議建筑業(yè)工程造價(jià)的管理辦法

張明軍

（成都市新大業(yè)建設(shè)工程有限公司，四川成都 610000）

議建筑業(yè)工程造價(jià)的管理辦法

張明軍

（成都市新大業(yè)建設(shè)工程有限公司，四川成都 610000）

在當(dāng)前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不斷提高，建筑工程項(xiàng)目日漸增多的背景下，建筑業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。作為建筑工程整體管理工作的重要組成部分，造價(jià)成本控制對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量與施工企業(yè)效益有著直接的影響，是進(jìn)行建筑施工全過程管理的重要線索和依據(jù)。當(dāng)前我國部分施工企業(yè)仍然存在著造價(jià)管理問題，制約著自身的持續(xù)發(fā)展與行業(yè)的進(jìn)步，應(yīng)對(duì)這部分問題加以重視，提出相應(yīng)的解決策略。本文探討了建筑業(yè)工程造價(jià)的管理辦法的相關(guān)內(nèi)容，旨在提供一定的參考與借鑒。

建筑業(yè) 工程造價(jià) 管理 辦法

一、建筑業(yè)工程造價(jià)管理內(nèi)涵

1工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是在保證整體建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過更為行之有效的管理辦法實(shí)現(xiàn)工程整體投入的控制與降低。工程造價(jià)管理工作的實(shí)施與工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，是動(dòng)態(tài)化的工程資源協(xié)調(diào)配置，能夠保證建筑工程全過程獲得有效的技術(shù)與資金支持。工程造價(jià)管理與工程質(zhì)量管理工作相輔相成，能夠通過工程造價(jià)的審核監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并未整改提供方案依據(jù)，能夠有效保證設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的可靠性與實(shí)效性。

2 工程造價(jià)管理特點(diǎn)

工程造價(jià)管理工作主要針對(duì)施工進(jìn)度款、簽證、材料款等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范化管理，在信息化時(shí)代背景下，相應(yīng)造價(jià)管理軟件和系統(tǒng)的應(yīng)用使這項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。當(dāng)前，建筑工程結(jié)算的主要形式為工程款節(jié)點(diǎn)支付，這就要求造價(jià)管理人員具有較高的工程進(jìn)度預(yù)測(cè)水平，能夠根據(jù)工程量和施工進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)估。同時(shí)，隨著當(dāng)前建筑工程體量逐漸增大，施工交叉逐漸復(fù)雜，整個(gè)工程涉及的合作單位很多，如建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位以及工程監(jiān)理單位等，這就要求造價(jià)管理人員能夠?qū)Χ喾皆靸r(jià)影響因素進(jìn)行統(tǒng)籌分析，保證造價(jià)管理工作真正符合工程實(shí)際，保證企業(yè)自身與其他合作方的利益不會(huì)受到損害。另外，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)全過程管理工作，出了通常意義上強(qiáng)調(diào)了對(duì)于建筑工程各建設(shè)階段的成本管理外，各個(gè)環(huán)節(jié)間的造價(jià)管理也存在著一定的聯(lián)系與影響，實(shí)現(xiàn)不同工序間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能有效的進(jìn)行造價(jià)管控，是一種體系化的工程管理行為。

二、建筑業(yè)工程造價(jià)管理存在問題

1建筑工程造價(jià)管理理念落后

現(xiàn)階段，建筑工程施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)要想謀求自身的發(fā)展空間，獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)選擇適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的管理理念。就實(shí)際情況而言，當(dāng)前部分建筑工程施工企業(yè)未能深入研究當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，因循守舊，依然沿用原有的造價(jià)管理模式，對(duì)于相關(guān)造價(jià)管理信息和資料的使用效率相對(duì)低下，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的解決措施，控制施工建設(shè)成本。同時(shí)，建筑工程材料和人工機(jī)械等方面的費(fèi)用并非一成不變的，而是在市場(chǎng)規(guī)律的影響下呈現(xiàn)一定的波動(dòng)趨勢(shì)，部分建筑工程造價(jià)管理人員在工作過程中，缺乏動(dòng)態(tài)化的管理意識(shí)，僅僅根據(jù)既有造價(jià)管理編制文件進(jìn)行監(jiān)督審核，造成了成本管理失控等一系列問題的出現(xiàn)。

2建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制不健全

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,建筑領(lǐng)域各種不正當(dāng)手段的應(yīng)用也比較普遍段有管理的規(guī)則會(huì)產(chǎn)生大量質(zhì)量不合格、造價(jià)昂貴、環(huán)境污染大、資源消耗大的建筑物，使社會(huì)進(jìn)步和建筑業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了各種不利影響。這其中監(jiān)督機(jī)制不健全是產(chǎn)生建筑工程造價(jià)管理問題的主因之一。從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)到施工等環(huán)節(jié)加果沒有建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制將會(huì)帶來各種問題,不但會(huì)給建筑工程造價(jià)管理帶來麻煩,更會(huì)造成整個(gè)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)程上的問題"

3建筑工程造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

建筑工程造價(jià)管理工作，離不開實(shí)際人員的執(zhí)行。當(dāng)前，建筑業(yè)工程造價(jià)管理日漸復(fù)雜，這就要求企業(yè)有一定水平的專業(yè)型人才儲(chǔ)備。建筑工程造價(jià)管理工作的突出問題是缺乏高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)管理和技術(shù)人才,取得高級(jí)造價(jià)工程師職稱證的專業(yè)人才數(shù)量稀少。建筑工程造價(jià)管理工作本身是一項(xiàng)技術(shù)含量較高而且工作量極大的一項(xiàng)工作，因此對(duì)造價(jià)工程師的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是目前我國造價(jià)工程師的專業(yè)水平整體偏低，嚴(yán)重影響著我國建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。所以，作為一個(gè)造價(jià)工程師，應(yīng)該自覺不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力，從而更好的進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理這項(xiàng)工作。

三、建筑業(yè)工程造價(jià)管理優(yōu)化策略

1改進(jìn)工程造價(jià)管理的模式

現(xiàn)階段建筑業(yè)工程造價(jià)管理模式是靜止的，且基本上只針對(duì)工程后期進(jìn)行造價(jià)管理，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化首先就是要實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的管理，即對(duì)工程施工進(jìn)行造價(jià)管理。此外，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的管理方案，在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)不同的情況相應(yīng)地調(diào)整管理方案。對(duì)工程造價(jià)管理模式進(jìn)行優(yōu)化還要求工程施工造價(jià)管理應(yīng)與工程建設(shè)后期控制相結(jié)合，以解決工程建設(shè)前期和中期發(fā)生造價(jià)管理失誤問題。在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中應(yīng)考慮工程的進(jìn)度，整體考察工程進(jìn)度有助于施工單位在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)提前發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

2加速建筑工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)

建筑業(yè)工程造價(jià)管理的開展依賴大量的專業(yè)型人才，這些管理人才必須具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和較高水平的管理技能。因此可加強(qiáng)造價(jià)管理的有關(guān)研究機(jī)構(gòu)和高校之間的聯(lián)系，由高校培養(yǎng)建筑業(yè)所需的工程造價(jià)管理專門人才，并輸送到研究單位進(jìn)行再教育。對(duì)于直接進(jìn)入建筑行業(yè)從事工作的人員，施工單位應(yīng)對(duì)其多開展在職培訓(xùn)，逐步地提高在職人員的專業(yè)能力以便更好地從事工程造價(jià)管理工作。

建筑行業(yè)發(fā)展很快，特別是新的科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)生應(yīng)用，這都要求工程造價(jià)管理人才應(yīng)具備與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思維，積極主動(dòng)地增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，逐漸提升自己的專業(yè)技能并注意培養(yǎng)自己的工作責(zé)任心，為工作的開展?fàn)I造良好的環(huán)境。工程造價(jià)管理人才在對(duì)建筑業(yè)的工程進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證工程的順利開展。

3設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段的管理對(duì)策

在工程設(shè)計(jì)階段，對(duì)建筑設(shè)計(jì)師的專業(yè)技能等綜合素質(zhì)要求很高，建筑設(shè)計(jì)師要調(diào)查分析工程開展時(shí)的市場(chǎng)情況并做出設(shè)計(jì)決策。由于設(shè)計(jì)階段是工程開展的第一階段，是后續(xù)工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，這要求設(shè)計(jì)師做出質(zhì)量較高的設(shè)計(jì)決策。設(shè)計(jì)師應(yīng)該綜合考慮相關(guān)因素，挑選出最好的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)階段的有效保證可以促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的開展。

在工程施工階段，最重要的是正確對(duì)待進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)三個(gè)方面的聯(lián)系，工程造價(jià)管理人員的職責(zé)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的造價(jià)問題并進(jìn)行處理，保證資源在施工階段的充分利用。對(duì)于施工單位，應(yīng)該善于利用先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的造價(jià)管理方法，達(dá)到控制施工成本的目的。

在工程竣工驗(yàn)收階段，工程造價(jià)管理人員的主要任務(wù)是進(jìn)行最后的決算工作。相關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙完整地、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾藢?duì)工程相關(guān)數(shù)據(jù)并統(tǒng)計(jì)出實(shí)際的工程量，然后運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)計(jì)算工程造價(jià)。應(yīng)該按照?qǐng)D紙內(nèi)容正確核對(duì)數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際工程量進(jìn)行最終的項(xiàng)目工程造價(jià)。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，是一項(xiàng)系統(tǒng)而全面的工作，對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、保證建筑工程質(zhì)量以及促進(jìn)自身技術(shù)積累與發(fā)展有著重要的影響。在建筑業(yè)造價(jià)管理工作中，企業(yè)應(yīng)重視造價(jià)管理模式的改進(jìn)優(yōu)化、提高人才培養(yǎng)水平，實(shí)現(xiàn)各階段造價(jià)的合理控制，全面提升自身競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)口碑，建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。

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TU43

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1007-6344（2015）12-0257-01