建立和諧勞動關(guān)系的對策

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近年來國內(nèi)石油企業(yè)勞動關(guān)系中出現(xiàn)了一些新情況新問題，需要結(jié)合實際研究解決，以建立更加和諧的新型勞動關(guān)系。

存在的主要問題

傳統(tǒng)教育與員工生活工作現(xiàn)狀的矛盾。石油天然氣生產(chǎn)的特點(diǎn)，決定了石油企業(yè)大多數(shù)基層員工主要工作生活在野外，遠(yuǎn)離城市。倒班休假困難，找對象難，結(jié)婚后兩地分居，子女上學(xué)難，住房困難等問題，不同程度影響員工的工作熱情。企業(yè)主要通過倡導(dǎo)大慶精神、鐵人精神、職業(yè)道德等來教育管理員工，只有精神激勵解決不了員工工作生活中的困難。某石油企業(yè)員工因生活困難、子女上學(xué)等原因，近五年辭職調(diào)離的中層以上管理干部和高級技術(shù)人員等于五年累計新引進(jìn)大學(xué)生的總數(shù)。

員工成長渠道與自我價值實現(xiàn)的矛盾。目前多數(shù)企業(yè)以三支隊伍建設(shè)為主線的人才通道建設(shè)尚未暢通，影響了一些骨干員工的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。

員工身份多元化與管理粗放的矛盾。目前國內(nèi)石油企業(yè)普遍實行多樣化用工，如聘用制、合同制、人事代理、人才派遣、臨時勞務(wù)關(guān)系等，多種用工形式，使人員管理多層次化、勞動關(guān)系復(fù)雜化。由于難以實現(xiàn)完全的同工同酬，使各類人員相互攀比摩擦，加劇了勞動關(guān)系的復(fù)雜性，導(dǎo)致員工心理壓力和不良情緒的增加。

建立和諧勞動關(guān)系長效機(jī)制

我國正處于社會轉(zhuǎn)型、矛盾多發(fā)期，要從根本上構(gòu)建石油企業(yè)和諧勞動關(guān)系，必須從構(gòu)建長效機(jī)制入手，建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。

用人本文化凝聚員工。為此要堅持以人為本，切實加強(qiáng)員工的心理輔導(dǎo)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，幫助其正確認(rèn)識和對待工作、個人成就，樹立正確的價值觀念和個人目標(biāo)，培養(yǎng)健康的心理。

用合理發(fā)展空間激勵員工。個人目標(biāo)不能實現(xiàn)或各種阻礙個人目標(biāo)實現(xiàn)因素的增多，會引發(fā)員工的低自尊和自我效能感低下等人格特征。應(yīng)采取措施幫助員工全面發(fā)展：一是要構(gòu)建員工參與決策和管理、合作共贏的機(jī)制。二是要推行集體協(xié)商制度。包括建立和完善集體協(xié)商規(guī)則、明確集體協(xié)商的內(nèi)容、培育集體協(xié)商的主體等。三是要建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制。樹立員工職業(yè)生涯規(guī)劃理念，建立與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相適應(yīng)的培訓(xùn)、進(jìn)修制度，將員工的培養(yǎng)與聘用、考察有機(jī)地結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。四是要完善各種人才通道建設(shè)。加快實施管理、技術(shù)、操作三個序列的人才通道建設(shè)，有效化解所有員工都擠管理“獨(dú)木橋”的問題。

構(gòu)建激勵相容的激勵機(jī)制。激勵相容作為一種制度安排，能使員工的個人利益與企業(yè)實現(xiàn)集體價值最大化的目標(biāo)相統(tǒng)一。建立以崗定薪、業(yè)績?nèi)〕?，向關(guān)鍵和特殊崗位傾斜，重能力、重實績、重貢獻(xiàn)，科學(xué)合理、形式多樣、自主靈活的分配激勵機(jī)制。健全工資增長機(jī)制。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展及勞動工資進(jìn)入上漲周期的新形勢，不斷提高員工的薪酬待遇，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資政策。創(chuàng)造快樂工作環(huán)境，做好個人與工作的合理匹配。實行人性化管理，提高員工工作積極性。

構(gòu)建長期合約關(guān)系。充分發(fā)揮工會在維權(quán)中的主體作用，加強(qiáng)對勞動合同制度實施的監(jiān)督管理，建立健全企業(yè)勞動糾紛協(xié)商處理機(jī)制，及時、公正處理勞動合同爭議，減少無效的員工流動，降低勞動力轉(zhuǎn)換成本，使員工與企業(yè)建立穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系。企業(yè)應(yīng)積極按規(guī)定與員工簽訂并嚴(yán)格履行長期或無固定期限的勞動合同，為建立穩(wěn)定勞動關(guān)系奠定制度基礎(chǔ)。探索建立風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制及提供相對穩(wěn)定的薪酬等方法，與員工建立互利共贏、共同發(fā)展的心理契約，使員工與企業(yè)形成長期穩(wěn)定的合作共贏關(guān)系。