浙商“去草根化”任重道遠

從現階段浙商暴露出來的缺陷和未來的趨勢要求看，“去草根化”是浙商實現可持續發展的歷史任務

從社會成員結構來說，第一代浙商主要的自然人來源來自于農民，農民是浙商群體人力資本的最重要供應者，這一點毫無爭議。較早的兩次較大規模的浙江省私營企業主調查結果顯示：出生地為“鄉鎮”及“村”的占了84.8%，出生地為“中等城市”和“大城市”，相當于地級市和省城的僅有不足5%，也就是說農民出身的占了絕對多數。

以首屆風云浙商評選的10位資深貢獻獎為例：馮根生、沈愛琴、宗慶后、邱繼寶、施繼興、南存輝、徐文榮、徐冠巨、魯冠球、樓忠福。這10位資深浙商中只有一位國企背景的施繼興具有大學學歷，其中農民出身的7位，初中及以下學歷的7位，白手起家的9位。所謂“浙商九成苦出身，80%出生于農民”的說法，并不夸張。

與同期全國私營企業主的平均指標相比，浙商的“草根化”色彩更鮮明：1994年，浙江私營經濟主要指標已經排名全國前列，但浙商的平均學歷明顯低于全國平均水平。以高中為界，浙商低學歷段（含文盲、小學、初中、普高和職高）四級學歷的比例均高于全國私營企業主，而高學歷段（含中專、大專、大學本科和研究生），浙商的四級學歷均低于全國私營企業主平均水平。大專以上學歷只占浙商總數的11.6%，而同口徑的全國平均水平為17.2%，高學歷段浙商比全國平均低了1/3左右。

在草創階段，這些“離市場最遠”的人群恰恰是機會成本最低，同時也是具有豐富“企業家知識和企業家精神”的群體。所以，浙商集體創造了先發優勢和文化優勢。但隨著環境的變化，浙商創業之初和成功之時的很多條件已經消失和正在消失，浙商面臨著前所未有的挑戰。比如：“四千精神”是典型的浙商精神，但如果把浙商精神只概括為“四千精神”就不全面不準確。“四千精神”的核心是“肯吃苦”，從長遠來說，把浙商精神簡單地歸結為“肯吃苦”是遠遠不夠的。從現階段浙商暴露出來的缺陷和未來的趨勢要求看，“去草根化”是浙商實現可持續發展的歷史任務。

——浙商文化價值觀的有機更新。因為早期浙商大多數出身于“草根”，會不同程度地存在一些與生俱來的缺陷：比如公共意識不足、行為規范性較差、社會角色意識欠缺、價值創造能力和文化塑造力弱等。要建立更加開放和兼容的心智模式，而價值觀的轉型是突破心智模式局限的前導。從自我或小我為中心向社會責任和諧共生的理念轉變，有助于文化資本發育提升軟實力。客觀地說，與國內同行相比，浙商在這方面并不落后。但新形勢要求我們進一步確立鞏固既有優勢，以適應新的市場環境。

——浙商知識體系和學習機制的有機更新。“有文化，沒知識”是浙商的著名悖論。上文的統計數據已經說明了這一點。而非編碼知識，即隱性知識，也就是各種訣竅類知識，在浙商知識總量中的比重較高，這是浙商人力資本的顯著特點。這些知識形態包括：工商傳統的地方性知識、祖傳手藝、商業習俗、生意經，以及共同的產業選擇等。這些知識的流動和共享不但彌補了他們受教育偏低的不足，而且符合他們信息傳播的偏好，因而學習收益很高。浙商的這一學習機制在市場早期有效度更高，在市場競爭進入到體系化、規范化的新階段。這一特定的知識體系和學習機制必須有機更新，否則就會陷入機遇導向和經驗型決策的泥淖。

——以“革自己的命”的決心，避免浙商個人能力成為組織能力的上限和瓶頸。企業家能力與組織能力之間呈現動態配比關系：一般可以分為三個階段，分別是“個人能力大于組織能力階段；個人能力與組織能力匹配階段；以及個人能力小于組織要求階段”。顯然，第二階段處于理想狀態。若第三階段不能有效突破或長期處于第一階段，企業的危機就會積聚。一旦外部力量劇烈起伏，危機可能惡化或爆發。此次金融危機中破產倒閉的浙商企業，均屬于這兩類情形。要避免個人能力成為組織能力的上限和瓶頸，只有兩條路：其一是企業主能力不斷提升；其二是企業的命運不寄托于老板一個人。而這兩條，都是草根浙商不小的挑戰。