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再談“京蘇大戰(zhàn)”。與九十年代的家電價(jià)格戰(zhàn)有三點(diǎn)不同:一,發(fā)動(dòng)者為流通商而非制造商,因此只能帶來(lái)商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣的改變,而不可能推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步;二,因套利方式不同,風(fēng)險(xiǎn)資本比產(chǎn)業(yè)資本表現(xiàn)得更為野蠻;三,因制造業(yè)利潤(rùn)和物流成本的剛性化,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,此次價(jià)格戰(zhàn)對(duì)家電零售價(jià)格的影響很可能微乎其微。
公司想掙錢是正常的,不想掙錢是不正常的。淘寶經(jīng)歷了九年不正常!九年來(lái)我們從未考核過(guò)淘寶收入,從未要求過(guò)淘寶一分錢的利潤(rùn)。今天也沒(méi)!賺錢不是我們的目的。我們不是道德模范,但我們確實(shí)想在中國(guó)做一家不同的企業(yè)。我們?nèi)膸托∑髽I(yè)因?yàn)槲覀兌欠N痛。但不是人人從商會(huì)掙錢,商業(yè)是門(mén)嚴(yán)肅的學(xué)問(wèn)。

最近有創(chuàng)業(yè)者問(wèn)我如何顛覆式創(chuàng)新?我說(shuō)先別忙顛覆,它不是揭竿而起,更不是聚眾鬧事,沒(méi)那么宏大。你可以先把行業(yè)巨頭做的產(chǎn)品看一看,收費(fèi)的能不能變免費(fèi),貴的能不能變便宜,復(fù)雜能不能變簡(jiǎn)單,麻煩的能不能變方便。如果能找到,那么恭喜你,你從微創(chuàng)新起步,有可能實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。
美國(guó)已經(jīng)有30萬(wàn)天使投資人,每年投資總額和VC一樣(各自250億美元),美國(guó)的天使投資模式是最成熟的。中國(guó)人口是美國(guó)的五倍,需要150萬(wàn)天使投資人,才能期望科技創(chuàng)業(yè)趕上美國(guó)。現(xiàn)在,極為不足。如果天使投資人不足,會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗率增高,因而降低創(chuàng)業(yè)率,也會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)投資的潛在投資項(xiàng)目數(shù)量。

只重結(jié)果不重過(guò)程,是公司發(fā)展的必經(jīng)階段,特別在起步階段生存是第一位的。但當(dāng)公司步入成熟發(fā)展期時(shí),則必須既重結(jié)果也重過(guò)程。兩者兼顧,才能真正培養(yǎng)組織智商而不是個(gè)人英雄主義;才能有所堅(jiān)持而不是急功近利半途而廢。企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),最大的誤區(qū)在于從業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)入手,從具體策略著眼。正解是重新審視自己的行業(yè)和市場(chǎng)、從企業(yè)文化和價(jià)值觀的重塑著手。
不能忽略的Web威力!1、不存在只服務(wù)移動(dòng)設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng),這注定是局限的,也不可能是真正開(kāi)放的服務(wù)。2、App方式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)存在先天不足。最大的缺陷在于丟失了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中最重要的相互鏈接。3、以文字為主的UGC通過(guò)網(wǎng)頁(yè)建設(shè)更有效率,基于照片的UGC是手機(jī)App的專長(zhǎng)。

上海企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀,迫切需要擁有技術(shù)、人才等豐富資源的科研院所和高校給予有力支持。然而,由于存在著創(chuàng)新文化和價(jià)值的差異,科研院所、高校為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的意識(shí)仍有待強(qiáng)化。為此,在新一輪的科技體制改革中,科研院所、高校應(yīng)將此作為自身的一種責(zé)任,主動(dòng)向企業(yè)靠攏。

路透社的一項(xiàng)調(diào)查顯示,約41%的日本公司認(rèn)為日中兩國(guó)間的摩擦影響了它們的商業(yè)計(jì)劃,有的正考慮撤出中國(guó),并把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到其他國(guó)家。只有少數(shù)公司表示,改善與亞洲國(guó)家的關(guān)系應(yīng)該是下一任政府的優(yōu)先事宜。
路透社指出,在這次調(diào)查進(jìn)行之時(shí),因?yàn)獒烎~(yú)島爭(zhēng)端,亞洲最大的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間的關(guān)系降至幾十年來(lái)的最低點(diǎn)。
中國(guó)的街頭抗議活動(dòng)迫使一些在華日企停業(yè),與中國(guó)相關(guān)的日本公司的股價(jià)也出現(xiàn)下跌。
報(bào)道稱,對(duì)400家大中型公司的調(diào)查是在最激烈的抗議活動(dòng)發(fā)生之前進(jìn)行的。400家公司中的約260家在8月31日至9月14日之間作了答復(fù)。
由于日本與中國(guó)及其他亞洲國(guó)家關(guān)系惡化,受影響最大的將是批發(fā)、運(yùn)輸設(shè)備和電子機(jī)械等部門(mén)的公司。不僅因受到粗暴的抗議活動(dòng)而遭受損失,部分認(rèn)為與中國(guó)的摩擦影響商業(yè)計(jì)劃的公司還遇到了其他問(wèn)題。
一家機(jī)械公司說(shuō):“雖然我們嚴(yán)格遵守了出口程序,產(chǎn)品仍然被擱置在海關(guān)。”一家運(yùn)輸機(jī)械公司也抱怨被剝奪了在中國(guó)參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。一家金屬產(chǎn)品公司說(shuō):“我們應(yīng)該考慮關(guān)閉在中國(guó)的基地,撤回我們的人員。”
還有的公司對(duì)在華投資表示謹(jǐn)慎,同時(shí)正考慮推遲進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃或?qū)ふ姨娲攸c(diǎn)。
報(bào)道指出,中國(guó)和日本的雙向貿(mào)易總額約為3450億美元,一些專家認(rèn)為,中國(guó)的反日情緒可能促使一些日本公司對(duì)在華較長(zhǎng)期投資重新進(jìn)行考慮。
來(lái)源:參考消息網(wǎng)
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從NewMe創(chuàng)業(yè)孵化器畢業(yè)的Kairos推出了一款有趣的測(cè)試版時(shí)鐘應(yīng)用程序,該應(yīng)用程序可以通過(guò)面部識(shí)別技術(shù),記下某個(gè)人在某地出現(xiàn)的時(shí)間——這個(gè)功能可以算是新型的“打卡器”,并且通過(guò)面部打卡以后,可以防止員工之間相互代替打卡。目前,Kairos已經(jīng)獲得了多家公司的親睞,并獲得了50萬(wàn)美元的種子資金。

阿里巴巴宣布,對(duì)雅虎76億美金的股份回購(gòu)計(jì)劃全部完成。其以63億美金現(xiàn)金及價(jià)值8億美金的阿里巴巴集團(tuán)優(yōu)先股,回購(gòu)雅虎手中持有阿里股份的50%。雅虎放棄了一系列對(duì)阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的否決權(quán)。這標(biāo)志著阿里巴巴在過(guò)去12個(gè)月中總額超過(guò)120億美金的并購(gòu)和融資已經(jīng)全部完成。集團(tuán)的現(xiàn)金儲(chǔ)備達(dá)30億美元。
據(jù)《京華時(shí)報(bào)》,韓寒狀告百度文庫(kù)侵權(quán)案宣判,法院一審認(rèn)為百度文庫(kù)構(gòu)成侵權(quán)。韓寒訴百度對(duì)其所著《像少年啦飛馳》、《1988:我想和這個(gè)世界談?wù)劇芬约啊读阆乱欢取?部作品侵權(quán),要求索賠76萬(wàn)余元。由于未提交有效證據(jù),法院根據(jù)韓寒及作品知名度,酌情考慮賠償數(shù)額共計(jì)9.58萬(wàn)元。

路透中文網(wǎng)刊文稱,韓國(guó)將推出使用新一代技術(shù)的55英寸平板電視,以搶在同業(yè)之前在電視業(yè)亞洲頂尖科技公司的慘烈競(jìng)爭(zhēng)中提升市場(chǎng)份額。“我們已經(jīng)穩(wěn)坐六年電視市場(chǎng)龍頭,而日本企業(yè)仍堅(jiān)守其龐大但無(wú)法獲利的電視機(jī)業(yè)務(wù),純粹只因?yàn)槟鞘窃?jīng)輝煌的產(chǎn)業(yè)傳承。”三星一名不愿具名的高管表示。

小米公司CEO雷軍在回答網(wǎng)友就小米手機(jī)購(gòu)買等待周期過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題,否認(rèn)了“小米期貨模式”論,稱小米手機(jī)發(fā)布后2個(gè)月上市銷售是正常周期。此前新浪科技曾發(fā)表文章稱,絕大多數(shù)用戶在正式發(fā)布后要等待長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月的時(shí)間,才能真正花1999元買到小米手機(jī)。

Facebook、Zynga、Groupon的股價(jià)下跌引起了部分投資者從一些互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)公司中撤資。目前風(fēng)投資更加關(guān)注創(chuàng)業(yè)者是如何獲利的。一些企業(yè)家發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在融資的戰(zhàn)線時(shí)間拉長(zhǎng)了,許多投資者都在重新估價(jià)。DCM的一位VC說(shuō)泡沫已經(jīng)破了,贏利能力越來(lái)越受到關(guān)注。
