智能化工程的運(yùn)維管理方略

文｜本刊記者 李月成

智能化工程的運(yùn)維管理方略

文｜本刊記者 李月成

智能建筑的興起，智能化運(yùn)維管理會(huì)有怎樣的變化？我們對智能建筑運(yùn)維管理的未來又有怎么樣的憧憬？通過與富華行物業(yè)管理有限公司弱電專業(yè)工程師余立軍先生的對話，我們深入地了解了目前智能化過程中的運(yùn)維管理所存在的種種問題及需要解決的方式方法。

IB記者：如何做好智能化工程運(yùn)維管理？

余立軍：對于物業(yè)公司來說，受員工專業(yè)素質(zhì)的影響，智能設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的管理主要采取兩種方式：一是操作簡單、運(yùn)行穩(wěn)定可靠、維修和調(diào)試便捷有效，這樣的設(shè)備可以由物業(yè)公司自己來完成；二是科技含量高、配件昂貴的智能設(shè)備，應(yīng)采取外包廠家的方式管理。

IB記者：智能化工程運(yùn)維管理中應(yīng)該注意哪些問題？

余立軍：首要問題是人才問題，沒有專業(yè)的技術(shù)人員，就是再好的設(shè)備也很難發(fā)揮作用。其次是智能化設(shè)備在運(yùn)行中，是否達(dá)到了減少人工成本以及降低能源消耗的目的。

IB記者：從您的經(jīng)驗(yàn)中，智能化工程各子系統(tǒng)運(yùn)維管理的要?jiǎng)t是什么？

余立軍：各子系統(tǒng)之間的信息共享和聯(lián)動(dòng)要謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)，否則不易查找設(shè)備的故障，同時(shí)可能造成整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的不穩(wěn)定。

IB記者：對現(xiàn)有建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)的主要措施有哪些？

余立軍：主要措施有幾點(diǎn)：一是專人管理；二是計(jì)劃性檢修；三是數(shù)據(jù)分析。不能進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)被稱為初級(jí)控制系統(tǒng)。

IB記者：您認(rèn)為智能化系統(tǒng)在物業(yè)交接中應(yīng)遵循的程序及技術(shù)特點(diǎn)是什么？

余立軍：物業(yè)交接中最容易出現(xiàn)的兩個(gè)問題：一是新設(shè)備培訓(xùn)期已過；二是設(shè)備的保修期已經(jīng)到期。因此交接前必須遵循的程序是“兩個(gè)完成”，即完成員工的培訓(xùn)與完成設(shè)備的維保合同。

IB記者：智能化工程在運(yùn)維管理中，各方的困惑或焦點(diǎn)是什么？

余立軍：智能化設(shè)備在物業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，在我們國家還屬于初級(jí)運(yùn)用逐步發(fā)展的階段。員工的文化水平和專業(yè)素養(yǎng)較低是限制其發(fā)展的主要原因之一。科技含量高、操作復(fù)雜的設(shè)備，維修、保養(yǎng)和配件的費(fèi)用昂貴也是很多公司不愿采用的原因。以上因素是目前物業(yè)行業(yè)最為困惑的焦點(diǎn)問題。

IB記者：您認(rèn)為從運(yùn)維的角度探討，設(shè)計(jì)院、工程承包商、弱電總包商、施工單位在工程交工時(shí)需要提供什么？

余立軍：歸根結(jié)底就是兩點(diǎn)——技術(shù)和資料。能把全部技術(shù)傳授給物業(yè)公司的承包商我沒有見過。能在規(guī)定時(shí)間里把資料全部移交給物業(yè)的承包商也很少見。

IB記者：為了使工程項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的智能化、節(jié)能目標(biāo)，業(yè)主在前期規(guī)劃、施工中應(yīng)該提出哪些具體要求？

余立軍：這看似簡單但實(shí)施起來很困難。就目前的技術(shù)水平來看，預(yù)期的目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果相差甚遠(yuǎn)。最主要的原因是業(yè)主或租戶對建筑本身的舒適性要求比較高，這與節(jié)能的目標(biāo)是背道而馳的。目前歐美國家的建筑，大多數(shù)都是以高耗能為代價(jià)換取高舒適性。

IB記者：從您的管理經(jīng)驗(yàn)中，智能化工程運(yùn)維管理應(yīng)用到底如何？如何改進(jìn)？

余立軍：智能化樓宇是一個(gè)永久的話題，因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在飛速發(fā)展，新的技術(shù)和設(shè)備不斷地應(yīng)用在現(xiàn)在的建筑中，我們的管理理念、管理方式和管理手段都在不斷的變化，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。但是根據(jù)我多年的管理經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為對于一些技術(shù)性較強(qiáng)又難以操作的設(shè)備最好不用，要用技術(shù)成熟、運(yùn)行穩(wěn)定的設(shè)備，采用這樣的設(shè)備，管理的計(jì)劃性和可操作性較強(qiáng)，管理容易到位，實(shí)施的效果也令人滿意。

結(jié)束語

通過與余工的對話，可以看出，智能化的運(yùn)維管理所面臨的種種問題，在國內(nèi)智能建筑大行其道之時(shí)，更應(yīng)該注重智能建筑后期的運(yùn)維管理，不管是產(chǎn)品的性能如何，不管是設(shè)計(jì)與實(shí)際情況如何，不管是施工與交接如何，我們更注重的是智能化運(yùn)維管理之路到底有多少困難要克服，這就需要各方的努力，讓智能化的建筑真正的成為大家所期望的“智能化”，這段路我們還需持續(xù)的走下去。