以環境為邏輯起點的營運資金管理相關文獻述評

石意如

（梧州學院 工商管理系，廣西 梧州 543002）

以環境為邏輯起點的營運資金管理相關文獻述評

石意如

（梧州學院 工商管理系，廣西 梧州 543002）

常態下營運資金管理主要集中在營運資金管理政策、政策執行與績效評價三個方面，注重于企業內部管理，對非常態下營運資金管理研究關注比較早，但是研究文獻嚴重不足，缺乏對非常態下營運資金管理實務的指導，以企業環境為邏輯起點、融合供應鏈管理理念的企業營運資金管理模式是營運資金管理改進的導向，能適應常態與非常態環境。

營運資金管理；文獻梳理；企業環境；供應鏈管理

無論是理論界還是實務界一直只關注具有戰略意義的長期資本的管理決策問題，營運資金長期以來被邊緣化了[1]，隨著企業理財的內外環境的變化，企業營運資金管理日益成為企業財務管理的重要組成部分，調查表明：財務管理者在營運資金管理上所花費的時間約占三分之一[2]，也就是說營運資金管理在財務管理中也應該引起足夠的重視。2008年金融危機使得一些采取激進型與中庸型營運資金籌資政策的企業產生了不同程度的財務危機，這讓我們反思常態下的營運資金管理原則、政策與方法等在非常態下不適應企業發展，非常態下企業營運資金管理應作如何調整與改進。本文在將企業生存環境劃分為常態環境與非常態環境的基礎上，對營運資金管理相關文獻進行梳理，以便為改進營運資金管理模式、提高營運資金管理效率提供新思路。

一、常態下營運資金管理研究文獻述評

營運資金管理質量主要取決于企業營運資金管理制度設計、執行與評價這三個基本環節，本文對常態下營運資金管理相關文獻主要從營運資金管理政策、管理政策執行以及營運資金管理績效評價這三個方面進行梳理。

（一）營運資金管理政策相關文獻述評

對營運資金的研究可以追溯到2 0世紀3 0年代，但是一直到2 0世紀7 0年代，營運資金的研究主要集中于如何優化營運資金中各子項目，W·D·Knight（1972）[3]認為單獨研究每項流動資產的最優水平是不合適的，Keithv.Smith（1979）[4]指出將營運資金作為整體進行研究，決策尋求的不是最優，而是滿意化。如何權衡營運資金的盈利性與風險性，從整體研究企業營運資金管理政策，也就成為營運資金管理研究重點，就企業營運資金管理政策類型，有學者認為應分為穩健型和激進型兩類，也有學者認為應當將中庸型包括在內，還有學者對流動資產投資與流動負債融資分別分為穩健型、激進型與中庸型三類，從而將企業營運資金管理政策劃分為九類。至于營運資金政策的影響因素，早期學者運用回歸分析法分析企業營運資金政策的主要影響因素，一般認為主要有銷售收入水平及其增長趨勢、現金流出與流入量的不確定性和時間不同步性、企業規模、利率、財務人員的風險態度以及行業差異等，研究得出共識是企業營運資金管理政策具有明顯的行業差異。毛付根（1995）[5]在研究營運資金結構時指出企業營運資金結構必須同時注意營運資金的盈利性與風險性，還要適應企業環境，也就是說企業營運資金管理政策不存在適合所有行業任何企業的最優模型，他考慮到流動資產與流動負債的關系，通過權衡風險與收益，研究怎樣制定科學合理的營運資金管理政策。楊雄勝（2000）[6]通過多層面對營運資金的概念予以剖析后，深入研究營運資金結構得出結論：流動資產減流動負債的差額，不能客觀地反映企業的償債能力，需將企業的流動負債進一步分為籌資性流動負債與非籌資性流動負債。劉運國（2001）[7]在將營運資金管理政策劃分為穩健型、激進型與中庸型這三種類型的基礎上，通過實證分析滬市上市公司的年度數據得知：我國上市公司的營運資金管理策略多數屬于中庸型。營運資金管理政策從最初單獨研究營運資金籌資政策或投資政策到籌、投資政策的組合，在此基礎上深入完善各類具體的組合政策，以增強各類組合政策的實踐指導意義，提升企業長期價值，零營運資金管理策略備受企業理論與實務界的青睞。

（二）營運資金管理政策執行相關文獻述評

最初營運資金管理只關注生產領域的營運資金，后來對營運資金的研究遠遠超出生產領域，涉及到籌資等其他領域。REL咨詢公司與CFO雜志在2001年的調查報告中強調經濟低迷時期，企業只有與上下游企業、債權人等利益主體和諧相處，才能提高企業營運資金周轉率，如果企業頻繁催收賬款，一方面企業會失去很多客戶，另一方面會促使上游企業加快回收賬款[2]，在2005年的調查報告中提出通過供應鏈成員之間的無縫對接的企業營運資金管理新思路。JohnAntanies（2002）[8]研究指出同時做到顧客服務的完善、資產利用程度最大和存貨最少是不可能的，在營運資金管理計劃制定過程中，必須考慮公司所有領域的影響，否則會通過損害公司戰略來實現企業營運資金管理最優。JuanColina（2002）[9]重新闡述了企業營運資金管理，指出一個全面的營運資金管理計劃應包括收入管理、支出管理與供應鏈管理三部分。REL咨詢公司和CFO雜志在2005年發布的調查報告中提出將營運資金管理與企業供應鏈優化聯系起來，強調通過構建企業與上下游企業等供應鏈成員之間的無縫對接的新思路[2]。王竹泉、馬廣林（2005）[10]最早提出將營運資金管理研究與渠道管理、客戶關系管理以及供應鏈管理有機結合起來的新思路，并認為營運資金管理的重心應轉移到渠道管理上來，并將營運資金分為理財活動營運資金與經營活動營運資金，進一步將經營活動營運資金按照其與渠道的關系分為采購渠道營運資金、生產渠道營運資金以及營銷渠道營運資金。羅福凱（2006）[11]對海信的營運資金日常管理的實踐經驗予以提煉，認為全面營運資金管理已經貫穿到企業運行的全過程，營運資金日常管理已經演變成營運資金實時管理。與此同時，常葉青（2006）[12]分析了海爾的零營運資金管理戰略，指出零營運資金管理是一種全方位、多角度，并突破了企業傳統邊界的一種系統管理，企業的資金管理、物流管理、商流管理以及訂單信息化管理必須高度集成。王治安（2007）[13]運用固定效應模型，以我國上市公司作為研究樣本，研究得知：營運資本需求與企業價值存在顯著負相關關系，我國上市公司不同行業之間營運資金管理具有顯著差異性，且行業的差距具有穩定性。付東陽、李奕帆（2008）[14]歸納了招商地產營業收入高、每股收益高、銀行貸款比例高、市場份額大與資本規模大等特點，深入研究指出成長性地產類企業存貨資金沉淀過多，公司融資壓力較大。營運資金管理的研究主線是：從獨立項目管理到將企業營運資金視為一個系統管理，并將這一系統嵌入企業價值鏈與供應鏈實施管理，以提高企業營運資金管理的效率，最主要的標志是營運資金要素管理向渠道管理的轉變。

（三）營運資金管理績效評價相關文獻述評

Richard V.D和E.J.Laughlin（1980）[15]提出采用現金周期來反映企業營運資金管理的效率，認為現金周期=應收賬款周轉期+存貨周轉期-應付賬款周轉期，考慮不同時點、生產周期不同階段的流動資產項目占營運資金總量的差異，Nunn和KennethP.Jr（1981）[16]通過實證研究揭示了營運資金戰略性影響。隨后部分學者開始重視企業營運資金管理效率的研究，最初采用關注債權人利益的流動比率與速動比率指標評價，隨后圍繞以所有者權益為核心采用現金周期等指標評價企業營運資金管理效率。美國的REL咨詢公司和CFO雜志從1997年發布美國最大的1000家企業的營運資金管理情況的調查報告采用營運資金周轉期與變現效率。Shin和Soenen（1998）[17]對美國的企業實證分析，發現現金周期與盈利能力之間有著明顯的負相關關系。在此基礎上，有學者將現金周期修正為加權現金周期綜合評價企業營運資金管理績效。王金梁（2004）[18]指出零營運資金不是營運資金為零，而是在滿足條件下，企業的營運資金最小，企業追求零營運資金目標，可以優化企業資源配置與企業資本結構、提高企業資金運用效率。在此基礎上，借鑒美國實踐經驗。由于我國上市公司營運資金管理專項數據平臺的缺失，王竹泉等（2007）[19]對1997-2008年除金融類公司的上市公司營運資金管理績效予以全面調查，分行業按營運資金管理績效對我國上市公司排名，試圖尋找我國企業與發達國家企業營運資金管理過程中存在的不足與差距。營運資金管理績效評價主要是評價指標的不斷優化與新的績效評價方法被廣泛應用到營運資金績效評價中，由于傳統的績效評價體系是在常態環境下構建的，因此存在過分注重財務維度評價，而忽視非財務維度評價這一不足之處。

二、非常態下營運資金管理研究文獻述評

2001年經濟出現衰退，非常態下營運資金管理才提到營運資金管理的日程上來，美國的REL咨詢公司和CFO雜志的調查報告特別體現了企業營運資金管理整體觀，指出經濟低迷時企業壓縮營運資金周轉期的能力要與客戶、債權人（供應商）配合，否則可能出現負面影響[2]，從2003年開始對企業營運資金調查評價只采用現金周轉期指標。金融危機發生以后，有部分學者注意到宏觀環境與危機事件對企業營運資金管理的影響。劉樹海、齊二石（2008）[20]基于流程管理背景，認為企業營運資金由主營業務流程的營運資金和投資與融資流程的營運資金兩部分組成，前者管理的目標是周轉性與盈利能力，后者管理的目標是流動性與償債能力。張蕊（2009）[21]認為金融危機下企業目標與常態環境下是有所區別的，在常態下企業以盡可能少的生產經營成本去創造盡可能多的企業價值，而在非常態下，企業應以求生存為主。郭楠、干勝道（2009）[22]深入分析了在突發事件中如何開展現金、應收賬款、存貨與流動負債管理。結合金融危機背景，有學者探討了銀行采取惜貸策略對企業營運資金管理產生的影響。對于非常態下營運資金管理政策、管理與績效評價一直沒有引起理論與實務界的重視，以至企業面臨不確定環境，企業營運資金管理模式產生失靈，這主要原因是傳統的營運資金管理模式是立足于常態環境構建的，在非常態環境下不適應。

三、小結與展望

從國內外文獻來看，長期以來關于營運資金管理的研究是以常態環境為基礎，比較重視企業營運資金管理策略的研究，不管是理論界還是實務界，出于提升企業的價值，考慮到營運資金的盈利能力較弱，認為企業的凈營運資金越少，企業的獲利能力越強，企業價值越大，因此大家比較認同并致力于實施零營運資金管理策略，如海爾、海信等公司。零營運資金是指企業的流動資產與流動負債的差額很少（可能等于0，也可能為負值），要使企業的凈營運資金很少，只有具備兩個條件：一是企業的流動負債要大于0，也就是說流動負債市場對企業是有效的，一般在企業需要資金時，能按預期融入短期資金，滿足流動資產的需求；二是企業占有的流動資產不能太多，且可以控制，即要求企業的產品市場是可以預測的、企業的物流渠道是暢通的。只有同時具備這兩個前提，企業才能有效實施零營運資金管理策略，在非危機狀態，理性的市場是可以滿足這兩個條件的，但是一旦金融危機產生，市場產品需求量急劇下降，產品供給遠遠大于產品需求，導致企業產品滯銷，甚至長期積壓在企業，此時企業沒有辦法保障物流渠道暢通，也沒有辦法控制流動資產的數量與金額。另一方面危機使得社會營運資金緊張，銀行惜貸，企業在短期內融入的資金有限，甚至沒辦法籌集到資金。由此可見，在金融危機時期，實施零營運資金管理策略的兩個基本條件是沒辦法滿足的，為了開拓新的信用融資市場，企業與上下游企業等相關主體能和諧相處顯得尤為重要，企業營運資金管理的重心也就逐漸轉移為供應鏈管理與渠道管理。因此，我們認為企業營運資金管理的趨勢是：將以企業環境為邏輯起點，以企業信息管理為支撐基礎，融合供應鏈管理與價值鏈管理等新的管理理念，構建企業營運資金管理模式，同時配套兼顧財務與非常財務維度的二元績效評價制度。

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F275.6

A

1673-8535（2012）01-0018-04

2011-12-09

石意如（1977-），男，湖南邵陽人，梧州學院講師，會計碩士，研究方向：財務理論與實務。

覃華巧）