一名石化企業資深員工巡檢時,發現輸氣管道有個泄漏點,隨即有條不紊地進行了處置。然后經過匯報情況、設置標志、打上管卡、聯系維修,問題似乎得到妥善解決。然而僅隔幾周,剛修補的泄漏點附近又出現同樣狀況,這名員工立時警覺起來,為什么同一地段會頻出漏點?他感到此事不簡單,必須弄個水落石出。于是,他把“望、聞、聽、切”的看家本領悉數施展,果然“診斷”出了大段管壁超薄的深層次隱患。事后經專家組分析,此管線常年受二氧化硫侵蝕,現最薄處僅為1.5毫米,已到事故臨界點,幸虧及早“確診”,采取了“搭橋”術,才得到根治。
在基層崗位有不少這樣的老員工:經驗多、水平高、有本事,在本單位小有名氣。他們在遇到復雜的具體問題時,往往能出色地解決矛盾,具備很強的執行力,是企業的寶貝,也是基層員工眼里的“名醫”。
生產一線的安全隱患能否被消除在萌芽狀態,事關重大。如上所述,假設員工出現“誤診”,或是考慮問題缺乏深度,事情就會是另外的景況。可見,“名醫”在基層的數量越多,越有利于企業的安全生產。
日常的傳播媒體,經常有報道大學畢業生從事基礎行業,取得驕人成績的事例,說明有知識的高端人才,在處理問題時,往往思路開闊、見解獨到,平淡工作一樣可干得精彩。石化企業非常需要大量的優秀人才留在基層崗位,在技術改造、產品創新、安全生產等方面施展才華,為基層添活力,為企業增效益。從另一個角度看,知識型人才留在基層,多接觸“疑難雜癥”,多積累“臨床經驗”,多精進“醫術”,定會大有作為,體現個人價值。
基層崗位的工作看似平淡無奇,實則處處有學問,事事擔重責。生產一線既需要知識型優秀人才,也少不了成長型崗位員工,只有知識型和成長型的員工互取所長,比學趕幫超,才會全面提高員工隊伍整體素質,繼而涌現出為數眾多的技藝高超的“名醫”。如此一來,“隱疾”和“頑疾”就會被及早發現,得到根治,這樣既提高了效率,又最大限度地保障了安全生產。