強“三基”促管理升級

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新形勢下，浙江寧波石油分公司結(jié)合中心任務(wù)與企業(yè)實際，牢牢把握“先進(jìn)性”這條主線，“實”字當(dāng)頭，將“三基”工作作為公司“管理工作升級、文化建設(shè)升級”的大事來抓，在傳承與創(chuàng)新上大膽實踐，并以其清晰的人本理念，將“三基”工作與HSE管理體系有機融合，全面推進(jìn)獨具寧波特色的HSE文化建設(shè)。

加強“三基”工作常態(tài)化建設(shè)

寧波石油本著“打?qū)嵒A(chǔ)、促進(jìn)管理”的原則，抓責(zé)任落實、抓典型引路、抓工作成效，在積極推進(jìn)、重時重效上穩(wěn)扎穩(wěn)打，突出特色。

突出“安全”要義，加強基層組織建設(shè)。2011年，該公司高度重視縣域市場的開拓，果斷將管理重心下移，不斷加強基層組織建設(shè)，選送機關(guān)優(yōu)秀青年骨干充實到基層管理一線，不斷補充縣公司“血液”。在銷售規(guī)模較大的縣公司增設(shè)經(jīng)理助理和安全基建崗位，逐步建立以專業(yè)化管理為經(jīng)、基層一線管理為緯，覆蓋經(jīng)營管理全部職責(zé)范圍的管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)各崗位工作規(guī)范化、制度化管理。

分類指導(dǎo)，抓好典型引路。讓“身邊的人講身邊的事，身邊的事感動身邊的人”更有利于加強“三基”工作，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的輿論氛圍。該公司堅持在“工作中發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、樹立典型”的原則，通過開展不同層次評選不同類型典型樣板活動，建立典型管理經(jīng)驗的“引導(dǎo)、培育、總結(jié)、提煉”工作機制，不斷促進(jìn)整體經(jīng)營管理水平的提升。

著力構(gòu)建學(xué)習(xí)與安全文化

打造強大的文化力，是“三基”工作的新追求。寧波石油在構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)文化、HSE安全文化上下工夫、抓成效。

構(gòu)建學(xué)習(xí)文化，增強隊伍生命力。近幾年來，寧波石油始終把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型員工隊伍作為一項政治任務(wù)和基礎(chǔ)性工作來抓，并逐步健全和落實常態(tài)化的全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。公司不斷發(fā)掘、創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容和載體，通過支部微型黨課、工會大學(xué)校、團委青年課堂、部門導(dǎo)師帶徒、工作QQ群、專家講座等形式，圍繞企業(yè)中心工作、結(jié)合員工所關(guān)注的熱點和興趣點擴展培訓(xùn)服務(wù)，努力為員工搭建“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的平臺，有效引導(dǎo)員工“學(xué)什么、怎么學(xué)”，與企業(yè)中心工作形成有效互促，使員工隊伍整體素質(zhì)得到提升。

構(gòu)建HSE文化，持續(xù)提升全員安全素養(yǎng)。2011年，寧波石油將HSE工作的重點放在安全文化培植上，將安全工作從以往的“管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝保瑺I造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、守護(hù)環(huán)保”的HSE安全文化氛圍。一是向每位員工傳遞、灌輸“全天候”安全文化理念。在每個會議室張貼醒目的緊急疏散圖，在每個樓層配備逃生箱，在每個辦公區(qū)域都有兼職救生指揮員，并在員工中招募HSE形象宣傳大使，拍攝環(huán)保形象宣傳短片，在食堂、站（庫）例會播放，用員工喜聞樂見的宣傳形式大力推廣“全天候”的安全文化理念。二是關(guān)注員工實際安全需求，豐富安全文化形式。利用開展“安全家書”“健康講座下基層”“HSE短信提示平臺”等活動提升員工對安全工作、安全生活的深刻認(rèn)識。三是開展HSE教育培訓(xùn)，提高HSE專業(yè)素質(zhì)。組織多層次、多主題的安全專題講座和培訓(xùn)，把“安全”理念與員工的本職工作、日常生活有效結(jié)合起來，并注重理論與實際相結(jié)合，加強實踐操作與演練，不斷提升員工的HSE專業(yè)素質(zhì)。