在新會計準則下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的措施分析

何冬梅

新會計準則于2007年1月1日起在上市公司中執(zhí)行，其他企業(yè)則是鼓勵執(zhí)行。新會計準則體系的實施具有重要意義，它以提高會計信息質(zhì)量、維護經(jīng)濟秩序為宗旨，按照國際會計慣例對會計信息生成和披露作了更加嚴格和科學(xué)的規(guī)定，進一步強化了對信息供給的約束，有效地維護了投資者的知情權(quán)，有利于社會公眾作出理性決策。同時，它根植于社會主義市場經(jīng)濟體制，在設(shè)計上符合我國市場經(jīng)濟的特點，與社會主義市場經(jīng)濟體制相互促進、相得益彰，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說有著良性的促進作用。

一、當前財務(wù)管理面臨的問題

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的問題主要有三方面：目標定位模糊，財務(wù)服務(wù)理念落后，危機風(fēng)險控制能力低。現(xiàn)代的市場經(jīng)濟競爭著眼于企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)高效優(yōu)化整合下的綜合實力競爭，財務(wù)部門作為企業(yè)運作中的核心部門，必須立足企業(yè)發(fā)展全局，根據(jù)各部門反饋的財務(wù)信息進行整合，降低企業(yè)運營風(fēng)險，化危機為轉(zhuǎn)機，提升企業(yè)對市場信息的感受力，為企業(yè)決策提供更加有效的參考數(shù)據(jù)。但是現(xiàn)在很多企業(yè)中財務(wù)部門仍舊局限于自己這個小部門，在工作中目光短淺，只局限于當前，不僅導(dǎo)致財務(wù)部門有效資源的浪費，也使得財務(wù)人員局限于本部門，服務(wù)理念與企業(yè)發(fā)展節(jié)奏格格不入，進而致使對風(fēng)險和危機的控制能力太低，無法實現(xiàn)企業(yè)的知識經(jīng)濟時代的高效、合理發(fā)展。新會計準則的出臺，可以說是對企業(yè)財務(wù)部門功能性的一次有效革新。

二、新會計準則下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理措施

1.轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理部門的職能與目標與企業(yè)自身發(fā)展狀況是緊密聯(lián)系的，依據(jù)企業(yè)發(fā)展前景需求調(diào)整自身管理、運作觀念，確立新的財務(wù)工作目標，是新會計準則下企業(yè)財務(wù)部門的重要任務(wù)。對于財務(wù)部門來說，實現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)管理革新的重要手段。所謂環(huán)境控制，是指對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的建立和實施有著重大影響的各種因素的總稱，包括機構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人力資源管理模式、企業(yè)內(nèi)部文化和經(jīng)營策略上的各種改變等。在新形勢下，企業(yè)的環(huán)境控制將發(fā)生很多變化，機構(gòu)設(shè)置上的改變主要是通過財務(wù)部門有效信息的整合實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的“裁剪”及“瘦身”，各級機構(gòu)依據(jù)實際需要合理設(shè)置，減少臃腫以及多余人員。財務(wù)部門職能上的新轉(zhuǎn)變還能夠明晰財務(wù)管理流程，明確各部門權(quán)利、責(zé)任分配，讓各部門明確自己的工作范疇，杜絕職權(quán)混亂的情況發(fā)生。新會計準則的實施能夠促使企業(yè)內(nèi)控方式與管理觀念上的轉(zhuǎn)變，并最終在不斷磨合、提優(yōu)的情況下，實現(xiàn)對企業(yè)運營的全方位監(jiān)督，強化企業(yè)內(nèi)部控制與向心力。

2.優(yōu)化風(fēng)險控制

新會計準則下的財務(wù)系統(tǒng)突破傳統(tǒng)財務(wù)功能，在順應(yīng)時代要求和企業(yè)發(fā)展在功能上不斷拓展縱深。新形勢下，企業(yè)內(nèi)部運營因素不斷發(fā)生變化，運營方式也在向更加集約、高效、優(yōu)化的方向發(fā)展，伴隨著這種改變，財務(wù)管理對企業(yè)風(fēng)險控制的內(nèi)容和方法也在不斷發(fā)生變化。原本企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估過程錯綜復(fù)雜，充滿了變量，多為定性評估，但是新準則規(guī)定下的財務(wù)管理提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性，將原本的風(fēng)險評估從定性轉(zhuǎn)為了定量，這都歸功于新平臺下財務(wù)工作管理的優(yōu)勢功能。

3.加快財務(wù)信息化建設(shè)，提升團隊素質(zhì)

信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，現(xiàn)如今的許多企業(yè)都致力于財務(wù)管理平臺的信息化建設(shè)，精細化財務(wù)管理更是需要依靠信息技術(shù)強大的運作能力。企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)管理部門的硬件投資，將科學(xué)的系統(tǒng)平臺引入企業(yè)財務(wù)管理，并對員工加強培訓(xùn)，按模塊完成整個企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)流程，形成面向企業(yè)運營流程控制及決策支持的財務(wù)管理體系，對各部門財務(wù)信息化實現(xiàn)全方位實施監(jiān)督，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的無縫連接。精細化的財務(wù)管理對企業(yè)財會人員提出了更多的要求，除了敬業(yè)愛崗之外，還要有全局意識，將企業(yè)的政策方針以及各項目標的落實與財務(wù)工作緊密結(jié)合，統(tǒng)計分析，把精細化的財務(wù)管理踏實、穩(wěn)健地落實到企業(yè)的每一個部門與每一項流程。為了保證工作的順利完成，財務(wù)制度與時俱進，企業(yè)也必須對從業(yè)人員進行定期考核、培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)財務(wù)工作的蒸蒸日上打下良好基礎(chǔ)。

4.全面實施精細化財務(wù)管理

現(xiàn)在的經(jīng)濟市場充斥著各種各樣的信息與變化，企業(yè)合并、拆分、股權(quán)改造、上市、對外開放等，極速變化的外部環(huán)境使得我國企業(yè)的生存環(huán)境變得艱難起來，因此，遵從新會計準則下完善的制度建設(shè)與管理，全面實施精細化的財務(wù)管理制度，推進企業(yè)實時財務(wù)管理，應(yīng)對市場經(jīng)濟的風(fēng)浪，是我國企業(yè)必須及早完成的工作，也是提升應(yīng)對市場競爭與淘汰的必然手段。

新會計準則的出現(xiàn)使得會計人員在進行核算工作、審計工作時有了更明確的標準，提升了財務(wù)工作的質(zhì)量，保障了企業(yè)的正常運行。在制度建設(shè)與管理實施中，針對企業(yè)過去過時的不精細的財務(wù)制度進行補充完善與革新，通過增添或修訂等手段，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理方式與手段的與時俱進，巨細無遺，將精細有效的財務(wù)制度融入到企業(yè)內(nèi)部的運營與規(guī)劃中去。從企業(yè)長遠發(fā)展需求來看，財務(wù)制度切實需要一套完整合理的框架制度來指導(dǎo)、約束、輔助各項工作的進行，新會計準則的出臺無疑是順應(yīng)了這個潮流，也可以看作是國家加速國內(nèi)企業(yè)與國際市場接軌的一種新嘗試與新推動。新會計準則打破企業(yè)內(nèi)部原本限制諸多的部門框架，將企業(yè)財務(wù)全部置于財務(wù)部門的監(jiān)督管理之下，利用先進的信息管理系統(tǒng)，定期對領(lǐng)導(dǎo)層提交精細的分析報告，將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息以及外部實時財務(wù)分析形成明確精細的分析結(jié)果，遞交上去，加強了企業(yè)對財務(wù)的管理。同時，這種精細化管理極大的增強了企業(yè)對于外部市場的感知，不管是從競爭方面來看，還是從自身決策導(dǎo)航來看，都是一種極好的引領(lǐng)與推動，對于企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險、及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。

總之，企業(yè)想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須從各個方面提升管理質(zhì)量，尤其是財務(wù)管理部門全面功能的發(fā)揮。在新準則指導(dǎo)下，促使企業(yè)內(nèi)部各資源合理配置，為企業(yè)集約、高效發(fā)展創(chuàng)造一個良好運行平臺，是凸顯競爭優(yōu)勢的重要手段。

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