淺析企業成本控制現狀及改善途徑

尹曉梅

成本的實質是指企業進行生產活動的過程中，必須耗費的資源，具體可以表現為使用的人力、耗用的物力和支出的財力。成本控制作為企業成本管理的重要步驟，對降低產品成本，提高企業收益起著十分關鍵的作用。企業財務管理目標的實現，離不開良好的成本控制。企業為了獲取最大收益、實現經營目標，必須不斷提高管理水平，尤其是成本控制的水平。節約成本可以幫助企業在競爭日益激烈的市場中始終保持著競爭力，并且提高應對突如其來的風險的處變能力。

一、成本控制在企業中的意義

（一）增加企業盈利

企業的利潤來源于產品收益和成本的差額。要想增加盈利，企業無外乎就是增加收益同時降低成本。從增加收益的角度來看，企業作為市場中的一員，在大量同質產品存在的條件下，產品賣價需要根據市場供求平衡點的價格來確定，自己難有獨立的議價權。因此，收益在企業生產一定量的產品時基本上是固定不變的，很難有顯著地提高潛力和空間。另一方面，企業在降低成本方面卻有著很大的空間。企業可以在采購原材料的過程中通過成本控制，購買到比同行業其他企業更加便宜的材料；生產環節可以降低材料的耗損和相關費用的支出；銷售環節可以通過建立銷售渠道和網絡減少銷售費用。

控制成本是企業健康生存的保障，也是面對風險的最好屏障。企業在生產經營過程中不僅受本企業經營風險的影響，還受市場系統性風險的影響。

（二）降低成本獲取競爭優勢

企業難以做到在市場化競爭下對產品進行單一的提價來獲取利益，但是卻可以通過降低自己產品的價格來獲取“多銷薄利”的效果。企業在制定產品價格的過程中主動降價的能力最終來源于企業成本控制的好壞。企業成本控制的效率高、效果好，便有了降價的空間，不僅保證利潤的基礎上擴大了銷售量、增加了市場份額，同時還為企業進行產品轉型、研發新產品、新技術提供了時間和資金上的可能。

二、企業成本控制的現狀

（一）企業參與成本控制的積極性不高

成本控制是企業財務管理的重要組成部分，也是內部控制中較為關鍵的控制領域。要想做好成本控制，首先企業應該塑造和確立良好的控制文化。企業應當全方位、整體的對成本進行控制，涉及成本費用產生的方方面面。對具體的人來說，成本控制不應當有特殊，不管當事人在企業中的地位和位置如何，都應當遵守成本控制相關規定。成本控制的動力來源于企業經營管理的需要，但是因為成本控制效果難以被直接的觀察到、見效慢，因此有些企業并未充分認識到成本控制在企業經營過程中的重要作用。企業相關領導對成本控制的環節不加關注或者應對了事的態度嚴重影響了基層成本控制人員的積極性，造成了企業全體員工從上到下對成本控制的忽視。成本控制應當做到日常化（每時每刻都在對成本產生的環節進行監督和管理）、企業化（從領導層到具體成本控制的員工都加強對成本控制的重視，做到全員監督），這樣才能發揮產品的成本優勢，提高企業在市場中的競爭能力。

（二）成本控制管理有缺陷

1.范圍不明確

許多企業在進行成本控制管理的時候，對需要進行成本監督和管理的領域認識不清，往往容易出現遺漏成本控制活動的現象。企業應當不僅僅關注投產后的成本控制，還應當關注投產前的準備工作以及產品的銷售活動過程中所發生的成本費用。

2.缺少預算編制環節和理念

成本預算是企業進行成本控制、評價控制效率和效果的參照指標。成本預算環節往往發生在企業進行成本控制之前，是一項事前控制的過程。企業在實際進行成本控制的活動中，經常忽視預算在控制和管理過程中發揮的作用，不能準確地編制成本預算數據。

（三）產品價值難以實現

企業經常面臨這樣的一種情況，即生產出來的產品價值難以實現。從表面上看資源的耗費形成了企業能夠獲得經濟收益的產品，但是該產品最終是否能夠通過價值實現的形式變成企業最終的收益仍然是個未知數，存在著很大的不確定性。其中最主要的原因便是因為企業生產設備落后、生產技術陳舊，從而導致生產過程中產生了大量的不符合相關產品質量的劣質品和廢品，進一步增加了企業的成本損失。

三、加強企業成本控制的途徑

（一）健全和完善成本控制管理制度，強化管理意識

企業要想在競爭日益激烈的市場環境中長久、持續、穩定的經營下去，成本控制起著十分關鍵的作用，決定著企業的生存發展和效益的高低。企業為了更好的進行成本的監督和管理，應當對總體的成本控制目標進行細化，將目標分解到每一個與之相關的人員身上。這樣每位職工都能重視成本控制，自覺的約束自己的行為，帶動企業整體成本控制效率和效果的提高。除此之外，企業還應當建立有效地激勵和約束制度，對成本控制工作完成良好的員工進行獎勵，同時對疏于崗位職責的員工進行懲罰和批評。

（二）加強成本核算工作

企業在實現成本控制目標的過程中需要進行成本分析，加強成本核算。企業產品成本構成復雜，加之多變的市場環境，企業應當對成本進行動態的追蹤和分析。企業在進行成本控制目標設定時，應當結合企業過去經營狀況和對未來經營趨勢的分析，避免目標制定時的主觀性，科學的設定成本控制的目標。

（三）運用計算機技術，提高成本控制效率

現代企業經營活動中，效率的高低直接影響著企業經營目標的實現。現代計算機技術的引入，可以幫助企業實現以前較為繁瑣的成本統計和匯總等工作，使得統計數據更具有準確性。并且現代信息技術可以避免成本控制過程中的主觀性因素的干擾，同時避免因人為錯誤而導致的成本核算失真。

（四）成本控制應當立足長遠

企業進行成本內部控制時不能一味的降低成本，應當結合企業長期發展戰略和市場情況進行規劃。企業應當為未來的長遠發展樹立正確的成本效益思想，不能因為短期內進行成本控制增加了企業的成本就忽視了成本控制制度方面的建設。

[1]過涓，淺析企業成本控制[J]，現代商業，2009年27期.

[2]孫偉，淺談企業成本控制與效益[J]，中國集體經濟，2010年08期.

[3]曹興華，企業成本控制中常見的問題及對策[J]，遼寧經濟，2011年04期.