才剛剛開始，面臨的挑戰和困難也很多，很多企業實施并購模式后又重新陷入新的危機，這是因為我國企業管理者在實行并購過程，只看到了表面上的優點沒有看到挑戰性的東西，很多環節就出現了嚴重問題。其中影響最為嚴重的就是中外文化之間的差異性，直接給我國企業管理帶了新的、更大的挑戰，致使轉機模式又出現了新問題，問題的深化和發展必然導致我國后危機時代的企業管理重新實現新的轉機，才能達到一種全新的管理模式。

后危機時代我國企業只有全面實現轉機才能更好的發展，才能創造更多的利潤，才能在世界經濟激烈的競爭中擁有自己的舞臺。后危機時代我國企業管理的轉機模式必須具備創新意識，能夠真正實現新的突破，才能擁有更廣闊的天地。

當前國務院國資委出臺了新政策，強調我國央企改革，讓央企通過重組和并購實現企業發展。在具體并購過程也出現了很多問題。[5]如股權、債務、職工安置、法律等一系列問題。這些問題涉及的范圍大，任何一項舉措沒有處理好，都會對企業造成很大的傷害，這些問題就是潛在的定時炸彈，一旦條件成熟發生爆炸，對企業的影響是非常巨大的，嚴重時還會影響到社會的和諧與穩定。因此，企業就要借助一些管理途徑來解決問題，要把合理的轉機管理機制用于管理實踐。

同時國外也有很多成功的管理轉機模式，可以借鑒學習，為企業創造一個良好的內部外部環境提供管理平臺支持。我國企業的轉機管理是個完整的體系，有一定的層次。無論是對處在金融危機時代的企業來說，還是對在后危機時代已經走出危機陰影的企業來講都是一種很高的管理藝術和管理價值。

對于后危機時代的中國企業來說，無論是鞏固當前的國內市場，還是拓展國際市場，還是謀劃一些全新的發展道路，都必須深入研究轉機管理的精髓和適用范圍，為企業實現轉機管理提供平臺。一個好的企業轉機管理對于處在危機時代或者健康發展的企業來說都是一個非常重要的模式參考，為企業適應環境變化注射了免疫劑。

[1]蔡恩澤.歐債危機又重來[J].中國外資·上半月 2011(01)

[2]牛功.企業管理學[M]，北京：北京師范大學出版社，2011，58-62

[3]朱孔龍.我國企業管理研究[M]，上海：上海財經大學出版社，2011，87-88

[4]孟雪林.企業管理方法研究[M]，南京：南京大學出版社，2011，50-55

[5]冬靜靜.企業管理學研究[M]，山東：山東大學出版社，2011，36-39