錢塘江畔趕潮人——記明盛控股集團董事長邵建明

◎ 張美麗

剛踏上50的邵建明看上去一臉的淡定和輕松，絲毫看不出他肩上擔著的總資產12.3億元、擁有七家子公司的明盛控股集團董事長的如山重擔。邵建明說，唯有實力，才能淡定；一切都順了，才能輕松。而為了打造企業強大的實力，理順方方面面的頭緒，邵建明已經整整做了25年的“苦功。”

事業有成，因為他有開拓創新精神

邵建明出生在杭州市蕭山區一個普通的農民家里。這位在錢塘江畔長大的企業家，從小就領略了錢塘江潮的洶涌澎湃，浩浩蕩蕩，因此養成了大氣、堅毅、果敢等男子漢的品性。

由于聰穎好學、知識廣博，年輕時，邵建明還一度當過老師。1987年夏天，當時的樂園鄉決定籌建鄉鎮企業——杭州顏料化工廠，就把邵建明調來擔任籌建組組長、廠長，從此，邵建明就與這家企業結下了不解之緣。

建廠初期的顏料化工廠是極其艱苦的，是個鄉苗場，有23畝土地和幾間平房，靠20萬財政貸款起家。

為了夯實企業的生存基礎，不斷增強企業的競爭力，邵建明決定從提高職工的素質和引進技術人才著手。他在企業資金十分緊張的條件下，不惜重金聘用了八位來自上海、蘇州、蘭州的高級工程師，這些懂技術、善管理的技術和管理專家迅速撐起了企業的技術和管理重擔。同時，邵建明還在廠里選拔了一批有培養潛力的員工送往相關的大專院校進行專業技術培訓，全面提高他們的專業技術水平。

事實證明，邵建明這一步走得非常英明。因為有了雄厚的人才隊伍作支撐，企業的科技水平逐年提升，產品的科技含量不斷提高。企業的產品從建廠初期的寥寥數只，至今已經形成系列產品，產品總數已接近百只，其中不少是高科技、高附加值的高新技術產品，有的還獲得了浙江省、杭州市各項獎勵。產品銷售遍布全國，還外銷海外20多個國家和地區。

企業順利成長，得益于邵建明嚴于律己，以身垂范。邵建明給自己立下了“三先”：即要求廠內員工做到的，自己帶頭先做到；要求技術人員掌握的，自己先熟練掌握；對難以占領的市場區域，自己腳印先到。正是邵建明的這“三先”，造就了明盛控股攻無不克、戰無不勝的企業精神。

如果說，創業之初，邵建明靠的是艱苦奮斗的創業精神。那么，在企業成長到相當規模時，邵建明靠的是開拓創新，永不滿足的進取精神。1996年，當時的杭州顏料化工廠已成為一家頗具規模和實力的鄉鎮企業，而且發展勢頭強健。為了企業的長遠發展，當地政府決定對杭州顏料化工廠實行以產權改革為核心的企業轉制工作。勇于改革創新的邵建明積極響應，同時乘勢兼并了當時效益不佳、占地達百畝的蕭山染料化工廠，企業規模又上了一個新臺階。以此為契機，邵建明投入了1800萬元進行技術改造，2000年銷售收入一舉突破一億元。此后，邵建明更是大手筆不斷：2001年，投入技改資金2000萬元，擴產5000噸H酸生產流水線，年創產值2億元。同時利用自己的土地和技術優勢，與吉華集團合資投入5000萬元聯辦年產5000噸H酸生產線。由于H酸生產需大量硫酸作原料，硫酸又要到外省采購，運費較大、成本又高，他大膽決策，自己生產基礎化工原料硫酸，為H酸大生產配套。2002年，又投資6000萬，征地260畝，新建年產22萬噸硫磺制酸→發電→供熱的循環經濟項目。這在當時屬省內規模最大、自動化程度最高、環境一流，可謂國內硫酸行業的樣板企業，硫酸項目榮獲全國化學工業優質工程獎。2005、2006年先后在江蘇灌云和山東呂邑投資1.8億元，生產自己的主產品H酸、K酸、三聚氯氰等化工中間體，到2006年，企業年銷售收入首次突破10億大關。此后，企業始終保持高速增長的態勢。2011年，企業實現銷售收入12.5億元，利稅1.83億元。企業已成為中國化工500強企業，浙江省一百個拳頭產品骨干企業、杭州市百強企業。

情系百姓，因為他牢記代表職責

作為一名成功的企業家，邵建明還是一位有著強烈社會責任感的優秀人民代表。他曾說過，從第一次當選代表那一刻起，就深感責任重大，使命光榮。人大代表不僅是人民給予的榮譽，更是一份為民執言、服務社會的責任。只有用真情踐行責任，用愛心回報社會，才能履行一名人大代表應盡的職責，才能不辜負人民群眾的信任和重托。

作為市、區兩級人大代表（其中區代表已連續五屆，市代表兩屆），盡管工作繁忙，但邵建明始終以代表工作為先。為提高履職能力，不斷加強學習，提高自身素質；同時，積極參加小組活動、執法檢查、群眾接訪、調查研究等工作。

“老百姓選我們當代表，我們就要為老百姓說話”。這是邵建明常說的一句話，這真實地反映了一名普通代表情系民生、為民代言、替民解憂的強烈心聲。每次人代會期間，邵建明都會認真聽取大會的各項報告。在審議報告的過程中，他踴躍發言，陳述觀點，并多次在代表團上作典型發言。在人代會閉會期間，他想方設法擠出時間，積極參加代表小組的各項活動，經常深入選區走訪調查，聽取并征求各方面的意見和反映，獲取第一手資料，對所了解的情況進行深入的思考和分析，提煉成議案建議。近幾年來，邵建明分別從加快大江東新城開發建設、推動企業轉型升級、加大慈善救助力度等方面提出了許多議案建議，有的還被評為市、區優秀建議，得到有關部門的高度重視。

熱心慈善，因為他心懷感恩之情

邵建明事業上成功了，但他心里始終裝著普通群眾，懷著對社會的一份感恩之情。他常說，企業發展，離不開黨的政策和社會的支持。所以，他一直關心社會公益事業，熱心參與各類慈善救助工作。在他看來，這不僅是企業家的一份良知，更是一種道義和社會責任。2007年義蓬鎮成立慈善分會，明盛控股集團出資慈善基金800萬元，此后每年都拿出48萬元注入該項基金。近年來，企業先后與義蓬的近10個行政村結對，在村企共建新農村活動中，先后拿出830余萬元結對資金，資助各村搞好村級事業建設，其中向經濟相對貧困的春雷村捐款60萬元，用于村級道路建設和村小校舍改造。同時，他還出資實施了頭蓬至六工段沿線六個村的自來水進村入戶工程，解決了廠周邊近300戶農戶的用水問題。此外，他還與杏花村重點結對聯系。自新型農村合作醫療制度實施以來，他每年拿出10萬元承擔村民的參保費用，并且每年拿出五萬元左右資助該村的特困戶、低保戶、殘疾人和困難老干部。在各級組織發起的“希望工程”、“夕陽工程”、“助困幫貧”、“抗災救災”等活動中，明盛集團都踴躍捐助，近年來共捐助資金350余萬元。邵建明個人還與四戶特困戶結成了幫困扶貧對子，安排他們進廠工作，解決就業問題，出資供其中三戶家庭的孩子上完大學，為一戶貧困戶建房，每年還給他們一定的生活補助，幫助四戶家庭走出了困境。這類事例數不勝數。20多年來，邵建明用于慈善事業的資金已達1000多萬元，因而贏得了良好的口碑和榮譽。近年來，明盛集團年年被評為市、區級先進集體，先后榮獲“第十四屆浙江省經營管理大師”稱號，杭州市和蕭山區優秀社會主義事業建設者，區新農村建設特出貢獻獎，多次被評為市（區）級先進工作者和優秀共產黨員，市、區代表工作積極分子，曾連續五次被評為區級勞動模范。

明盛的下一步，邵建明的目標很明確：大力推進結構調整，轉型升級，堅決不上污染大或高能耗高排放的項目，把高附加值、低消耗、無污染的高新技術項目作為企業新的增長點。

（浙江省經營管理研究會供稿）