淺議從項目成本管理看經濟效益的提高

尚春峰 牛培朝 楊瑞兵

【摘 要】工程項目是施工企業的根本中心，是經營效益的源頭，項目成本管理即成為施工企業成本管理的基礎與核心。項目成本管理水平的高低，直接決定著企業經濟效益的高低。抓好項目管理，加強項目成本控制，對于施工企業是一項重要而長期的工作。

【關鍵詞】項目成本控制；企業；經濟效益；措施

施工企業的最終目的是實現經濟效益最大化。多年的實踐經驗告訴我們，施工企業只要加強施工項目成本管理，就能提高企業經濟效益。

1 搞好成本預測，降低生產費用

1.1 項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動為實現預定的成本目標，盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。

1.2 成本是項目施工過程中各種資金消耗的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程。從項目中標簽訂合同開始到施工準備、現場施工、竣工驗收直至質量保修期，每個環節都離不開成本管理工作。

1.3 成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。

1.4 人工、材料、機械費用預測。分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否與工程實際使用人工量、價相符合；材料費占成本的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對所用材料費用進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價及運輸方式，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際用量與定額用量的差比；機械使用費：投標施工組織設計中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機械使用費。對主要機械重新核定臺班產量定額。

1.5 臨時設施費的預測。臨時設施費內容包括臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備多少來確定臨時設施的規模和標準。按實際發生并參考以往工程施工中費用控制的歷史數據確定目標值。

通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，從而降低生產費用，增加企業效益。

2 多措并舉，控制工程成本增效益

2.1 采取組織措施控制工程成本。首先，要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確單位、項目經理部、施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是施工管理班子，應對單位整體利益負責任，同時應協調好施工隊與施工隊之間的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了，但責任卻不清楚的問題。

2.2 采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

2.3 采取經濟措施控制工程成本，主要包括人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料費的控制：材料費占全部工程費的比例也較大，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一要，對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料。二要，對材料價格進行控制：首先，對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料；其次，是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備；機械費的控制：盡可能減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

2.4 控制施工進度適當縮短施工工期降低工程成本。工程開工前要編制出最佳的施工進度計劃，在執行該計劃時，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。在不影響施工質量和不因此而增加施工實際成本的前提下，適當縮短施工工期。

2.5 加強質量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質量關，做到工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；質量文件有檔案。嚴格按照規范施工，認真執行“三檢”制，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

2.6 加強合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。

3 加強安全生產管理 向安全要效益

安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學，作為施工企業，要牢固樹立“安全第一、預防為主” 、“安全為了生產，生產必須安全”的思想意識。要組織實施企業的安全管理規劃，檢查和決策。

3.1 預測人們在生產勞動的各個領域里存在的危險，進一步采取措施，使人們不致受到職業傷害和職業病的危害。

3.2 制定各種規程、規定和消除危害因素所采取的各種辦法、措施。

3.3 告訴人們去認識危險和防止災害。在生產過程中，要及時發現、分析和消除各種危險，防止發生事故和職業病，避免各種損失，保障職工的安全和健康，保護勞動者的安全，保障施工設備不受損壞，從而保證施工生產的安全進行，如果施工企業安全生產沒有保障，企業的經濟效益就無從談起，因此，施工企業要始終把安全生產放在第一位。切實做到安全生產文明施工。向安全要效益。

綜上所述，加強施工項目成本管理，是施工企業降低生產成本提高經濟效益的必由之路，作為施工企業要切實加強施工管理，盡量提高企業的經濟效益。

[責任編輯：王洪澤]