上海奉賢燃機發電有限公司人力資源管理分析

吳曉賢

(上海奉賢燃機發電有限公司，上海 201403)

0 引言

中共中央、國務院中發〔2003〕16號文《關于進一步加強人才工作的決定》中明確指出:“人才問題是關系黨和國家事業發展的關鍵問題。”國有企業被譽為共和國的脊梁，是黨執政的重要經濟基礎。國有企業能否不斷提升企業競爭力，能否走出可持續協調發展之路，能否實現做強做優戰略目標，關鍵取決于企業是否有一支能滿足自身發展要求的人才隊伍。

上海奉賢燃機發電有限公司(以下簡稱奉賢發電公司)原為民營企業，2008年1月1日，中國華電集團公司通過收購正式全面接管公司資產和經營管理。作為一家為順應深化改革需要而新建的國有企業，其管理模式的特點是精簡、高效和扁平化，如何在“人員少、任務重”的情況下確保工作富有實效?筆者的實踐體會是:優化、創新人力資源管理，實現人才與企業同步發展。

1 完善人才管理機制，提高管理的科學性

1．1 人盡其才

奉賢發電公司制訂發布《人力資源五年規劃》、《績效考核管理標準》、《崗位薪點工資管理標準》，改革用人機制，優化人才資源配置，引入競爭模式，創新人才選拔使用機制，把現有的人才放到最適合的崗位上，發揮其最大優勢，使人才效益最大化。在堅持正確用人導向的前提下，引入人才競爭機制，科學合理地使用人才，增強人才隊伍的活力。堅持德才兼備，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份選拔和任用各類人才。如奉賢發電公司根據工作需要，將原安全生產部檢修班的一名同志從生產崗位調整到財務資產部學習財務，在參加會計專業培訓方面提供了很多有利條件，目前該同志在財務部工作得非常出色，完全改變了在安全生產部檢修班時默默無聞、工作業績平平的狀態，他本人也對新的工作崗位充滿了信心和熱情。又如，奉賢發電公司對原化學專業相關運行人員的基本情況進行分析后，結合奉賢發電公司二期發展項目前期工作的需求，將其中一名適合前期工作的同志調入前期項目組從事前期管理工作，一名做事比較細心、穩重的同志被安排到計劃營銷部倉庫管理崗位。2年來的實際工作情況表明，人員調整取得了不錯的效果，真正實現了“人盡其才、人盡其用”的目標。4年來，奉賢發電公司近20%的員工通過教育培訓實現了崗位優化調整，使其充分展示了自身優勢和特長，發揮出了主觀能動性。

1．2 用人重才

奉賢發電公司深化干部人事制度改革，按照“民主、公開、競爭、擇優”的原則，在條件成熟的崗位逐步推行公開招聘。建立人才民主推薦制度，重視民主推薦結果的運用。建立員工業績檔案，將員工在本職崗位工作的重要業績納入其中，作為人才選拔的重要依據。注重在生產基建、經營管理優秀人才中培養、選拔中層干部，優化中層干部隊伍結構，提升中層干部隊伍的整體素質。2012年5月，奉賢發電公司在全體員工中公開招聘4位中層管理人員，通過筆試、面試、組織考察、民主測評、公示等層層篩選，最終使4位業務水平、管理能力都較優秀的同志走上了相應的中層管理崗位。奉賢發電公司還有針對性地制訂中層干部培養計劃，加強中層干部政治理論、業務知識和工作方法的學習，強化中層干部跳出本部門、本專業的局限，加大各類他部門、他專業的學習，努力培養出一支復合型中層干部隊伍。

2 優化人才發展環境，激發積極性和創造性

奉賢發電公司重視人才發展需求，建立健全人才考核激勵機制，把個人收入與業務水平、管理能力以及所創造的價值有效結合。

2．1 激勵人才成長

奉賢發電公司根據人員結構特點和技能需求，加大教育培訓力度。制訂發布了《中長期人力資源發展規劃》和《專業技術人員繼續教育計劃》，采用“走出去、請進來”的方式組織各類理論培訓、技術比武和經驗交流等活動，并通過崗位交叉學習、多崗位兼職等方式增加員工實踐鍛煉機會，其目的是讓生產人員懂經營管理、讓經營管理人員熟悉生產過程，促使全員素質能力不斷提升。通過幾年來的培訓實踐，一專多能的技術人才逐年增加，突破了奉賢發電公司人員不足的瓶頸，企業全員勞動生產率逐年提高，僅40余人就將一些老火電企業通常需要幾百人的生產管理任務全部優質完成，同時為二期發展項目儲備了優秀人才。

2．2 重視服務人才

積極做好引進人才的各項服務工作，為重要崗位員工在戶籍申請、子女入學、就醫方面提供幫助，加強與政府相關部門的協調溝通，做好落實工作。奉賢發電公司修建了職工健身場所、食堂;購置車輛接送員工上、下班;組織走訪、慰問活動，向困難員工送去企業的溫暖;切實維護好女職工的特殊權益。無微不至的保障服務讓新進人才吃了“定心丸”，激發了大家“全心全意鉆技術，安安心心顧生產”的工作熱情。

3 推進人才凝聚工程，實現人才強企的目標

企業文化對人力資源管理工作的導向作用，主要是指企業價值觀念和思維方式對從業人員職業精神潛移默化的影響。以企業文化為導向的人力資源管理工作，就是要把企業文化賴以形成的這2個方面有機結合起來，提煉出企業精神、價值觀念、經營管理理念、員工道德規范和行為準則，樹立企業形象，加強品牌建設，從而更加激發廣大員工的責任感、使命感和榮譽感，使企業與員工成為共榮共生、雙贏發展的命運共同體，進而產生強大的向心力、凝聚力和創造力，推動企業與員工職業生涯的良性互動發展，真正實現人力資本投入、產出效益的最大化。

奉賢發電公司將具有鮮明特色的“奉賢燃機，奉獻價值”文化體系，與企業的戰略規劃、投資決策、管理模式，乃至員工的招聘、考核、獎懲及員工日常行為規范的制訂等緊緊融合在一起緊抓不放，努力做到有的放矢，使全體干部、員工較好地理解并掌握企業文化的內涵，熟悉企業文化的構成要素，認真靈活地運用到實際工作中，從而最大限度地提高工作質量，取得最高成效。例如，奉賢發電公司作為調峰電廠，在上海電力需求最高峰時抑或是出現供電緊急危機時，總是奉命果斷“出手”，“開得起、調得出、穩得住、壓得下”，發揮了決定性作用。幾年來，機組共實現安全啟、停1 300多臺(次)，一次啟動成功率達100%，順利完成了世博保電、世游賽保電、抗冰保電、奧運保電等特殊和關鍵時期的保電任務，在關鍵時刻發揮了關鍵作用，樹立了良好的企業形象。又如奉賢發電公司將“奉獻價值”貫穿在創建中國華電集團公司“四星級”發電企業工作中，全面夯實內部管理基礎。以《星級火力發電企業評價體系及評價細則》的管理評價作為標桿，對各項日常管理工作進行管理對標，按照“三標一體化”的要求，擬定了1套三大類204項的標準化管理體系，形成了設置合理、職責分明、科學高效的扁平化管理機制。2010，2011年奉賢發電公司均獲得了中國華電集團公司“四星級”發電企業稱號。

4 結束語

當今時代日新月異，作為新建國有企業，人力資源管理工作面臨的新情況、新問題、新挑戰比以往任何時候都要多。唯有優化、創新，才能做到應對變化、攻堅克難，才能開創人才管理工作的新局面。

［1］彭劍鋒．人力資源管理概論［M］．2版．上海:復旦大學出版社，2011．

［2］陳維政，余凱成，程文文．人力資源管理［M］．3版．北京:高等教育出版社，2011．

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［5］鄧珊，湯詠霓．如何改進電力企業人力資源管理［J］．人力資源管理，2011(8):57．

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