“五突出”深化基層組織建設年活動

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管道公司荊門處努力實現黨組織的“六個轉化”，發揮“五個作用”，緊密結合該處實際，通過“五個突出”，努力把“基層組織建設年”和“一轉雙創”活動打造成群眾滿意工程。

突出“戰斗力”——抓書記、帶隊伍

加強基層組織建設，發揮黨支部的戰斗堡壘作用，關鍵是建好基層黨支部。一個有戰斗力的黨支部，關鍵要有一個優秀的一把手。該處開展學習型、創新型、執行型、服務型、和諧型等“五型”班子創建活動，夯實班子建設。按照“守信念、講奉獻、有本領、重品行”要求，選優配強各黨支部書記。同時加大支部書記培訓力度，根據“缺什么，補什么”原則，對支部書記進行基層組織建設、領導藝術、企業文化與團隊塑造、內控管理知識、禮儀文化等方面的知識培訓。邀請黨建專家開展“如何當好黨支部書記”的專題講座，提升支部書記能力素質。按照“把優秀黨員培養成后備干部，把優秀青年積極分子培養成黨員”的思路，大力實施基層后備干部和入黨積極分子“雙培養”工程，培養一流基層骨干力量。

突出“鮮活力”——抓載體、搭平臺

開展“基層組織建設年”活動，核心是激發黨支部鮮活力，讓全體黨員行動起來，讓群眾參與進來，真正把黨的思想政治優勢轉化為企業的核心競爭力。該處創新活動載體，切實把加強基層組織建設與推動安全輸油生產、促進科學發展、維護和諧穩定結合起來，與聯系職工、服務職工結合起來。如新溝站黨支部針對防洪排澇、現場低老壞整治，開展“黨員義務奉獻日”活動。該支部結合生產實際，制定黨員責任區管理制度，力求使黨員所在的崗位達到模范崗位標準，黨員所屬設備達到紅旗設備標準，黨員所管資料做到完整規范。要求黨員“工藝流程先學，機械性能先知，業務培訓先行，崗位示范先干”，本著“經營一元錢，節約一分錢”的理念，不等不靠，自制工具，靠自己的力量，帶領員工排除加熱爐燃燒器故障，既提高員工獨立解決設備故障的能力，又節約生產成本。此類活動激勵了廣大黨員立足崗位創先爭優，營造了黨群共建的濃厚氛圍。

突出“執行力”——抓制度、強組織

解決基層組織建設中的突出問題，靠制度最有效，也最長效。該處針對部分黨支部書記是行政干部轉行的特點，從記錄完整、錄入及時、內容真實、格式規范、工作創新、功能運用等六個方面組織各支部進行黨支部基礎工作系統競賽活動，各黨支部書記通過文字、圖像、視頻等方式展示各自亮點，互找差距、互取優點、互學互進，營造出良好的比學趕幫超和創一流的氛圍。該處結合管道儲運公司黨建十二項制度和集團公司領導干部座談會精神，修訂和完善黨建示范點、黨員示范崗、爭創“五好”黨支部驗收標準和辦法，出臺創建“黨員先鋒示范崗”活動實施細則，促進基層黨建制度化、科學化水平。根據黨務崗位人員調整多、變化大等特點，將崗位制度流程化，使崗位內容一看就懂、一學就會，便于新人更快進入角色。

□ 管道公司荊門處積極促進基層黨支部比學趕幫超，實現“一轉雙創”目標。 嚴云 攝

突出“示范力”——抓典型、創品牌

該處結合學習鎮海煉化的典型經驗和李安喜同志的先進事跡，與創建和選樹身邊先進典型結合，通過公推公選，選出員工身邊的黨員“十佳”標兵，讓“先進”看得著，學得著，夠得著，使員工通過努力能夠看齊。用身邊典型教育人、引導人、鼓舞人、促進人，營造學先進、尚先進、爭先進的良好氛圍。通過選樹活動把“先進”和“優秀”形象化、具體化、細節化、平民化，使員工“干有目標、行有準則、評有標準、比有榜樣”，引導他們對標準、找差距、訂措施、抓提高，推動基層組織建設整體提升。組織開展“叫響一個好口號，提出一個好思路，設計一個好載體，建立一個好機制，培育一批好典型”活動，為該處“提升軟實力，奮勇爭一流”凝聚人心、匯聚合力。

突出“原動力”——抓管理、嚴考核

該處采取分工負責、建立群眾聯系點和承包區等方式加強機關與基層支部的互動，加強基層與機關的聯系，實現黨建工作無縫溝通。組織黨群部門與各支部“通過幫助落實制度促規范、幫助教育培訓促技能、幫助整改問題促發展、幫助化解矛盾促和諧、幫助歸納總結促提高”等“五幫五助”活動，實現機關與支部信息互通、經驗互交、成績共享。堅持半年專題研究一次黨建工作、半年組織一次交流活動、半年向黨委書面匯報一次黨建工作、對黨員承諾踐諾和先進性作用發揮情況進行考核。按照基層黨建工作責任制和三基考核標準，將黨支部建設優勝單位評比納入“三基”工作八個單項管理競賽內容之一，通過經濟杠桿作用，促進支部比學趕幫超深入推進，實現“一轉雙創”目標。