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淺議樣車側(cè)圍總成制造效率的提高

2012-02-20 03:32:12張惠立
裝備制造技術(shù) 2012年8期
關(guān)鍵詞:效率測量

張惠立

(上汽通用五菱汽車股份有限公司技術(shù)中心,廣西 柳州 545007)

樣車制造工作,是每一個汽車公司研發(fā)新車型、新產(chǎn)品最重要的工作內(nèi)容之一,是將新車型從虛擬的數(shù)模轉(zhuǎn)變成實物實車的工作。

在當今競爭激烈的汽車市場中,為不斷地滿足市場需求,上汽通用五菱汽車股份有限公司在成功推出五菱之光、五菱榮光、五菱宏光等暢銷車型之后,又開始多款新車型的研發(fā)工作。由于項目多,制造周期要求較短,需要同時開展制造樣車的工作。因此,迫切需要提升樣車制造效率,來滿足各項目的造車需求,其中提升側(cè)圍總成的制造效率,是提升整個樣車制造效率和縮短樣車制造時間的重要工作之一。為此,我們在試制車間就某項目樣車側(cè)圍總成制造效率提升問題,特別成立了一個攻關(guān)小組——試制攻關(guān)小組。詳細信息如表1所列。

表1 試制攻關(guān)小組信息

1 現(xiàn)狀分析

隨著上汽通用五菱汽車股份有限公司的快速發(fā)展,公司每年都需要不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品,滿足市場的需求。自2009年起,上汽通用五菱汽車股份有限公司技術(shù)中心每年都開展5個以上的新產(chǎn)品車型的研發(fā)項目,如圖1所示。

圖1 年項目數(shù)量統(tǒng)計示意圖

根據(jù)項目的總體開發(fā)計劃,要求樣車每套左右側(cè)圍總成的制造時間在22 h以下,制造效率比以往項目提高30%以上。下表為公司以往各項目樣車側(cè)圍總成制造所需時間,平均值為33 h,目標值與平均值相差11 h,未能達到該項目的要求,如圖2所示。

圖2 新舊樣車側(cè)圍總成制造時間比較圖

1.1 現(xiàn)狀調(diào)查

按以往樣車制造方式進行側(cè)圍總成焊接工作,無專用拼裝夾具來進行夾緊和定位,僅靠零件相互之間比對進行測量計算;然后用大力鉗夾緊,如果裝配中某一零件不合規(guī)范,又需將全部零件打散,重新將裝配測量,這樣反復多次的裝配、測量、核對,占用較長的時間。因此,零件反復裝配夾緊測量,是影響整個側(cè)圍總成制造周期長的工作內(nèi)容之一,用時7 h,占整個側(cè)圍總成制造時間的21%。

由于裝配零件與工作平臺緊貼,空間較小,焊接方式只能使用CO2氣體保護焊接方式。但是焊接后容易變形,關(guān)鍵尺寸難以保證,合格率低,需要返修,焊接及返修時間也需要比較長的時間。因此,側(cè)圍總成焊接及返修,也是影響整個側(cè)圍總成制造周期長的工作內(nèi)容之一,用時14 h,占整個側(cè)圍總成制造時間的43%。

以往改進前左右側(cè)圍制造時間累計33 h,具體如表2所列。

表2 改進前側(cè)圍總成制造時間分布

1.2 原因分析

通過分析比較某項目樣車側(cè)圍總成制造的各項工作內(nèi)容所用時間,找出側(cè)圍總成制造時間,主要受零件多次裝配夾緊測量和側(cè)圍總成焊接及返修的工作時間較長影響,分別為7 h、14 h,所用時間之和為21 h,占整個側(cè)圍總成制造時間的63.6%,如圖3所示。

圖3 各工作內(nèi)容占用時間分配表

下面從人、機、料、法、環(huán)等方面著手,分析影響這兩項工作時間的末端因素,如圖4所示。

圖4 影響工作時間末端因素

1.3 確認要因及解決對策

通過對上述原因的分析,分辨了原因的主次要因數(shù)及對主要原因的解決方案。

(1)測量工具不合格。對現(xiàn)場所使用直尺、卷尺、三坐標等檢測設備檢查,設備都經(jīng)質(zhì)量部檢測合格,并貼有合格標簽,在有效期內(nèi)。因此,不存在測量工具不合格原因。

(2)員工缺乏培訓。通過對現(xiàn)場操作成員調(diào)查,參與左右側(cè)圍改制的員工都有技師資格證書,而且參加過 N107、N300、N300L、N109 等項目樣車側(cè)圍的制造工作,經(jīng)驗豐富。員工培訓不到位不是主要原因。

(3)無工裝夾具。通過調(diào)查分析N107、N300、N109、N300L項目的樣車左右側(cè)圍制造與軟工裝側(cè)圍制造情況比較,在物料都到位情況下,在裝配夾緊這一工作步驟所需時間上,有工裝夾具保證的軟工裝裝配夾緊時間平均為1 h,而樣車由于反復對位、反復裝配夾緊所需時間平均為7 h。因此,無工裝夾具是主要原因。

(4)焊接方式不合理。通過對 N300、N109、N300L項目樣車的焊接工藝進行分析,發(fā)現(xiàn)它們的焊接方式都是大量使用CO2氣體保護焊進行焊接,基本未使用高效率電阻點焊的方式進行焊接,根據(jù)現(xiàn)場試驗和查詢相關(guān)資料證明,電阻點焊比CO2氣體保護焊效率提高2倍左右。因此,焊接方式不合理是主要原因。

(5)設備選用不合理。通過調(diào)查分析N300、N109、N300L項目的樣車側(cè)圍制造與軟工裝側(cè)圍制造情況比較,其中用CO2焊機焊接的側(cè)圍總成焊接變形量大,返修調(diào)整工作時間長,而用懸掛點焊的側(cè)圍總成變形量小,返修調(diào)整的工作時間短。因此,焊接設備選用不合理是主要原因。

(6)返修工具不足磨損。通過對原N300、N109、N300L項目樣車側(cè)圍制造情況調(diào)查分析,每個項目的側(cè)圍制造用時,員工都可以更換已磨損返修工具,或者領取新的工具。因此,返修工具不足、磨損不是主要原因。

(7)場地不足。針對這次某新車型側(cè)圍總成制造工作,項目單獨劃分有一塊場地,完全滿足制造要求。因此,場地不足不是主要原因。

根據(jù)找出影響側(cè)圍總成制造時間的3個主要原因,制定出相應的對策,如表3所列。

表3 要因解決對策

2 實施對策

2.1 制定計劃

為了使QC攻關(guān)活動順利開展,實現(xiàn)既定目標,攻關(guān)小組制定了詳細的活動計劃,如圖5所示。

圖5 工作計劃

2.2 制定改進目標

重點對零件多次裝配夾緊測量和側(cè)圍總成焊接及返修兩項工作改進:

(1)考慮設計專用工裝夾具,改善裝配夾緊方式,縮短裝配測量時間。

(2)局部焊接改用效率高的點焊方式,縮短焊接時間及返修時間。

通過改進,使整個側(cè)圍總成的制造時間≤22 h,如表4所列。

表4 改進后側(cè)圍總成制造時間

2.3 對策實施

(1)對原N300L左右側(cè)圍夾具進行改造。2010年11月,完成對某項目的側(cè)圍總成UG數(shù)模分析,重新設計過渡板,調(diào)整側(cè)圍后輪罩和D柱焊合件的定位單元。12月完成夾具零件的加工制造及安裝調(diào)試。改進前后對比如圖 6(a)、(b)所示。

圖6 改進前后夾具對比圖

(2)2010年11月,完成某項目側(cè)圍總成制造工藝分析,制定新BOP工藝流程,確定新焊接方式。將原來全部用CO2焊接改為局部用CO2焊接固定,其它改用電阻點焊的焊接,定出能電阻點焊的焊點,如圖7所示。

圖7 新焊接方式焊接

(3)2011年1~4月,在改用電阻點焊方式的焊接設備時,用懸掛點焊機替換CO2氣體保護焊機。

2011年1月~4月,通過對某項目樣車側(cè)圍總成的制造過程進行跟蹤調(diào)查,對前6臺MC01、02、03、04、05、06樣車側(cè)圍總成制造時間進行統(tǒng)計。其中,制造時間及效率統(tǒng)計,品質(zhì)合格率統(tǒng)計如表5、表6所列。

表5 制造時間及效率統(tǒng)計

表6 品質(zhì)合格率統(tǒng)計

側(cè)圍總成制造平均時間前后對比如圖8所示。

圖8 側(cè)圍總成制造平均時間改進前后對比

3 結(jié)束語

通過這次QC攻關(guān)活動,不但解決公司某項目樣車側(cè)圍總成制造效率問題,縮短了新產(chǎn)品研發(fā)周期,使公司能更快、更多推出新車型,滿足社會需求。具體效益體現(xiàn)于經(jīng)濟效益及社會效益方面。

在經(jīng)濟效益方面:

節(jié)約左右側(cè)圍拼臺制造費40萬元;

節(jié)約人工費13.68元/(人·小時)×11小時×3人×50=22 572元;

投入過渡板材料及加工費2 400元;

經(jīng)濟效益=400 000+22 572-2 400=420 172元。

在社會效益方面:通過這次QC攻關(guān)活動,也提高團隊成員自信心和各項業(yè)務能力,提高團隊合作能力,如表7所列。

表7 團隊合作能力提高比較表

[1]邢文英.QC小組活動指南[M].北京:中國社會出版社,2003.

[2]邢文英.QC小組基礎教材[M].北京:中國社會出版社,2005.

[3]陳祝年.焊接工程師手冊[K].北京:機械工業(yè)出版社,2002.

[4]李遠軍.汽車車身焊接技術(shù)[M].北京:人民交通出版社,2009.

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