讓人人成為安全員——勝利油田HSE管理全員參與全程覆蓋

□

全員參與、全程受控、文化滲透，勝利油田推行HSE管理全覆蓋，打造平安油田、綠色油田。

□ 油田與綠色環境的和諧交響。趙士振 攝

勝利油田油氣集輸總廠臨淄原油庫是連接勝利油田和齊魯石化的紐帶，被稱為油田的“南大門”。這是一個安全工作重點防范單位。一走進臨淄原油庫，入眼、入耳、入心的標語牌、警示牌延伸到每個角落：員工值班室里，“我的崗位我負責，我在崗位您放心”的員工承諾懸掛在醒目位置；自制的“七想七不干”書簽放在每個值班室的辦公桌上；員工自創的安全“三字經”則不斷提醒員工規范操作、履行職責。

得益于全員參與、全程覆蓋的HSE管理，臨淄原油庫自建成之日起，48年來始終保持安全生產狀態。48年，17520天！這不僅僅是數字的累加，更詮釋著HSE精細管理的力量！

勝利油田是個沒有圍墻的工廠，施工區域涉及陸地、海上，HSE管理難度很大。像臨淄原油庫一樣，多年來，油田牢固樹立“以人為本”和“安全發展、清潔發展”理念，不斷強化HSE宣傳教育和責任落實，加大HSE精細管理力度，營造出平安和諧的油區環境，安全環保形勢保持總體平穩。

落實責任：讓HSE管理全員參與全程受控

今年以來，細心的人會發現，勝利油田召開大型會議，必先講安全。這是該油田落實安全生產責任制的具體體現。

油田屬于高危行業，安全事關大局。勝利石油管理局局長、分公司總經理孫煥泉反復強調：“安全工作沒有終點，必須持之以恒地抓；安全工作沒有捷徑，必須腳踏實地地抓；安全工作也沒有成績可言，必須居安思危地抓。”局黨委書記席秀海說，企業領導干部不抓安全，就是頭腦不清醒，不會抓安全，就是不稱職！

這種責任意識，讓勝利油田HSE管理實現全員參與全程受控，成為各項舉措執行落地的保障。為了落實安全責任，勝利油田要求各級領導干部帶頭落實“一崗雙責”，主持會議先講安全，部署工作要求安全，參加活動強調安全，查工作講評安全，慰問基層囑托安全；每年都要簽訂HSE責任書，履職情況定期向HSE委員會報告，形成季度日常監督考核、年度目標責任考核和重點工作專項考核“三位一體”考核模式，保障安全生產責任制落實到位。

在隊伍建設上，油田全面推行安全總監、安全主任監督和安全員監督制度，推進安全監管隊伍專業化建設，對1800余名HSE監督管理人員實施工作能力、作風和業績綜合考核，優勝劣汰。對重點單位、事故單位，由油田領導掛帥、責任處室牽頭、相關部門配合，指導、幫助、監督重點監管單位提升HSE管理水平。

提升全員安全素質，是安全責任落實到位的重要保證。勝利油田開展大規模、持續的安全培訓取證，組織各單位深入開展班組長輪訓和基層日常安全培訓教育，采取多種形式加大警示教育、事故案例教育和業務素質教育，年均培訓5萬余人次。按照“七想七不干”要求，通過抓重點、抓關鍵、抓基層、抓員工，切實強化對現場直接作業環節的監管，嚴格執行安全生產禁令和各項規章制度，堅決杜絕“三違”現象。

他們還通過加強監督檢查，確保風險受控。油田建立了日常監督檢查、綜合檢查、專項檢查、解剖檢查和評審檢查“點面結合、五位一體”的監督檢查機制，明確規定監督檢查的時間、內容、頻次及相關標準要求，確保HSE關鍵裝置、要害部位、重點施工和重要活動全面受控，做到日常檢查規范化、綜合檢查制度化、解剖檢查常態化、評審檢查專業化，HSE管理水平不斷提升。

文化滲透：變“要我安全”為“我要安全”“我能安全”

基業長青靠文化，安全生產同樣需要依靠文化制勝。多年來，勝利油田從安全觀念文化、行為文化、管理文化、物態文化四個層次，構建具有勝利特色的安全文化體系，從思維、意識、技能、行為等方面提高人的安全文化素質，在根本上解決人的安全認知和安全技能問題。

2005年起，勝利油田開始對安全文化建設進行整體規劃。目前，以“百年創新，百年勝利”的共同愿景為指導，勝利油田提煉形成了安全文化理念體系。“勝利踐行安全，安全成就勝利”的核心理念作為勝利安全文化的靈魂，成為勝利人的信念追求；“安全責任重于泰山”的安全責任觀，讓員工安全責任明晰，責任落實到位；“風險可以控制，事故能夠預防”的安全預防觀，讓員工把安全的著力點放在事前預防、源頭控制上來。

文化重在“落地生根”。勝利油田將安全理念融入生產、經營和思想政治工作全過程，持續開展安全文化進班組、進社區、進學校、進家庭“四進”活動，促進安全文化全面滲透、深入人心。走進油田的井站、車間以及辦公場所，都有規范清晰的安全責任牌；從未間斷的“每日一練”和形式多樣的文化活動，處處展現出安全文化的魅力。

在“安全高于一切，生命最為寶貴”核心理念的引領下，“讓安全行為成為習慣”正在成為勝利人的文化自覺。

精細管理：讓HSE在各個角落完美落地

合閘送電，這個看似簡單的事情，在勝利發電廠電氣運行部員工田勇看來大有學問：“嚴格按照操作票規程完成一次合閘送電，操作項有9項，一年下來，一個人能累計無差錯操作一兩千項就很不錯了?！?/p>

田勇以累計無差錯操作27324項的奇跡，創下該項統計最高紀錄。27324項，這意味著田勇14年來安全操作無差錯。還有許多員工記錄超萬項，甚至超兩萬項。

這是勝利發電廠持續開展14年“千項操作無差錯”活動的一個場景。員工一個一個千項獎積淀成一個個“萬項紀錄”，讓HSE管理各項舉措得以完美落地。

HSE管理落實在基層，關鍵在班組，重點在崗位。勝利油田按照崗位、職責、標準、程序、要求“五落實”的原則，健全完善安全生產責任體系；大力推行現場作業“七想七不干”，引導全員樹立“我的崗位我負責”“我當班我負責”理念，3400多個基層單位在安全生產等各項工作中掀起創先爭優、比學趕超的熱潮，推動HSE全員管理各項活動深入開展。

海上安全是勝利油田安全工作的重點區域。在海上油區，勝利油田實行全天候、全方位、全過程安全監管，組建了勝利海洋應急中心，建立海上生產協調、HSE監督管理等專門機構。2007至2011年，集團公司和勝利油田投入資金，對海底管道立管懸空、海上采油平臺流程腐蝕老化等重大隱患進行治理，大大改善了海上設施的本質安全狀況。

除了國內市場，勝利人的足跡遍布中東、中亞、北非、美洲、東南亞等地。勝利油田配備了專職HSE管理人員，統籌境外施工隊伍的安全監管，建立起完善的境外公共安全管理網絡，規范和加強外派人員人身意外保險和緊急救援服務工作。

承包商管理是安全管理的一大難點。自2009年起，勝利油田將承包商HSE管理情況納入甲方考核，采取簽訂HSE管理協議、繳納安全風險抵押金、強化培訓和列入黑名單等措施，加大對各單位承包商安全監管工作的考核力度，督促各單位真正落實對承包商的安全監管責任，提升承包商安全管理水平。

勝利油田大力實施綠色低碳戰略，自主研發了采油污水治理和油泥砂治理技術，實現采油污水達標排放和油泥砂的全部無害化治理。目前，該油田已有27家二級單位通過山東省、集團公司的清潔生產審核驗收。2012年，勝利油田當選全國資源綜合利用十佳企業，石油石化行業僅此一家。

以呵護員工身心健康為己任的HSE管理工作，在勝利油田“打造世界一流，實現率先發展”中，正散發出勃勃生機和強大的生命力！