能人李安喜：優秀黨員領導干部李安喜系列報道之一

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在茂名石化、齊魯石化，他不斷地把不可能變成可能，更將可能變成現實。

□ 李安喜（右）在裝置檢查設備運行情況。

李安喜簡介

李安喜，山東淄博人。1978年8月大學畢業后在齊魯石化參加工作，歷任齊魯石化乙烯工程指揮部團委副書記，熱電廠黨委副書記、書記，廠長。1995年9月任齊魯石化黨委副書記。2000年7月任山東石油總公司黨委書記。2004年7月赴任茂名石化黨委書記。2005年3月起，任茂名石化黨委書記、總經理。2010年7月至今，任中國石化集團公司總經理助理兼任齊魯石化總經理。

有這樣一個人，茂名石化公司的干部稱他能“點石成金”。他在茂名石化工作6年，把曾經經濟技術指標相對落后的茂名石化管理成中國石化最先進的企業之一，指標先進、效益領先、干部職工工作勁頭“嗷嗷叫”。有這樣一個人，從茂名石化調到齊魯石化工作兩年，齊魯石化41項經濟技術指標，36項創出歷史最高水平；安全生產穩定、效益指標大幅提升，職工精神面貌有了根本改變。許多過去看似不可能的事情變成了可能、變成了現實，齊魯石化干部職工由衷地敬佩他。這個人就是集團公司總經理助理、齊魯石化公司總經理李安喜。

經濟技術指標連破最高紀錄

“煉油廠的效益和指標搞得這么差，你算什么專家？”2010年8月9日，在齊魯石化月度工作會議上，當著200多名廠處級干部的面，李安喜對煉油廠廠長孫振光進行了長達40分鐘的嚴厲批評。

孫振光，齊魯石化公司副總經理，此前是煉油廠廠長、公司首席專家，曾經88次獲省部級科技成果獎勵，2003年獲國家科技進步一等獎，2009年享受國務院特殊津貼。“長這么大，還沒有人這樣批評過我。”52歲的孫振光說。

盡管被李安喜“暴風驟雨”般一番痛責很沒面子，但孫振光對李安喜的批評卻心服口服：“作為廠長，安全生產事故不斷，非計劃停工事故接二連三，能耗物耗高、經濟技術指標差；作為廠長，不關心效益，利潤和茂名石化差距大。什么產品賺錢你們完不成生產任務，什么產品不賺錢你們超計劃完成……”

孫振光說，標準不高、要求不嚴，工作狀態自然差。拿“過得去”和李安喜凡事“扛紅旗，爭第一”的標準去比，不挨批評反倒是不正常的。

2010年8月，孫振光帶隊去茂名石化“取經”回來后，知恥而后勇，帶領職工真抓實干，在上半年虧損5.4億元的情況下，下半年一舉贏利5.4億元。

兩年后，齊魯石化大幅度縮小了和茂名石化的指標差距，主要指標接近或者超過茂名石化：原油加工損失率由0.72%降至0.38%，乙烯加工損失率由0.49%降到0.14%，高標號汽油占比由8.25%提升到52.5%……許多過去看似不可能實現的指標，紛紛突破理論設計值，變成了觸手可及的現實指標。

裝置長周期運行屢創歷史新高

塑料廠高壓聚乙烯車間是齊魯石化公司的一個主要生產車間。2010年7月之前，高壓聚乙烯裝置長周期連續運行最長為65天，在一線職工眼里，這套操作壓力達2300公斤的高壓裝置能連續生產一個月，就“相當不得了”。

2010年7月23日，李安喜到塑料廠調研時，聽到廠領導美滋滋的匯報后卻直搖頭：茂名石化的同類裝置操作壓力高達3000公斤，能夠長周期運行100多天，你們卻把長周期運行65天作為成績來炫耀。從這點看來，齊魯石化的標準確實太低了！李安喜當即要求高壓聚乙烯裝置安全運行要沖刺100天。實現這一目標，他請大家喝酒。

“長周期運行到100天？沒搞錯吧？了解高壓裝置的人不可能定這樣的目標！”消息傳到班組，有的班組長跳了起來。但塑料廠領導知道，李安喜說出的每一句話、制定的每一個目標都不是隨意說出來的，背后都有充分的理論和事實根據。在李安喜的“高壓”下，塑料廠成立了裝置長周期運行領導小組，管理上高標準嚴要求，操作上嚴細認真、精益求精。第一次努力，高壓聚乙烯裝置開到76.6天；第二次努力，裝置開到100天；再接再厲，裝置連續運行209.8天，一舉超過茂名石化的180天，創下國內同類裝置長周期安全運行的最高紀錄。

2011年6月16日，李安喜在塑料廠職工食堂宴請高壓聚乙烯車間職工，120名職工歡迎李安喜的掌聲響了三分鐘。李安喜帶領大家圓了一個夢，許多職工主動找李安喜握手，擁抱李安喜。

車間黨支部書記兼副主任馮勇說，裝置停工一次的費用高達數百萬元，長周期運行200多天，創造的直接經濟效益達2600萬元。班長曹建說，過去只是聽說李安喜帶領茂名石化創造了不少奇跡，高壓裝置長周期運行的例子讓他切實感受到李安喜的神奇之處。

自銷產品價格連續兩年奪第一

劉忠仁，齊魯石化銷運部經理。因為齊魯石化的自銷產品價格賣得低，曾經在月度工作會議上被李安喜劈頭蓋臉訓過一頓。不打不成交，這位在銷售行業干了20年的“老銷售”，盡管現在給李安喜匯報工作時心情依然惴惴不安，但對李安喜的營銷之道和營銷理念卻佩服得五體投地：“李總研究市場、跟蹤市場的能力已經到了爐火純青的地步。”

高標準高水平，低標準低水平。劉忠仁說，過去，銷運部從屬于生產廠，只要“產品不堵庫，價格過得去”，產品就往外賣，思想上哪有“效益最大化”的意識！

“李總不僅給你定高目標，而且教給你完成任務的方法。”為把產品賣出好價格，李安喜一改銷運部過去自己定價、自己賣產品的銷售模式，實行“財務定價格，銷售賣產品”。為調動銷售人員的積極性，他把銷運部提高到和生產廠同等重要的位置，提高銷售人員的獎金系數和出差補助。此外，他還自任產品價格領導小組組長，為銷運部制定了“貼近市場，靈活經營，細分市場，細分客戶，精細管理，價爭第一，推價穩價，多創效益”的銷售原則。

盡管大多數職工都認為“產品價格賣第一”的目標不可能實現，但在李安喜的強大壓力下，2010年8月，齊魯石化的液化氣、硫黃價格，在李安喜到任后第一個月就賣到了山東省最高。自此以后，液化氣銷售價格幾乎月月都是山東省最高。在中國石化煉油板塊“比學趕幫超”活動中，2011年，齊魯石化“產品銷售”一舉贏得17面紅旗。今年1至7月，已經奪得10面紅旗。

李安喜“事爭第一”“效益最大化”的市場營銷理念深深影響了劉忠仁。劉忠仁說，產品價格賣不到第一，李安喜會嚴厲批評；產品賣出好價格，李安喜會“政治上表揚，經濟上鼓勵，組織上信任”。盡管每天和同行比價格，工作很忙很累，但銷運部職工很享受這一過程，也從工作業績中找到了一種滿足和自信。

曾經有兄弟企業的領導到齊魯石化調研，他對齊魯石化的自銷產品價格賣第一非常不理解：“為什么非要爭第一？”李安喜回答：我們的產品質量好，為什么不爭第一？！

徹底解決歷史遺留的難題

“管好齊魯石化太難太難。”集團公司領導曾經說過這么一句話。了解齊魯石化的人都知道，2010年7月之前，齊魯石化幾乎每周都有人到辦公樓前上訪，幾乎每月都有人進京上訪。職工人心浮動，每年都有不少職工辭職或調離齊魯石化。

2010年7月27日，在齊魯石化公司辦公樓大門口，上演了在許多人看來極為震撼的一幕。這天一大早，數十名職工家屬照例來到齊魯石化辦公樓前上訪。令所有人沒想到的是，開完生產辦公會，李安喜徑直走向上訪人群，扯開警戒繩，來到上訪人群中間，與上訪人握手問候，傾聽大家的訴求。李安喜的真誠和直面上訪人員的做法，贏得了上訪人員和職工長時間掌聲。

一位職工說，聽說李安喜離開茂名石化時，上千名職工自發冒雨歡送他；而到了齊魯石化，迎接他的是堵大門的上訪職工。

按照“不突破政策底線，不給上級添麻煩，不引起連鎖反應”“帶著感情，設身處地，依據政策，盡力而為”的原則，在李安喜的積極努力下，在集團公司和山東省地方政府的大力支持下，齊魯石化用時一年徹底解決了11類上訪群體的所有歷史遺留問題。

如今，在齊魯石化，上訪堵大門、掛上訪橫幅的現象徹底消失了，反倒是職工經常給他送感謝信。2010年12月9日，有人委托廣告公司在齊魯石化公司門口懸掛了這樣一條橫幅：“李總，您辛苦了，每一個有良心的齊魯石化人感謝您！”

“你們有安喜這樣一個班長，是齊魯石化干部職工的福分，更是齊魯石化的福分！”集團公司董事長傅成玉在齊魯石化公司的干部大會上這樣說。

董事長，齊魯石化2萬多名干部職工和您感同身受！

□ 李安喜在腈綸廠調研檢查工作。