某水利工程質量管理措施淺析

張俊峰 黃俊霞

為確保工程優良，在單位質量管委會的領導下，項目部成立質量管理領導小組，建立質量管理控制網絡，制定嚴格的質量保證措施，實行全面質量管理，貫徹ISO9002質量標準，實行質量一票否決制。

一、工程質量目標

工程質量達到合格等級，爭創優良。

二、質量組織管理保證

建立一個健全的、能切實履行工作職責的質量組織管理網絡，并貫穿施工生產全過程。項目部成立項目質量管理領導小組，項目經理任組長，項目總工、項目副經理任副組長，質檢員、技術員、測量技術員、施工員等為組員。質量管理以項目總工為核心。

成立QC小組，由4～5人組成，主要負責組織職工開展QC小組活動，進行質量教育，組織質量攻關，控制隧洞開挖質量、隧洞混凝土襯砌質量。

三、工程質量保證措施

1.管理措施

全面貫徹ISO9002質量標準，建立以項目總工為核心的質量保證體系，成立質量管理小組，建立質量內審制度，配備專職質檢人員專管質檢工作；明確質量目標，制定崗位責任制，規范檢查、檢驗管理程序，開展全面質量管理和QC小組活動，加強工序質量控制及事前、事中質量控制。

2.嚴格落實“三檢制”

選派具有豐富理論與實踐經驗、業務技術素質及思想素質高、組織管理能力強、工作認真負責的專業技術人員擔任專職質檢員。實行“三檢制”，合理確定專檢、自檢、互檢的范圍。一般單元工程、分部工程的檢驗以專職質檢員為主，施工過程中工序檢驗以施工人員自檢、互檢為主，輔以專職質檢員的巡回檢驗。工人自檢、互檢要注意以下幾點：

（l）明確檢驗內容，包括檢驗項目、檢驗標準、試驗方案和檢驗方法等。

（2）提供必要的條件與手段，如計量器具、測試設備和場地等。

（3）健全原始記錄制度。

（4）建立質量考核制度，思想教育與物質鼓勵相結合。

3.其他保證措施

（l）認真閱讀設計圖紙和設計文件，做好技術交底工作，嚴格按照設計文件、設計圖紙、規范和主管部門的質量要求施工；認真做好施工記錄，建立質量技術檔案；定期向建設單位、監理工程師提供質量報告和技術資料，接受建設單位、監理工程師的檢查和監督。

（2）設工地試驗室，配專業試驗人員和必備的試驗設備，工地試驗室主要負責工地混凝土骨料的超粒徑、含水率，砂的細度模數、含泥量、含水率的現場測定和調整，混凝土的拌和質量及倉面澆筑的現場監督和調整，混凝土試塊的現場取樣、制作和及時外送試壓工作。混凝土配合比設計、混凝土試塊抗壓強度及鋼筋等材質試驗，由工地試驗室或具有資格的專業試驗單位試驗。

（3）配備專業測量組負責隧洞開挖和襯砌的施工測量，建立足夠的控制點，確保施工位置、方位、坡度準確。

（4）隱蔽工程必須經監理工程師驗收合格后才能進行覆蓋施工。

（5）實施施工全過程的質量控制管理，現場施工管理人員實行跟班作業，質檢員到現場作定期和不定期的質量檢查，重要部位施工時，質檢員實行全過程的“旁站監督”制。

（6）用于檢測的設備、儀器、計量器具必須保持性能良好、符合要求且經有關機構檢驗。

（7）實行質量一票否決制及質量獎優罰劣制。

四、全過程質量控制

1.按ISO9002質量體系要求組織施工

工程在實施過程中必須認真貫徹GB／T19002-ISO9002系列標準，嚴格按照ISO9002質量體系的要求。根據《程序文件》和《質量手冊》，從質量、合同評審、材料采購驗證、施工過程控制、檢驗和試驗控制、檢驗測量和試驗設備控制、不合格品控制、質量記錄、文件和資料控制等要素著手進行質量管理，形成符合ISO9002系列標準的質量保證體系。

2.建立質量保證體系

建立以項目經理為主的質量管理網絡，制定工程質量目標管理標準，明確崗位職責，落實質量責任考核制度。現場主要由質量部負責，每個作業組有專職質檢員負責驗收，強化質量監控和檢測手段。在原材料采購質量方面制訂重點控制物資采購計劃，技術部負責審定特殊物資的技術指標和技術要求。采購過程中采購員對材料員負責，材料員對項目經理負責。在工程質量方面，每一位施工操作者對施工班組長和專業質檢員負責，施工班組長和專業質檢員對項目經理負責，項目經理對工程質量負總責。為確保在施工過程中不出現任何一個質量問題，制定了質量管理規章制度，堅持質量一票否決權