忠誠、責(zé)任、執(zhí)行力
——公司致勝的法寶

李燕凌

忠誠、責(zé)任、執(zhí)行力
——公司致勝的法寶

李燕凌

導(dǎo)讀：湖南興蔬種業(yè)是2005年注冊成立的種業(yè)新秀，如今的年銷售額已突破1 500萬元。在當(dāng)前蔬菜種業(yè)競爭日趨激烈的背景下，公司的快速發(fā)展除其具有科研優(yōu)勢外，重要的是注重加強(qiáng)員工忠誠、責(zé)任、執(zhí)行力等企業(yè)核心理念的培養(yǎng)。

湖南興蔬種業(yè)有限公司是2005年注冊成立的蔬菜種業(yè)公司，作為業(yè)界的新秀，銷售業(yè)績由成立之初的零發(fā)展到2011年底突破1 500萬元。在當(dāng)前蔬菜種業(yè)競爭異常激烈的環(huán)境下，興蔬種業(yè)發(fā)展上升速度如此之快，除與公司具有得天獨(dú)厚的科研優(yōu)勢有關(guān)外，最重要的一點(diǎn)是注重加強(qiáng)公司員工優(yōu)良品格的培養(yǎng)，倡導(dǎo)忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)、高效執(zhí)行企業(yè)核心理念，并把這種理念貫徹落實(shí)到興蔬每一位員工的日常的工作實(shí)踐中。雖然我們的員工不是業(yè)界最優(yōu)秀的，他們的營銷經(jīng)驗(yàn)、技能也處在不斷成長之中，但有了這種核心理念的支撐，他們都能夠在各自的崗位上發(fā)揮潛能，創(chuàng)造奇跡，從平凡中創(chuàng)造不平凡，因而，公司實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展，再創(chuàng)輝煌指日可待。

1 忠誠

忠于自己的祖國，是每一個(gè)公民應(yīng)具備的基本素質(zhì)，忠于公司則是員工在公司能夠立足的最基本條件。在公司的制度和定期的例會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)再三強(qiáng)調(diào)，作為湖南興蔬種業(yè)的一員，須在心理上和能力上隨時(shí)準(zhǔn)備好，做到對公司的絕對忠誠。公司成立近7年，部分員工能夠脫穎而出，得到上級的信任，分配到重點(diǎn)市場和區(qū)域并擔(dān)負(fù)起公司賦予的重任，那是因?yàn)樗麄児ぷ髦幸回灥谋憩F(xiàn)證明了他們是忠誠可靠的人。這種忠誠是用行動(dòng)持久地證明的，而不是表面上一時(shí)的敷衍。當(dāng)今社會(huì)誘惑多多，如回扣、走穴、高薪等，消極怠工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如出工不出力、投機(jī)取巧、自欺欺人，在客戶和別人面前貶低自己所在公司的形象、在公司最需要的關(guān)鍵時(shí)刻逃避責(zé)任、占用公司的資源卻想方設(shè)法跳槽、盜賣公司機(jī)密等。這樣的員工即使能夠瞞得住公司和領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)，但遲早會(huì)原形畢露。對這樣的員工，公司不可能給予他賞識和重用，有好的、重要的差事和崗位也絕不會(huì)優(yōu)先考慮他。相反，他只可能是被邊緣化、被隔離的對象，他的前景也會(huì)斷送在不忠誠的行為上。而那些對公司忠心耿耿、敬業(yè)愛崗的員工，雖然可能不是最突出的，但往往能夠得到公司和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、鍛煉，而個(gè)人能力逐步得到提高，重要的事情和較好的崗位都能優(yōu)先考慮他，晉升加薪的美事也常常會(huì)青睞他。

要做到忠誠最基本的做法就是時(shí)刻維護(hù)公司的利益，把維護(hù)公司的利益當(dāng)成是一種義務(wù)、一種職業(yè)道德，維護(hù)公司的利益就是維護(hù)自己的利益，把公司當(dāng)成自己的衣食父母、生存之本，要時(shí)刻想著為公司作出貢獻(xiàn)，對公司常懷感恩之心。

2 責(zé)任

責(zé)任不是別人的要求，而是你為自己賦予的使命。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，首先會(huì)失去社會(huì)對他的認(rèn)可，其次會(huì)失去周圍人對他的尊重與信任，嚴(yán)重的可能會(huì)失去他本來可以擁有的成功人生。整個(gè)社會(huì)就是由種種責(zé)任交織而成的一張大網(wǎng)。湖南興蔬種業(yè)有限公司是由育種、銷售、生產(chǎn)、加工、供貨、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門及相關(guān)崗位責(zé)任交織起來而編織成的一個(gè)有機(jī)整體。要使這個(gè)有機(jī)整體正常、高效運(yùn)行，要求各個(gè)崗位的員工都必須要有責(zé)任感，要有為公司創(chuàng)造效益的責(zé)任感，要以成為公司的造血細(xì)胞為榮，以吸食他人血汗為恥。興蔬種業(yè)的業(yè)務(wù)員在公司發(fā)出銷售和調(diào)研市場的指令后，必須作好工作計(jì)劃，迅速開展工作。而有的公司員工，只是形式化的在外面轉(zhuǎn)悠一圈，每天睡在賓館消耗公司的差旅費(fèi)，浪費(fèi)時(shí)間，根本不把工作責(zé)任當(dāng)做一回事。消極的態(tài)度和行為導(dǎo)致這些公司在市場上缺乏競爭力，使這些公司的業(yè)績不能得到提高、發(fā)展，相反在不斷走下坡路。這樣缺乏責(zé)任感的員工是得不到領(lǐng)導(dǎo)信任和重視的，在公司也不會(huì)有長久的發(fā)展，最終只會(huì)被公司開除，被社會(huì)淘汰。

履行責(zé)任時(shí)務(wù)必要一心一意。俗話說，一只手是提不住兩條魚的。有個(gè)例子是農(nóng)場主派了一名工人去犁田，結(jié)果他又想喂豬、種馬鈴薯、撿柴、救母雞，結(jié)果一天下來一事無成。同樣我們興蔬種業(yè)的員工在工作中也會(huì)面臨這樣的問題，要做的事情太多的時(shí)候，那么我們在工作時(shí)一定要做到主次分明，抓住重點(diǎn)。事情要一件一件去做，問題要一個(gè)一個(gè)去解決，市場要一個(gè)一個(gè)去爭取，品種要一個(gè)一個(gè)去推廣，不能眉毛胡子一起抓，最終一事無成。

3 執(zhí)行力

任何一家公司急需的就是這種執(zhí)行力強(qiáng)的人才。他們在任何情況下都能克服種種阻礙去完成任務(wù)。在許多公司，往往是任務(wù)還沒有下來，員工就先談條件、談工資待遇。對待公司的任務(wù)總會(huì)找出這種難度、那種辛苦，橫向比較、縱向比較，稍微遇到復(fù)雜或難度大一點(diǎn)的任務(wù)就會(huì)極力回避脫逃。公司制度雖十分完善嚴(yán)密，對每件事幾乎都有規(guī)定。然而，在現(xiàn)實(shí)中大部分制度的執(zhí)行力不盡人意，違反制度的事和人時(shí)有發(fā)生，獎(jiǎng)罰特別是罰也不一定都能兌現(xiàn)，當(dāng)事者總能找出各種理由和借口。這些都是造成公司效率低下、發(fā)展速度慢、公司形象特別是管理形象不佳的根本原因。

執(zhí)行力就是公司的競爭力，它決定著公司的成敗和管理者在員工心目中的形象。因此，湖南興蔬種業(yè)非常注重提高公司的執(zhí)行力，特別是中層干部以上人員的執(zhí)行力、制度和合同的執(zhí)行力。要求大家在接到任務(wù)后立馬去執(zhí)行，同時(shí)去思考怎么樣執(zhí)行，而不是討論要不要執(zhí)行和有怎樣的條件才執(zhí)行。因而湖南興蔬種業(yè)在業(yè)界的形象較佳，客戶較為滿意，一個(gè)很重要的原因就是公司和領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖能夠及時(shí)執(zhí)行落實(shí)，能夠轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行力，能夠轉(zhuǎn)化為公司的競爭力，最終轉(zhuǎn)化為公司的銷售業(yè)績和效益。

在倡導(dǎo)執(zhí)行力時(shí)，湖南興蔬種業(yè)要的不僅僅是無條件地執(zhí)行，而且要能夠創(chuàng)新性地、獨(dú)擋一面地執(zhí)行好。興蔬種業(yè)要求員工一定要有主動(dòng)思考及解決問題的能力。如果公司安排員工外出調(diào)研某辣椒品種的市場前景，那么他就應(yīng)該把該區(qū)域的辣椒生產(chǎn)水平、品種使用情況、農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)狀況、我們品種的適應(yīng)性、優(yōu)缺點(diǎn)等情況統(tǒng)統(tǒng)分析出來，而不是依賴公司或領(lǐng)導(dǎo)的一一交代和安排吩咐。如果事事、每個(gè)環(huán)節(jié)都指望領(lǐng)導(dǎo)的安排，甚至把困難和問題往上推，那他頂多是個(gè)推一下動(dòng)一下的呆子，執(zhí)行力再好也只能是機(jī)械化地完成任務(wù)。

回顧7年來湖南興蔬種業(yè)的發(fā)展歷程，總結(jié)創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，我深深的體會(huì)到忠誠、責(zé)任、執(zhí)行力這個(gè)核心理念對公司發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，它是湖南興蔬種業(yè)致勝的法寶。

李燕凌，湖南省蔬菜研究所，湖南興蔬種業(yè)有限公司，長沙，410125，電話：13787107749，E-mail：yanqingmahn@163.com

2012-06-15