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淺談大學(xué)生生產(chǎn)實習(xí)中如何了解企業(yè)文化

2012-01-27 11:43:55鄭鋼豐佳偉李玲
中國科技信息 2012年8期
關(guān)鍵詞:細(xì)節(jié)大學(xué)生文化

鄭鋼豐 佳偉 李玲

安徽理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院,安徽 淮南 232001

淺談大學(xué)生生產(chǎn)實習(xí)中如何了解企業(yè)文化

鄭鋼豐 佳偉 李玲

安徽理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院,安徽 淮南 232001

本文針大學(xué)生生產(chǎn)實習(xí)中所遇到的企業(yè)文化現(xiàn)象,指出企業(yè)文化給大學(xué)生帶來啟示作用。闡述大學(xué)生以后進(jìn)入企業(yè),除了要把握好每一個細(xì)節(jié),還需要認(rèn)識到終身學(xué)習(xí)是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的基礎(chǔ),同時還應(yīng)注重企業(yè)文化創(chuàng)新力培植。

企業(yè)文化;生產(chǎn)實習(xí);培養(yǎng)目標(biāo);創(chuàng)新力

企業(yè)文化是企業(yè)之魂,是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)生生不息的物質(zhì)和精神支柱,是企業(yè)健康成長和發(fā)展的內(nèi)在動力。當(dāng)今社會,企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是企業(yè)文化之間的競爭,企業(yè)要想立足于社會,必須要充分認(rèn)識文化和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系,充分運用企業(yè)文化增強企業(yè)的市場適應(yīng)力、競爭力和生命力。

眾所周知,企業(yè)文化是一種從實際從事經(jīng)濟(jì)活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分,企業(yè)要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

作為一名即將進(jìn)入企業(yè)工作的大學(xué)生,在大學(xué)本科期間的生產(chǎn)實習(xí)就是一個了解企業(yè)文化的平臺。大學(xué)生要進(jìn)行的各種形式實習(xí),包括認(rèn)識實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí),在這些實習(xí)中,大學(xué)生不應(yīng)該僅僅是去了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程、操作技術(shù)等等有關(guān)企業(yè)制度、行為、物質(zhì)層面的東西,還應(yīng)該去關(guān)注企業(yè)精神層面的內(nèi)涵。走進(jìn)企業(yè)的大門,迎面而來的就是各種宣傳標(biāo)語,有關(guān)生產(chǎn)、生活的,尤其是走進(jìn)廠房內(nèi),可以看到更多的有關(guān)安全的標(biāo)語,“安全第一,警鐘長鳴”。透過這些現(xiàn)象,會給大學(xué)生帶來很大的啟發(fā),細(xì)節(jié)決定成敗。

中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷WTO、APEC、成功舉辦奧運會后,國際化進(jìn)程大大提速,國內(nèi)大、小企業(yè)也都面臨著重新洗牌的市場格局。如何能在激烈的競爭中立于不敗之地,是每一個企業(yè)面臨的重大課題。筆者認(rèn)為,今后企業(yè)之間的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭。企業(yè)只有注意細(xì)節(jié),在每一個細(xì)節(jié)上做足工夫,全面提高市場競爭力,才能保證企業(yè)基業(yè)常青。而作為一名大學(xué)生更應(yīng)該通過企業(yè)文化發(fā)展中的現(xiàn)象看的更長遠(yuǎn)一點,企業(yè)的成功與否,固然有戰(zhàn)略決策方面的原因,但更在于決策后面的小事情是否做得足夠好,是否能把這些決策真正細(xì)化、推行下去。這就是大學(xué)生應(yīng)該注意與學(xué)習(xí)的地方。

縱觀國內(nèi)的強勢企業(yè),都是在細(xì)節(jié)的比拼上花過很大功夫的。企業(yè)靠戰(zhàn)略就能掙大錢的想法是極其幼稚的,正是不注意細(xì)節(jié)的大企業(yè)病拖垮了許多大企業(yè),諸如浪費巨大而熟視無睹,人浮于事相互推諉,對市場信息不敏感,內(nèi)部各部門之間溝通障礙,員工創(chuàng)新動力不足等,每一個問題都會在細(xì)節(jié)上找到其理由。產(chǎn)品和服務(wù)微小的細(xì)節(jié)差異有時會放大到整個市場上變成巨大的占有率差別。一個公司在產(chǎn)品和服務(wù)上有某種細(xì)節(jié)上的改進(jìn),也許只給用戶增加了1%的方便,然而在市場占有的比例上,這1%的細(xì)節(jié)會引出幾倍的市場差別。原因很簡單,當(dāng)用戶對兩個產(chǎn)品做比較之時,相同的功能都被抵消了,對決策起作用的就是那1%的細(xì)節(jié)。對于用戶的購買選擇來講,是1%的細(xì)節(jié)優(yōu)勢決定那100%的購買行為。這樣,微小的細(xì)節(jié)差距往往是市場占有率的決定因素。

要做到企業(yè)文化推動科技進(jìn)步,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。大學(xué)生除了要把握好每一個細(xì)節(jié),同時還需要做到以下兩點:

1.終身學(xué)習(xí)是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的基礎(chǔ)

樹立“終身學(xué)習(xí)”的意識,就是要充分認(rèn)識到一個人的生命在于學(xué)習(xí),一個企業(yè)的生命也在于學(xué)習(xí)。企業(yè)惟一的競爭優(yōu)勢,就是比其競爭對手擁有更強的學(xué)習(xí)能力,只有不斷地學(xué)習(xí),只有對學(xué)習(xí)文化的認(rèn)同才能創(chuàng)造對科技進(jìn)步和創(chuàng)新性企業(yè)文化的認(rèn)同,也才能抓住“重要戰(zhàn)略機遇期,才能實踐好效益為本,創(chuàng)新為魂的企業(yè)核心文化”,才能抓住每一個細(xì)節(jié)為企業(yè)創(chuàng)造效益。

2.文化創(chuàng)新力培植

在知識經(jīng)濟(jì)時代,創(chuàng)新是指對知識的創(chuàng)造性的重新融合。創(chuàng)新力是企業(yè)將知識再組合、再創(chuàng)造、再輸出,以不斷改變或重新設(shè)計自身來適應(yīng)持續(xù)變化的環(huán)境的能力。只有創(chuàng)新才能更新組織細(xì)胞,創(chuàng)造新鮮血液,增強企業(yè)競爭力。企業(yè)文化培植中的創(chuàng)新能力主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。在企業(yè)文化中我們更關(guān)注的是科技創(chuàng)新能力,企業(yè)創(chuàng)新力只有在創(chuàng)新過程中才能發(fā)揮作用。通過技術(shù)創(chuàng)新,提升了企業(yè)能力;通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新,增強了學(xué)習(xí)力以及創(chuàng)新力;通過企業(yè)文化創(chuàng)新,賦予文化力更豐富的精神力量。因此,文化創(chuàng)新力是在企業(yè)文化力的作用下,經(jīng)過長期不斷的學(xué)習(xí)、實踐,再學(xué)習(xí)、再實踐培育形成的,創(chuàng)新力在這個動態(tài)的發(fā)展過程中為企業(yè)在市場競爭中提供源源不斷的能量。由此得出,決定和影響企業(yè)創(chuàng)新力強弱的因素是企業(yè)文化創(chuàng)造力而其來源要追溯到對科技進(jìn)步創(chuàng)新的認(rèn)同。同時創(chuàng)新力與學(xué)習(xí)力又相互作用,相互影響。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合,就是把工作的過程看成學(xué)習(xí)新理論新知識新技術(shù)、創(chuàng)造新理論新知識新技術(shù)相互依賴相互作用辯證統(tǒng)一的過程。只有堅持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合,才能將學(xué)習(xí)力有效地轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力。

通過分析,我們不難看出,企業(yè)的競爭能力在當(dāng)代主要體現(xiàn)在兩個方面。企業(yè)文化通過文化力提升企業(yè)學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力,通過科技進(jìn)步反過來促進(jìn)企業(yè)文化的再造和豐富化,高效化。大學(xué)生在企業(yè)的作用就在于把握住這兩個力的紐帶,使得科技進(jìn)步和企業(yè)文化再造相互關(guān)聯(lián)、相互影響、穿針引線甚至主導(dǎo)發(fā)展。通過改變企業(yè)組織管理模式、優(yōu)化企業(yè)人力資源、增強企業(yè)技術(shù)實力、豐富企業(yè)信息資源、加速企業(yè)體制轉(zhuǎn)型和機制轉(zhuǎn)換,改善或提高影響產(chǎn)品成本、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品差異化和售后服務(wù)等,必須做好上述方面的每一個細(xì)節(jié),才能達(dá)到提升企業(yè)競爭力的終極目的。而這些就是大學(xué)生在生產(chǎn)實習(xí)中應(yīng)該了解與學(xué)習(xí)的。

[1]張有德. 與時俱進(jìn)的企業(yè)文化理念體系探討[J].商場現(xiàn)代化,2007,1:372~373

[2]顧越英. 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J].中國流通經(jīng)濟(jì),2011,(10):73~76

[3]范廣垠. 企業(yè)文化的新界定與企業(yè)文化管理模型[J].華東經(jīng)濟(jì)管,2009,2,23(2): 121~126

[4]江波 馬先明. 企業(yè)文化類型診斷及案例分析[J].商場現(xiàn)代化,2007,6:239

[5]潘成安, 胡汗輝, 張霞. 企業(yè)文化系統(tǒng)及其塑造研究[J].管理科學(xué)學(xué)報,2004, 8:68~74

F270

A

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.08.133

安徽理工大學(xué)博士啟動基金研究項目(No.11022)

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