我為什么要投資你

我為什么要投資你

摘選自《我為什么要投資你》中的《李開復&創新工場》李曉艷著中國商業出版社

2012年5月版 39.80元

文化傳承更重要

創新工場為什么要定位于為中國創業企業提供“天使投資+企業孵化”？是因為我看到幾件事情：一是在Google時，我的團隊里有很多人離職創業，都做得很好，幾乎沒有倒閉的，這是為什么呢？我歸納了一下，認為有下面幾個因素：一個是Google當時能夠吸引中國最優秀的人才，他們是頂尖的人才；二是他們通過Google的“望遠鏡”看到了未來的趨勢，而且是未來美國的趨勢，這個很有價值，對中國市場有前瞻性的作用；第三，他們得到了多方面的指導。所以，優秀的人看對了趨勢，再得到指導——這就是成功的秘訣。

如果我們能夠做一個規模化的機構，有意識地把優秀的人聚在一起、看到未來的趨勢并且得到很好的指導，是不是可以讓中國有更多、更好的創業公司？如果能做到的話，一方面在長期可以產生很多價值和利益；短期來說，我們可以幫助很多有激情的創業者，讓他能有更好的成功機會和概率，能夠打造出很有價值和合適價值觀的公司。最重要的是，經過對他們的幫助、培養和熏陶，能夠創造一批中國能夠走向世界、很值得自豪、很有價值的公司，不但產品做得好、能夠賺錢上市，更重要的是有很好的價值觀和企業文化，像Google早期的不作惡文化、蘋果的創新文化。

中國過去做得很成功的傳統企業，很大程度靠一個特別有魄力、魅力和能力的老板，帶著一些愿意跟著他打仗的兵打出來的江山。但是在高科技領域，你需要更多的是一批很聰明能干的團員，有愿意分享、透明、平等、創新的機制。在創新工場的環境里，我們能夠改變的其實就是兩件事情：第一，當然是大大提升這些青年創業者成功的概率，讓他們發揮潛力，得到他們應得的回報；第二，不只是教他們做什么事情，更重要的是教他們如何做事情，讓他們創立的公司不僅僅賺錢，而且是值得尊敬、有企業文化的公司，符合創新精神的公司，能夠可持續發展，能夠走向世界。

創業者要更專注

我發現，不少創業者經常有兩個最大的問題：一是不專注，二是創業者能不能在魄力和胸懷，以及愿意聽取別人意見這兩者之間取得平衡。

具體在選擇團隊上，要從幾方面去看人：第一，需要這個人深諳行業走向，一定是他考倒了我們，不是我們考倒了他。這個很重要，我非常相信“一萬小時”的概念，你真的只有花苦功夫才能得到成功和尊敬，那些拍腦袋想到一個點子的人我們不會投。深度的理解和工夫、勤奮，是特別重要的。

第二，需要這個人善于學習而且能夠成長。因為他需要能夠在三五個人的時候沒有架子，放下身段做客服，他也需要在公司到的兩三百人的時候做CEO，能放權去雇人做和管理，所以學習能力、成長能力一定要很強。

第三，需要這個人抗壓能力很強。不要碰到一點小事情就愁眉苦臉、覺得是世界末日，要善于鼓舞團隊，雖然自己心中很掙扎糾結于一些事情，需要有魄力，能夠讓團隊愿意跟隨他。魄力也是不同的，有內向的、有外向的，有很張揚的、有很沉默的……但是這個團隊要認為老板不錯，跟著他值得。這種領導的魄力和能力也是非常重要的。

第四，溝通能力也很重要。包括對各種不同的人的溝通能力：跟自己的員工，跟投資人，跟合作伙伴，跟顧客，跟媒體都要能溝通。每一種溝通都有不同的藝術和技巧，這是做CEO都需要的，別的職位可能不需要每一種都要。……